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摘要：在建筑工程施工中影响建筑产品建设质量的因素较多，比如常见的人为因素、材料因素、设备因素、施工方法等。为了将建筑物的质量及施工安全性提升，需要加强对各种影响因素的分析，并且采取有效的应对措施，以求确保顺利完成工程建设，为居民创造更加舒适的生活工作环境。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
前言
作为我国经济发展的支柱产业，建筑行业的发展不仅仅关系着国计民生，同时也影响着我国经济的持续进步。为此，需要加强影响建筑工程的各项因素管控，提升管理水平，推动建筑行业健康发展，促进相关企业持续进步。
1、影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程涉及到较多的专业和工种，容易受到的影响因素也较多，本文重点从人员、材料、设备、方法四个方面进行探讨。
1.1人为因素
人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中，工作人员决定着建设项目的总体效果，可以说，只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格地管理和控制施工认为因素得到提升，并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度，有助于工程工期的缩短，同时能够节省成本。
1.2建筑材料方面
建筑材料是组成建筑工程的基本物质，在工程整体成本中也占据着较大的部分，如果没有严格控制施工材料，加上不同材料种类、处理工艺的不同，可能会出现质量不达标的情况，对整体建筑产品质量安全产生影响。为此，管理人员需要重视施工材料质量方面的管控，尽量将建筑材料带来的不良影响降低。
1.3机械设备方面
当前建筑行业正在朝着机械化方向发展，基本所有的建筑工程都需要应用到各种类型的甚至是大型的机械设备。合理利用机械设备能够降低工作人员工作量，有助于提升建筑产品的质量和工作效率。但是同时如果没有合理管控机械设备，导致设备在运行中出现故障或者没有合理操作，导致施工中出现安全事故，就会对工程建设质量安全、成本等各个方面都产生不良影响。为此，需要合理应用机械设备。
1.4施工方法因素
建筑工程涉及到机电、土建等诸多专业内容，不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设，合理选用施工方法是至关重要的。施工方案设计、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时，需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案，没有深入考察施工方案的安全性，更多的是重视的施工成本，导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见，应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用，确保施工方法能够和实际情况吻合。
2、建筑工程施工管理的解决对策
2.1提升工作人员专业素质
管理人员和施工人员是当前建筑工程施工阶段影响最大的两类人群，想要保证施工进度和质量，做好施工成本的控制，就要重点加强施工人员和管理人员的素质培养。一方面，企业在选择管理人员过程中要严格考察其管理能力、专业水平、工作经验等多方面内容，加强考核管理人员的综合素质和专业技能，做好管理人员的科学选择。此外，要定期组织培训教育工作，将管理人员的专业素质、管理能力、技术水平提升，确保其综合素质能够适应市场的发展，确保高效有序地开展现场管理。在完成培训后，还要做好培训考核。同时企业可以通过激励机制来刺激管理人员主动接受新技术、新方法，激发管理人员学习的主动性。另一方面，在施工队伍管理方面，需要明确施工队伍对整体工程质量的影响，加强培养和监管施工过程和施工人员综合素质，避免出现偷工减料等不良问题，确保每位员工都按照操作规范流程开展施工作业，确保施工的质量安全。
2.2原材料和机械设备管理
工程质量、造价、进度等都会受到材料设备管理效果的影响，为此，管理人员需要加强检查并且记录好各种材料设备的供货商，考察供货商的实力情况，按照规定运输并且储存好各类材料设备，避免在施工现场出现劣质材料，避免浪费。在检查半成品和设备过程中，要坚持按照有关规定开展检查工作，定期做好设备维修，确保在施工过程中各项设备能够正常运转。对于机械设备操作人员要加强控制，保证操作人员持证上岗，并且做好岗前培训，将安全意识灌输到每位员工思想当中。
2.3加强建筑质量管理
管理人员要明确质量管理的重点工作，加强对工程质量管理标准的解读，做好设计图纸的研究，和各个部门加强沟通，对施工人员实践操作进行严格规范，时刻重视质量管控，组织全体员工及时开展培训教育，做好技术交底工作，保证严格按照施工流程开展各项作业。同时，需要做好应急防范措施的提前规划制定，加强施工现场巡检，及时发现并且纠正施工质量问题，做好质量跟踪管理，积极采用PDCA质量循环管理等方法，将建筑工程整体质量水平全面提高。
2.4加大对管理工作的重视力度
想要切实将建筑工程管理水平提升首先需要改变传统粗放型的管理思想，对工程管理工作的重要性给予足够的重视。建筑企业领导需要充分将自身带头作用发挥出来，加强重视管理工作，深化管理，积极应用现代精细化管理方法，加大先进信息技术的应用，将管理深度加深，将管理质量提升。企业需要明确，建筑行业持续发展、企业健康稳定地进步的前提就是合理的管理工作。企业可以积极引入现代信息管理技术，充分发挥现代互联网等技术的优势。比如在建筑工程管理中应用BIM技术，通过将各项数据信息录入系统，保证各个部门的高效沟通，同时健全企业信息化管理体系，加强采集和管理相关信息，提高信息的准确性和及时性，保证数据为企业的发展更好地服务。
2.5构建完善的管理制度
做好工程施工管理的重要前提就是拥有完善的工程管理制度。只有管理制度完善，才能有效地规范管理工作，才能保证高效科学地落实管理工作，才能保证施工的顺利开展，才能明确化各项职责，保证每位员工各尽其责。企业想要有效有序地开展施工管理，就要构建健全的管理制度，如果出现使用人员变更那么需要做好核实、确认、记录等工作。
2.6安全文明施工管理
为了保证所有员工的身心健康，需要加强施工过程安全管控，明确各部门乃至各个人员的安全职责，采取有效的宣传、培训、奖惩等措施避免出现安全风险事故。企业还要做好应急演练，提前制定应急方案，确保员工能够在发生安全事故时第一时间采取正确的处理办法，尽量降低安全事故造成的影响。同时，企业需要加强施工现场监督管理，加大资金方面的投入，将所有工作职责落到实处，严格考察企业领导人员和管理人员，一旦发现违规违法处理要采取有效的惩处措施。此外，企业应当注意施工中的环境保护，注意节水节电，做好扬尘降噪控制，尽量避免夜间施工以免影响到周围居民的正常休息。施工所用废水要经过沉淀等处理并且检验合格后方可排放到自然环境中，避免污染环境。施工固体废弃物要运输到制定地点集中处理，避免随意堆放。
结语
在我国社会经济发展过程中，建筑行业所发挥的作用是至关重要的，在我国经济结构中，建筑行业属于支柱产业。在未来想要保证建筑行业进一步发展，就要积极转变传统粗放型的管理理念，从多方面加强建筑工程管理，做好管理影响因素的管控，推动建筑行业朝着健康、规范的方向稳定进步。
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