七冶土木建筑工程有限责任公司 贵州七冶 550016
摘要：当前我国经济建设突飞猛进，但资源消耗与环境污染问题不断加剧，人们的环保观念不断增强，对建筑工程行业提出了新的要求。要求在绿色施工理念的引导下开展工程管理工作，将新的管理模式渗透到工程建设各项环节，制订绿色施工方案、采用环保材料、加强人员管理与现场污染控制，以此开辟施工管理新路径，促进建筑行业的绿色可持续发展。
关键词：绿色施工理念；建筑工程管理；模式创新。
1建设项目管理创新的必要性分析
1.1提高建筑企业的经济效益
随着经济的发展和人们对建筑物日益增长的需求，近年来，中国的建筑工程企业数量在增加，规模正在扩大。因此，建筑企业的市场经济越来越激烈。为了适应市场经济发展的需要，必须创新建设工程管理模式，打破传统的管理模式，不断降低建设工程管理中建设工程的成本和投资，实现合理利用。资源的再分配，以提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。通过创新工程项目管理，可以解决管理中的一些问题，可以提高建筑工程质量，在很大程度上保证工程效率。
1.2时代发展的要求
在新的发展时代，环保理念已逐渐渗透到各行各业。因此，建设工程管理的创新既符合时代的要求，也符合社会主义可持续发展的战略目标。一方面，先进的信息技术出现在社会发展中，管理理念也在不断更新，这就要求建筑工程企业的管理理念必须及时改变，以适应时代发展的需要；另一方面，创新是建筑工程企业发展的动力和源泉，任何企业的发展离不开创新。只有不断创新，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，顺应时代发展的潮流，在市场中具有竞争优势，为建筑工程企业的发展打下坚实的基础。
2建筑工程实施过程中的重要因素及管理控制
2.1施工环境
建设工程的具体实施过程中，施工现场自然环境和社会环境都是比较复杂的，这要求相关管理人员要提高对各种环境影响因素的重视程度，严格落实好调研和勘察工作，协调好与相关管理部门工作对接，避免因环境因素造成的不良影响产生；特别是一些地理条件和气候条件比较恶劣的地区，如滑坡等地质灾害多发地区，尤其应该加强对环境监管力度。在施工运行过程中必须对施工环境进行监管，以便减少环境因素对施工质量、安全文明造成的危害。
2.2施工方法
施工方法是建筑工程进行过程中的重要实施保障，主要涉及施工图纸会审、施工组织编制、技术工艺的选择、施工现场临时设施及消防通道布置、智慧工地设置、施工监测技术手段选择等，在一定程度上影响管理工作的有效落实。
图纸会审是施工前对图纸一个熟悉过程，对图纸中未标明清楚、错误及不便于施工的内容向设计单位提出，及时解决，以便后续顺利施工。施工组织设计是施工管理重要的一部分，它能够指导现场全面施工及其科学管理，使工程有条不紊地进行。施工现场通过智慧工地平台对现场扬尘不达标及安全不到位的部位进行监控，并立刻采取纠正措施。同时也要根据现场实际情况进行方法的把握，切忌脱离实际情况和具体建设需求，提高施工方法的可行性和实效性，以更好地为工程管理工作和质量控制工作提供可靠的支撑。
2.3施工人员
在建筑工程管理及施工质量控制中，人为因素其实是施工中质量监管中最难把握和管理的部分。在建筑施工的工地，施工人员也是一个重要的影响因素，施工人员如果专业技能和职业素养不高，将会导致工程的质量难以得到有效保障。因此，施工单位在挑选施工人员方面要提高重视程度，要确保其能够具备高水平的施工团队，还要重点对参与施工的人员进行专业技能、安全知识、职业道德素质等方面进行培训，培训后要进行严格的考核。在日常施工中还要定期进行再培训和宣传教育。经多次培训考核不合格或多次违章的施工人员予以清退处理，并列入企业黑名单，禁止其进入企业其他项目。
2.4施工材料和设备
施工材料和设备分别是建筑工程实施中重要的物质基础保障和实施工具，这两方面品质和性能的高低将会对建筑的完成质量效果造成非常大的影响，这需要相关部门及人员提高对材料和设备选择的重视程度，强化其监管工作，实现在材料和设备的选购前先了解和掌握好市场情况，要挑选产品质量可靠和信誉比较高的厂商，在选购过程中控制好材料和设备的各项指标，使其能够充分满足工程建设需求。在施工质量监管中，材料的质量从某种程度上已经决定了建筑的质量；材料的供应也决定了建筑的施工进度。为此，施工过程中应严格检查进场管理，对于材料、构配件及设备的出厂证明、质量保证书、技术合格证等进行严格检查。对重要部位需要进行抽样送检，以确保送到现场建筑材料达到设计及规范要求。在施工现场，重点检验的建筑材料有钢筋、混凝土、水泥砂浆、砌体、保温材料和管材等；只有严格按规范要求来监管，从而保证建筑结构整体的安全性及其使用功能。
3建筑工程施工管理现状
3.1环保意识淡薄
在社会经济飞速发展下，人们的环保意识逐渐提升，但从当前现状来看，环保水平仍然有很大的上升空间。虽然大部分人开始对环保问题加强重视，但对于是否具备可回收性知之甚少。同时，对于施工人员，其经济意识高于环保意识，有时为了获取更多的经济效益，在施工工艺与材料选择上会忽视环保性，导致工程施工在一定程度上对环保造成破坏。
3.2施工技术落后
目前，大部分施工企业的管理水平较差，管理人员业务水平有待提高，对绿色管理工作的高效开展产生了不良影响。另外，在管理过程中，忽视了技术培训和教育，一般只注重形式上的训练，对传统技术与方法进行传授，不利于绿色施工管理的高效开展。此外，在施工管理体制方面也不够完善，存在一定的盲目性，有时还存在违法施工等情况，对环境污染与噪声等控制的措施不够合理，管理效果不够显著。
3.3监管力度不足
在施工管理方面，管理人员一般注重施工质量与安全，忽视了绿色施工管理工作。在施工审核方面，仍然未能制定较为健全可行的评估体制。政府与企业相关机构尚未对绿色施工给予高度重视，尤其是节能环保监管方面，难以充分满足绿色施工管理标准。对污染物的控制力度不足，通常只对粉尘进行常规控制，忽视了噪声等污染与治理，虽然一些企业采取相应的防护措施，但成果不够显著，对实际绿色施工管理产生了不同程度的影响。
3.4管理条例存在漏洞
当前，大部分施工企业的管理条例存在缺陷和不足。在绿色管理理念的引导下，传统管理模式无法满足现实需求，以往老旧的规定与当前施工技术存在较大的冲突，必须做出相应的改进。部分条例中虽然对绿色施工管理做出了规定，但只停留于表面，内容不够详细，可行性较弱，阻碍了管理工作的顺利开展。此外，各管理制度的界线不明，存在制度交叉与空白之处，加上部分管理者单纯重视施工经济效益，忽视了其他内容，导致管理效果不够理想。
4建设项目管理的创新措施
4.1有必要创新建设项目管理理念
建筑工程管理理念是管理的重要基础，因此有必要更新建筑工程管理理念。传统的建筑管理理念已经不能适应新时代建设项目发展的需要。它要求建筑企业从传统的管理理念中汲取有益的经验，并在此基础上整合新的管理理念，以便现代管理理念能够对促进建筑工程企业的发展起到作用。此外，还必须提高建设项目管理人员的思想意识，使他们认识到管理工作的重要性，通过调查研究制定科学的管理计划，并采用正确的管理方法进行建设项目管理。简而言之，我们应该通过更新的管理观念来促进建筑企业的快速发展。
4.2加大建筑企业内部工程管理人员的专业培训力度，提升其专业技能素养水平
对于建筑工程项目而言，管理岗位的工作人员是工程项目中不能缺少的关键组成内容，因而要求具备很强的业务实操能力，用以随时察觉施工场地中的各类问题，及时告知施工人员纠正错误行为，这对于施工品质的提升起到了明显的推进作用，可见提升管理人员的专业技能素养水平很有必要。
a.建筑企业应该设定一个周期，对管理人员开展专业相关的培训，在培训中将新颖的管理模式、管理手段教授给其掌握，以此提升其专业技能水平。
b.建筑企业应当参照本企业的实际情况，以及企业内部管理人员的特点，细致划分管理工作职责，使其明晰个人本职工作的重要性，约束其工作行为，提升工程管理速率和效果。
c.在工程管理实践中，建筑企业应该创建出实用性强的绩效考核体系，用以提起管理人员的工作兴致，使其能够自觉将个人的本职工作做到位，规范施工行为，减少各类质量安全问题产生的可能性，提升施工品质。
4.3增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
4.4健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
总之，随着我国经济水平的提高，建筑工程行业得到了快速发展。建筑工程施工管理不仅关系着施工质量、施工安全性及施工周期，而且决定着能否为企业带来可观的经济效益。因此，相关施工管理人员要高度重视施工管理，严格管控施工前期、中期以及竣工后期的各项工作，进而促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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