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摘要：伴随着经济的持续发展，我国的建筑行业取得了飞速的进步，同时迈入了新的发展阶段。在建筑行业中，各种新兴技术，新材料，新工艺，新设备，由于科技的发展，持续涌现出来，这对我国的建筑工程发展具有巨大的促进作用。加之当前城市化进程的推进，使我国建筑工程的数量持续增多，这就要求在进行建筑工程的建设时，需要将建设标准与质量提高，符合当前的经济与人们生活的要求。最近几年，我国大部分建筑工程，其使用的施工技术有了一定程度的发展，使我国建筑项目也在一定程度上取得了质量的提升。因此，进行有效的技术管理，可在很大程度上确保整个工程施工现场的安全性。基于此，本文主要是对在建筑工程中关于技术管理方面的控制要点以及对应的优化策略，进行探索与分析，从而将我国的建筑工程质量以及安全性进一步提升。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
在现阶段，我国提出了要在21世纪中叶，建设成社会主义现代化强国，进而实现中华民族的伟大复兴，在建筑行业中，就需要实现建筑工程建设的现代化、自动化。同时，对建筑工程的相关要求也随之提高，对其质量、美观性、功能性方面提出了新的要求，这就使得在新时期，我国进行建筑工程的建设时，面临新的挑战。为将建筑项目的质量，进行大幅度提升，必须要将相应的管理模式、运行方法进行优化与转变，将技术管理的体系建立起来，并与实际的建设需要相匹配，从而将整体工程的安全性以及可靠性进行提高。
1、技术管理优化的重要性
近几年，我国将科技创新作为国家发展的根本动力，对其投入了大量的人力、物力、财力，实现了我国科技创新成果的不断涌现。将这些新兴技术，运用到我国的各个行业中，实现了新的突破与发展，实现了行业的整体进步。而建筑行业，“基建狂魔”的称号享誉世界，这也体现出我国建筑行业的巨大发展与突破。当前，越来越多的企业进入到建筑市场当中，这使建筑行业取得了飞速进步，对建筑施工技术也需要作出深化分析与研究。然而，在其具体的实施过程中，仍然会因为其他因素的影响，对管理质量产生影响。在其具体的技术管理中，应将技术管理的理念、模式进行有效的创新，并将这种创新的重要性进行凸显，才能使技术管理实现新的突破。在现阶段，施工企业在进行施工建设时，其市场环境呈现多样性、动态性。因此，为适应时代的发展以及行业的要求，对应企业必须要将技术管理模式进行有效的优化与创新，才能实现技术创新以及行业进步；及时发现技术管理过程中的问题，及时解决，才可以使企业在激烈的行业竞争中，获得新的发展机遇。
2、控制要点分析
2.1内部管理控制要点
在建筑工程中，对内部进行管理，是技术管理中的重要内容。内部管理在一定意义上，主要指在进行建筑施工中，对应的企业在其内部进行开展的相关管理，包括施工设计方案、材料供给方案、预算方案、质量验收方案等内容。在其具体的内部管理中，不仅仅要将相应的施工标准明确化，同时还需要对企业员工，做好相应的培训，不能仅仅局限在岗前培训，在企业的运营中，应当将管理体系进行系统化、定期化。建筑工程所使用到的施工技术，会随着科技的进步而持续优化的，其对应的管理理念、施工标准也需要呈现出相应的变化，这就要求对应的技术管理人员、施工人员，都需要将技术做到及时的优化与革新，才能更好的满足建筑工程的需要。除此之外，在企业内部的管理过程当中，还需要对图纸审核、档案管理等各项工作高度重视，强化管理。对图纸进行审核，主要是为了确保图纸在后期施工过程当中减少变更的情况，从而对施工技术产生影响；而档案管理，则可以为后期施工提供真实、可靠的数据信息，具有较高的参考性。另外，还需要将施工技术的培训制度以及管理制度进行优化，实现各个技术管理部门的技术交流，并加强安全施工的培训，在其具体施工当中，应将安全原则放在首位，而其中的技术管理，应当放在核心位置，才能确保在后期施工可有序推进。
2.2外部管理控制要点
在对建筑工程进行技术管理时，特别是施工现场的管理，即外部管理，经常会受到多种因素的影响，且贯穿整个施工过程。外部管理主要是针对施工技术的具体应用以及技术改善等管理内容。根据当前对施工现场的技术管理状况来看，与之对应的技术管理体系存在较大的问题，非常容易导致施工质量以及安全问题频繁出现，主要是由于大部分技术管理人员忽略了技术施工的规范性以及标准化，存在管理漏洞。因此，在其具体管理时，在开展具体的施工之前，必须要将技术交底工作做好，并强化管理，特别是施工技术，在施工过程当中，涉及到的操作流程以及操作规范性必须按照相应的建筑标准进行，强化施工技术的质量检验，避免对后期的质量管理造成较大影响。
3、优化措施
3.1完善技术管理体系
首先，需要将对应的技术管理制度进行构建完善，再根据制度将相应的管理体系进行优化。在进行技术管理制度的构建过程当中，需要把握好相应的原则，包括技术创新原则，图纸原则，以及材料设备的质量管理原则。在该制度当中，需要确保材料、设备的质量合格，对图纸设计做好相应的审核，加强在施工前期的现场勘查，并根据其勘察数据，编制详细的勘察报告，从而为设计以及其他施工环节的开展提供相应的数据、信息支撑，务必确保设计的严谨性、科学性。对施工技术务必要加强管理，将施工技术进行工艺上的创新，积极引进先进技术，确保整体的施工质量，满足当前的建筑要求，提高施工效率，确保工程具有较高的实用性。
体系的建设，主要是根据相应的技术管理制度进行构建，同时也需要将施工现场的建设情况进行结合。对施工现场中的各类工作人员相应职责以及岗位，做明确的划分；在不同的技术岗位，应当指派相应的专业技术人员做好管理，并给予适当的指导。同时，务必要确保各个施工管理部门之间的有效沟通与交流，才能对施工中的突发性问题进行有效解决，对应的技术人员在进行实际管理时，应当注重细节管理；将监督人员的监督作用充分发挥，对技术管理问题及时上报，及时处理。
3.2强化技术管理监督力度
根据对当前的施工技术管理现状来看，在其具体的实施过程中，对技术的监督管理工作强度不高。因此，这对技术管理的效率以及质量产生影响。这要求对应的施工企业，在进行技术管理时，必须要将监督工作进行贯彻落实，才能使企业获得较高的社会声誉、经济收益，使工程质量得到保障。在进行技术监管的工作当中，应当将监督体系以及技术管理体系的完善，作为其重点，从而实现对技术的科学化、动态化管理与监督。在具体施工中，会涉及到多个施工环节，且各个环节之间紧密相扣，才能使整个建筑项目的实用性、安全性、可靠性得到保证。因此，对施工全过程进行技术管理与监督的难度相对较大，这就要将监督工作贯穿到建设的全过程，包括了技术选择、技术质量控制、施工成本控制等各个方面，这都是监督管理的重点内容。而企业则需要将与之相对应的监督管理模式进行优化，实现创新，紧跟时代发展步伐。
4、结束语
综上所述，我国改革开放政策的持续推进，且在进一步的深化，使我国建筑市场进一步扩大，与国际市场相接轨，对应建筑企业的增多，这就意味着建筑行业的竞争将持续激烈，这要求对应的建筑企业，在进行建筑施工以及管理的过程当中，需要将技术管理作为重点内容，是确保建设质量的关键环节。因此，在对其进行管理的过程当中，必须要从多个方面、多个环节进行科学、系统化的规划与完善，将企业市场竞争力进一步提高，使企业获得进一步的发展，在激烈的竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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