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摘要：电力企业要在不断强化企业内部人力资源培训工作的同时，更好地激发员工的工作积极性，为企业做出更多更好的贡献，使得企业能够在整个大市场的竞争中占据一席之地。而社会的竞争及发展离不开人才的培养，人才的发展也是社会进步的核心，只有对企业人才的管理工作足够重视，才能够让企业获得更大的发展空间，从而为企业未来的建设打下坚实的基础。
关键词：人力资源管理；电力企业培训管理；措施
1企业人力资源管理的含义和作用
1．1企业人力资源管理内涵
企业人力资源管理的重点目标是企业，只有在了解企业的发展现状后，才能更加有序、平稳地开展人力资源工作。在实际的工作中，有关人员还应该掌握合理的管理模式，使得人力资源管理工作在保证工作量的基础上满足企业的需求。这样才可以促进企业的快速发展。
1．2关于人力资源培训工作
一般情况下，企业人力资源培训工作主要是对一些新入职的员工就有关岗位的工作内容进行讲解，使其能够迅速掌握有关工作模式，在加强自身专业知识的同时，还可以提升有关工作技能。基本培训方式都是由一些较有经验的员工来讲解，或者是通过统一讲座的形式让新员工不断充实自己，最终的目的自然是希望能够达到预期的岗位目标。对新入职的员工进行培训工作，不但是企业发展的动力之一，还与当今时代发展的趋势不谋而合。培训的效果与企业的发展密切相关。
2企业人力资源管理中员工培训的重要性
随着社会经济的发展，经济全球化趋势日益加深，尤其是进入知识经济时代后，技术创新已成为企业发展之间的根本动力，因而企业间的竞争已不再仅仅是过去财力与市场的竞争，更多是人才的竞争，是企业人力资源与员工队伍素养能力的整体竞争。因此，企业要想保持竞争优势，在市场中始终占据一席之地，需要组建一支学历高、能力强、知识素质高的人才队伍。因此，当前许多企业逐渐认识到了人才资源的重要性。对于一个企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到企业对员工的重视，关联自身进步与企业发展，进一步加强其归属感以及推动企业发展的使命感。
由此可见，加强员工培训工作能够为企业发展带来更加稳定、广阔的人才资源，为推动企业的可持续发展提供良好保障。
3电力企业人力资源培训存在的相关问题
在随着我国社会的不断进步与科技的不断发展，电力企业已经逐渐了解到合理进行员工的电力知识培训将对整个企业的进步带来非常有利的影响。在采取一系列的手段促使人员培训基础的过程中，企业理念的传递及技能水平的提升等方面都获得了非常大的成功。但是经过大数据调查也可以清楚地了解到，现阶段的电力企业人力培训也存在着非常多的问题，其中最为主要的可分为以下两点：首先是企业架构组织建立不够简洁。在目前因为种种因素的影响，每个电力培训那种都需要经过相当多的流程才能保证一项培训活动顺利完成，而在工作的过程中更是如此。首先要得到相关部门及组织的批准，然后在培训部门进行任务实施的过程中，相关人员也要对整个课程的知识点及内容进行合理的研究及开发，在接受到任务的同时，相关人员要将其合理分配下去，管理部门对人员进行培训，辅助部门在整个培训都要有一个辅助任务的作用。这样的分工可以让很多领导及人员觉得责任明确，可有效提升培训工作的基本效率。
然而事实却不是如此，因此一项培训需要很多个部门共同完成，有着如此复杂的工作任务会对部门间的协调带来非常大的难度，从而导致了工作失误的不断发生，完全不利于任务目标的完成。
其次是在人才队伍的建设方面存在着较多问题。日前我国在电力培训机构方面，普遍存在着人员年龄较大的情况，师资对队伍建设也跟不上新时代的步伐，这样就很容易在某些程度上使我国电力企业在人员配置机制等方面存在着问题，如果员工都处于相同类型的岗位中，那么对他们的福利待遇就不会出现多大的差异，很容易导致员工失去工作的积极性与竞争意识。
4人力资源培训视角下电力企业培训管理探索
4.1积极转变自身思想，建立人力资源培训理念
现代化的企业发展离不开岗位人才的推动，而合理的培训教学也可以为企业带来更多的专业型人才，从而提高企业整体的运行效果，促进企业快速发展的空间。而电力企业更需要提升对人员的培训及管理，充分结合员工的基本情况，用现代化的管理理念来将整个企业的发展及人员的培训有效结合，切实提升企业工作人员的基本素质。在培训管理等方面，供电公司也要合理认知到现阶段企业培养管理中的相关问题，结合培训管理及人员情况，建立符合企业发展与进步的培训管理体系，为整个企业建立出重点培养信息化工业企业的管理理念，这对员工而言是自动化电力工程基础能力与操作实践的根本，也是提升企业运行效率与产品质量的核心。
4.2构建完善制度，激发员工参与热情
科学且有效的制度可以引导企业建立完善的培训体系，从而达到事半功倍的效果。其中要明确培训管理的整体周期及事项安排，结合企业发展进度，合理建立出培训框架，加强培训教育的考察力度。在进行量化考核的过程中，也要将考核成绩作为机制的基础，对于不认真参与培训，逃避培训的员工要进行适当的处罚，面对成绩突出且培训积极的员工也给予一定的奖励。企业要合理研发多种形式的培训教育，带领员工尽快参与到电力工程的知识讲座中，为整个企业的发展打下良好的基础。
4.3合理设计培训工作，提升员工思想与能力
对于电力企业而言，其蕴含的内容更加复杂，危险系数也更高，因此对于电力公司来说，员工的基本素质必须要达到一定的高度。这就要求企业积极进行培训工作的设计，帮助员工提升自身的思想与技能，依据员工的岗位特点、素质能力及发展潜力等，合理地建立出一套正确的培训管理工作模式。首先要重点激发员工的思想道德，增强员工的企业责任感，让员工能够熟知工作中的相关制度，减少工作中可能发生的失误；其次要提升员工的基本技能累积，在现代化的电力公司中，大多采用了自动化的生产模式，在培训中也要重点将不适应现代生产发展的内容剔除出去，增加现代化的技能知识内容，增进员工与时俱进的能力与思想，同时也要鼓励人员积极发挥出自身的创新能力，不断开发出稳定且完善的技能与技巧，为企业的不断发展打下良好的基础。
结束语
在现阶段科技与信息社会的不断发展中，人才已然成为了企业发展的重要因素，企业人才的培训也进入到了一个崭新的环节中。而作为国有重要资源的电力更是应将人才的培训作为工作的重点，充分结合自身企业人才培训管理的重要性及现状，合理分析出如何有效地进行企业培训管理，如何在高强度的竞争模式下将各种重点在人才资源的领域中实现，从而提升企业的综合竞争能力与发展。
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