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工会管理在电力企业效益提升中的作用研究

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：唐潇

[导读] 工会管理在每个电力企业发展过程中都起到关键的重要作用，工作的开展能够有效的提升企业经济效益，并促进企业经济效益的不断增长。经济效益的提升是企业持续发展的必要前提，也是电力企业工会管理工作的结果，对此工会管理工作的开展与电力企业经济效益的提升就呈现出了正比例的关系。在当下电力企业工会管理工作中，工会管理工作任务量大、涉及面广，且工作内容具有一定的复杂性，这也就影响了工会管理质量，不利于企业经济效益的

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摘要：工会管理在每个电力企业发展过程中都起到关键的重要作用，工作的开展能够有效的提升企业经济效益，并促进企业经济效益的不断增长。经济效益的提升是企业持续发展的必要前提，也是电力企业工会管理工作的结果，对此工会管理工作的开展与电力企业经济效益的提升就呈现出了正比例的关系。在当下电力企业工会管理工作中，工会管理工作任务量大、涉及面广，且工作内容具有一定的复杂性，这也就影响了工会管理质量，不利于企业经济效益的提升。
关键词：工会管理；电力企业；效益提升；作用
        引言
        随着市场经济的飞速发展，电力企业管理者开始革新管理理念，将工会管理引入到管理工作中来，旨在提高自身综合竞争实力。工会管理因为具有较强的机制性、战略性和全员性，所以可以很好地对电力企业进行管理。促进企业和谐发展。
        1工会管理在电力企业效益中的现状
        1.1工会管理工作重视程度不高
        电力企业对工会管理工作的重视程度在一定程度上决定了企业经济效益水平。在当下工会管理工作的过程中，譬如业务部门对工会部门工作的配合程度不高，工会部门无法对业务部分的相关财务数据进行汇总，则工会管理工作难以开展，未能做到业财融合，进而会导致工会管理工作质量得不到有效保障。单位领导对工会管理工作的态度影响着职员对工会管理工作的理解，各部门配合的现状影响着财务工作的质量与进程。在此背景下工会管理工作质量得不到确切保障，不利于企业发展的持续性，便无法发挥工会管理对电力企业经济效益的积极作用。
        1.2工会管理工作流程不规范
        工会管理工作的开展需要具备规范化的工作流程，规范的工作流程能够使财务管理工作的开展事半功倍。在现阶段的工会管理工作中，工会管理工作的开展缺乏规范化的工作流程，也就造成了工会管理工作形式化问题，不利于工会管理工作的开展。再就受生产经营项目与企业经营规模的影响，部分工会管理工作得不到及时的处理，部分数据由于保存不善会出现数据丢失等不良现象，也就使得工会管理工作质量出现问题。因此电力企业要对工会管理工作流程进行规范化建设，以便提升企业工会管理工作质量。
        1.3监督体制不健全
        监督体制的健全对工会管理工作的开展具有促进作用。工会人员工作态度不端正，也不利于企业经济效益的提升。在当下管理工作的开展中，如果企业没有完善监督体制，也就使得管理工作的开展没有制度约束，工作质量得不到有效监管和保障，基于此电力企业在生产经营中会存在较大的财务风险，不利于企业经济效益水平的提升。
        2工会管理在电力企业效益提升中的作用
        2.1合理配置企业资源
        工会管理体系中，通过分析数据可以科学地衡量各资源，以此为依据，企业管理者就可以合理地对当前的资源进行合理的调度和分配，实现企业内部资源的最优配置，提高各项资源的利用效率，避免资源浪费问题的发生，切实保证企业的经济效益。
        2.2满足企业加强预算管理的内在需求
        首先，电力企业运营成本会受到多种因素的影响和制约，随着企业运营销量的不断提升，电力企业的运营成本不断增加，但是营销额和收益额之间往往不能达到同步比例的增长。在这样的生产经营模式下，想要提升企业运营管理效益，必须落实好运营生产标准的同时，把控好电力企业成本费用的收入和支出水平。其次，随着国家经济体制改革的不断深入，很多企业在运营发展中，大规模地投放固定资产，最终给企业运营量的增长增添了较多的限制因素。

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        2.3降低成本，提高企业经济效益
        工会管理体系包含诸多内容，通过分析管理体系的数据，就可以得出企业的成本、收入、费用等各方面之间的关系和问题。企业在生产经营管理活动中，如果出现费用、收入、成本较高的问题，那么就会对企业的正常运行产生影响，而将管理引入到企业工会管理工作中来，可以协调成本、收入、费用等各方面的关系，有效降低生产成本，切实提高企业的经济效益。
        2.4有利于协调好企业之间的工作
        通过工会管理确定生产目标，然后细分预算目标到个人，确保企业全体员工都可以参与到全面预算管理过程中来，这样的过程可以化解不同利益部门之间的矛盾，平衡好企业之间人力、物力和财力之间的关系，确保在企业内部形成全面预算管理循环与此同时，在工会管理下，企业往往采用自下而上和自上而下的管理循环方法，这样的管理方法可以保证管理者和员工针对企业所面临的问题达成共识，及时、有效地解决一些问题，促进管理者和员工之间形成相互理解、相互支持的关系，营造内部良好的合作氛围，全面提高员工工作效率的同时，提高企业成本控制质量和效率。
        2.5灵活划分企业经济效益
        企业在获得经济效益后要对企业效益进行灵活的科学划分，以不断的提高企业生产经营及工作质量。当下企业一般为股份制，因此在企业获取经济效益后，要最大化的保障股东的利益，以使股东支持企业生产的经营活动。企业的发展需要大量的资金投入，股东是投入生产经营资金的主体，因此财务管理工作者要灵活划分企业经济效益，以吸纳更多的资金投入到企业生产活动中，保障企业发展的持续性与稳定性。财务管理工作的开展还需对股东资产投入与经济效益划分进行匹配，合理对股东权利与效益进行区分，帮助股东对企业生产投资工作进行理解和分析，进而优化企业资金组织模式。
        2.6提高企业社会价值，提升行业竞争力
        企业在发展过程中要不断提高自身的社会价值与行业竞争力，以保障企业在项目经营活动中的优势。在当下的企业发展过程中，伴随经济水平的提升，企业在生产经营中的竞争力逐渐增加，因此财务管理工作者要对企业资金的运用进行更精细的规划。财务管理工作的开展能够对企业各经营项目的资金数据进行分析，进而保障资金运转优势的最大化，使企业社会价值稳步提升，促进企业在行业中占据优势地位，并提升行业竞争力。基于此可证明财务管理工作的开展对企业经济管理效益提升具有积极的作用。
        2.7提升电力企业战略管理能力
        对于电力企业来说，企业的成本控制能力越高，那么代表企业战略管理能力越强。在企业工会管理中，可以有效提高企业管理能力，帮助企业管理者及时发现发展的机遇，管理者通过分析相关数据，做出正确的决策，继而提高企业的战略管理能力。
        结束语
        工会管理工作是当下企业管理工作中的重要组成部分，工会管理为保障生产经营项目的效益最大化，企业应高度重视工会管理工作，逐步完善工会管理体制，将工会管理工作贯穿于整个生产经营过程中，达到业财融合的效果，以实现工会管理对企业经济效益的促进作用。
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