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电力施工项目成本控制与工程造价管理策略莫家欣

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：莫家欣

[导读] 随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

广西梧州市光明电力实业有限公司莫家欣 543300

摘要：随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
        引言
        在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。
        1电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
        1.1节省企业的生产成本
        电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。
        1.2推动企业的发展水平
        在激烈的社会主义市场竞争得背景下，企业要想在经济全球化的冲击下做大做强，取得飞速的发展，需要发展自身得经济，有效地提升企业的市场占有率，促进企业的迅猛发展。而电力施工项目成本控制和工程造价管理可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益，可以提高企业的抗风险能力，使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。
        1.3提升项目的施工质量
        电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。
        2电力工程造价控制中存在的问题
        2.1造价管理制度不完善
        在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。
        2.2建设队伍专业素质较低
        在电力配网工程施工过程中，建设队伍的专业素质会对施工质量和施工成本产生直接影响。因此，在实际建设过程中，需要注意提高建设人员的专业素质和综合能力，才能够对工程造价进行合理控制，达到提高施工效率与施工质量的目的。

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但是，在当前的电力工程项目管理中，从业人员的数量比较少，大多数施工人员的责任感和职业道德素质不能满足工程项目的成本控制需求，会对后续施工质量和施工成本控制产生极大影响。与此同时，在电力工程建设时，管理人员和成本控制人员本身的专业能力有限，所采取的成本计算方法存在一定差异，会导致成本计算结果出现误差而影响成本控制质量。此外，在应用新的计算方法时，也存在不足和缺陷。而有关人员必须对这些问题予以重视，并采取有效措施加以解决，才能保证成本控制中可以对各种造价计算方法进行改进，提高成本控制效率。
        3电力施工项目成本控制的实现路径
        3.1加强成本核算
        需要针对以下两个方面进行优化。第一，人才成本的核算，这部分属于非固定成本。在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，人才在全新的历史时期对于企业发展发挥着重要的作用。如果出现人才流失严重的现象，电力施工项目的开展会面临着困难，影响施工成本，导致出现成本浪费的现象。第二，机械设备上的核算，这属于对固定的成本进行管理。电力施工项目的技术水平得到有效的提升，目前不少电力项目大部分使用大型并具有专业化特性的机械设备。机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。因此，为了实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，在成本核算的过程中，需要提升成本核算工作的合理性和科学性，为企业创造更高的经济效益。
        3.2加强设计阶段的造价控制
        在电力配网工程建设过程中，为了能够对造价进行合理控制，需要重视工程设计阶段的造价控制工作。不管是哪一种工程建设都是以设计方案为基础进行施工的。但是在实际施工过程中，因为外界环境的影响可能会导致存在设计之外的情况。在对这些情况进行改动时，会对工程的整体造价产生极大影响。为了能够对电力配网工程建设造价控进行合理控制，在设计过程中需要采取以下措施，尽可能提高设计方案的质量
        3.3借助大数据手段进行工程造价控制
        随着信息技术水平的不断提升，电力工程可以借助大数据手段从多个角度进行造价控制。电网工程项目有三大控制目标，即：造价、质量和工期。这三者间彼此影响、相互制约，若调整其中一个元素，那么其他两个元素中至少有一个会受到影响。因此，电力企业可以利用大数据手段寻找出造价、工期和质量三者之间的内在关联，建立起相关的综合模型，在满足工期、质量要求的前提下，将工程造价控制在最低水平，实现投资效益最大化。
        3.4重视提升工程造价控制人员的能力
        在电力建设工程造价控制方面，造价控制人员通常会直接影响最终的控制效果，因此，必须确保工程造价控制人员具备足够的专业知识储备，充分掌握各种工程造价控制方法。一是要重视对控制人员的培训，根据控制人员的知识掌握情况，合理地设计学习内容，通过集中教学的方式，全面提升控制人员的素质水平和业务水平。二是制定合理的奖惩及考核机制，通过设置奖惩和考核机制，能够使相关人员的积极性和主观能动性得到激发，从而不断地提升工作效率，推动电力建设工程造价控制水平的整体提升。
        结语
        在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
参考文献
[1]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（13）：162.
[2]朱志红.电力建设施工项目工程造价预算与决策的重点控制研究[J].营销界，2019（39）：175+241.
[3]黄宝连.电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2019（07）：130+152.
作者简介：莫家欣（1991-）女，汉族，广西藤县人，大专，助理工程师，主要从事工程概预算工作。