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软件工程中软件质量管理分析史进

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：史进

[导读] 随着时代的变革，科学技术的不断进步，互联网的冲击下，软件工程的规模呈现出了逐年递增的趋势，社会对于软件开发方面的人才需求大量增加。但是，从现阶段软件工程开展的情况来看，国内的企业对于软件开发方面的管控水平整体较为薄弱。

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摘要：随着时代的变革，科学技术的不断进步，互联网的冲击下，软件工程的规模呈现出了逐年递增的趋势，社会对于软件开发方面的人才需求大量增加。但是，从现阶段软件工程开展的情况来看，国内的企业对于软件开发方面的管控水平整体较为薄弱。所以，近些年，国内加大了对软件工程方面的扶持力度，有愈来愈多的人开始关注这个行业，紧跟时代的脚步，在激烈的市场环境中，不断加强与国际的连接，为了落实国际标准化工程品质体系认证。基于此，本文首先从软件工程的研究背景、研究方向以及软件工程管控相关概述，对软件质量管控的现状及原则进行了分析，然后对软件工程中软件质量的管控方式展开论述，以期参考和交流。
关键词：软件工程；软件质量；管理方式
        引言
        对于软件工程来说，增强软件品质管控水平有着至关重要的作用。在软件品质管控中，最为核心的就是提升标准、制度、流程方面的管理，然而因为软件管控所包含的内容相对复杂，技术人员的专业技能水准较为薄弱，给软件品质管控增添了难度。因此，在当前的软件工程背景环境中，一方面需要提升技术人员的专业素养，不断进行学习，另一方面要对管控模式进行创新，引入先进的管理思路，将软件管控工作进行全方位的落实，进而提升软件企业在同行业的中的主导地位，不仅能够为企业获得更多的经济收益，而且还对国内的软件开发，软件工程有着积极的推动作用。
        1.软件工程相关概述
        1.1研究背景
        相比于其他发达国家，我国开展软件工程时间相对较晚，而对软件工程的相关研究主要体现在软件工程化的研发方式，以及软件开发工具的研发和对软件环境的探究。对于软件工程研发救赎来说，软件的数量、实用性和有效性是不可或缺的。伴随着互联网时代的到位，软件工程技术在近几年出现了井喷式的增长，截止到当前，国内市场中已经有了众多比较出彩的软件开发方式和工具。应用较为广泛的有瀑布模型以及快速原型法，与其他模式相比，这两种方法相对成熟。与此同时，在市场中出现了多元化的软件开发技术，更新颖的技术，更先进的想法与软件开发进行融合，为软件工程提供了更加明确的方向。
        1.2研究方向
        软件技术与科学技术和互联网领域有着密不可分的联系，一些新的观念和先进的技术，是国内软件工程的基石，为软件工程开发提供了更多的可能性。若想保障软件工程健康的开展，就要求相关管理人员具有一定的前瞻性，明晰未来的软件工程的开展方向，不断提升软件质量，对软件开发过程进行监督和管控，让各个环节都能够达到相应的标准，增强审查工作的严谨性，提升软件质量管控的整体水平，积极探寻软件工程中会出现问题的本质原因，提前做好应对办法，根据国内软件工程的真实状况，制定全面的，可靠的系统开发形式和管控方法。
        1.3软件工程管控相关概述
        在软件工程的管控内容中，有对品质、资金的管控，还有对配置和内容的管控。通常需要更加专业的管理人员，对每一个重要环节的资金进行准确的测算。目前经常在软件工程管控中需要做到的内容，一方面，在软件开发的成本管控中，要运用科学的管控方式，以此来保障软件开发收益的最高化；另一方面，对软件开中的资源进行合理的管控。实现以最少的资源完成软件开发计划，提升开发效率。与此同时，要把控好软件整体的品质。这不仅关系着投入使用后是否能得到用户的认可，还关系着开发的方向，所以，品质对于软件开发来说是不容忽视的。最后，要合理控制开发进度，保证能够在规定的时间之内完成开发目标。如果管理方式不科学，不贴合实际的软件开发情况，就会增大开发过程中问题的发生机率，从而影响开发进度，致使开发周期延长，给企业带来一定的损失。
        2软件质量管控现状及原则
        2.1软件质量管控的现状
        在软件工程中，对于软件质量的管控是非常关键的，也是软件工程中的核心环节。然而，很多软件管理人员更加关注企业的经济收益及开发进度，而忽视对软件品质的把控，将关注点放在软件开发中，导致此项内容常常被忽略。部分有管理意识的也是形式主义，所制定的管理内容较为空洞，可落实性不强，很难达到真正的管控目的。如果是规模较大的软件工程，会对整个项目有着极大的影响。通常情况下，大部分的企业都是缺少专业的管理人员，跨部门之间的衔接性较差，缺少一定的沟通，致使管理工作开展的并不顺畅。除此之外，一些企业的负责人管理理念相对陈旧，对软件质量的管理方式固定化，不愿打破原有的单一形式，与时代脱节，跟不上市场的潮流，出现战略目标不清晰等问题。
        2.2软件质量管控原则
        首先，要有清晰的管理认知。在软件质量管理中，含有的内容较多，并且极其广泛，并且与软件开发有着非常直接的关联性。其次，管控方式要成体系。虽然目前很多软件工程还处于初期时段，但是整体的管控思路是一致的，所以，可以将其他优秀的管理理念应用到软件质量管控工作中。做好充足的准备工作，对整个工程有更深入的探究，并进行全面的分析和掌握，为接下来的工作创造便利的条件，对于软件质量管理来说也是重要的前提。从软件项目方案、软件项目内容、软件项目制度和软件项目管理等多个方面对软件质量管控进行全面的落实。
        3软件工程中软件质量的管控方式
        要想提升软件质量管控水平，就需要大面积贯彻管控制度以及监督措施。首先，聘用专业技能更强的软件开发人员和管理人员，更好的带动软件品质的提升，将人力、资源和管理进行高效的融合，进行规范化管理，进行全方位检查与监督（如图一所示）。其次，创建专项管控团队，让企业的负责人对软件质量管控加以重视，在科学的管理中，增强各部门之间的互通性，提供配合默契，在软件开发的关键环节进行审查和监管，将品质管理作为核心目标，对管理内容进行补充与完善，增加与软件质量相关的具体并且带有细节的内容，提升制度的有效性，避免因为人为因素出现工作失误，而引发的软件质量问题。

图一：规则管理检查内容
结束语
总体而言，企业需要意识到软件质量管控的必要性，对相关内容进行更深层次的探究，掌握标准化流程，提升管理水平。
参考文献：
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[2]高永生. 软件工程与软件质量管理[J]. 黑龙江科技信息, 2009, 000(002):128-128.
[3]赵瑞刚. 软件工程项目质量管理研究[J]. 中国管理信息化, 2020, v.23;No.434(20):128-129.