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信息化技术应用下施工项目管理的推进分析

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：陈宇

[导读] 近年来，我国的市场经济呈现了一派繁荣的景象。建筑工程作为我国的支柱性产业，其对社会经济的发展作出了巨大的贡献。而就当下我国建筑行业的发展态势来看，建筑行业的利润空间不断被压缩，建筑市场的供需不平衡等乱象的滋生严重地抑制了我国建筑行业的发展。在信息技术快速发展的环境下，为我国的建筑行业提供了发展的契机。

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摘要：近年来，我国的市场经济呈现了一派繁荣的景象。建筑工程作为我国的支柱性产业，其对社会经济的发展作出了巨大的贡献。而就当下我国建筑行业的发展态势来看，建筑行业的利润空间不断被压缩，建筑市场的供需不平衡等乱象的滋生严重地抑制了我国建筑行业的发展。在信息技术快速发展的环境下，为我国的建筑行业提供了发展的契机。为了从根本上促进我国建筑行业的工作效率，首要任务是加强信息化技术在施工项目管理工作中的推进。本文针对信息化技术应用下施工项目管理的推进策略进行分析。
关键词：信息化技术；建筑行业；施工项目管理
        前言：在信息技术日益发展的宏观背景下，我国各行各业为了实现长足的发展，纷纷加强自身与信息技术的融合，借助信息技术的力量，从根本上促进行业工作效率的提升。建筑行业作为我国的支柱性产业之一，在信息化技术的广泛普及下，为广大的建筑行业企业提供了全新的改革落脚点。
        一、建筑施工项目管理的现状
        （一）企业运营模式
        上世纪80年代伊始，我国广大的建筑企业正处于发展的巅峰时期，项目承包经营制成为全国广大建筑企业的主流经营模式[1]。企业的项目部根据自身的经营范围选择是否承接项目，并根据所承接的项目调度工作人员，组织开展项目的施工管理工作。而建筑企业则不直接参与到项目部的经营管理工作。在这种经营管理模式的驱动下，广大的建筑企业管理者充分调动工作人员的积极性和工作的热情，也促使了一些规模小的建筑企业迅速成长为一线建筑企业。而在建筑企业迅速壮大的同时，也在面临着一些发展的问题，首当其冲是行业竞争的加剧，不断的压缩了建筑企业的利润空间，在这样的形势下，我国广大的建筑企业项目部的经验风险不断地增加，因为利益的驱使，导致我国广大建筑企业安全事故频频发生。
        （二）工程造价管理
        工程造价是建筑企业管理的基础内容之一[2]。我国广大的建筑企业在承接业务时，首先由施工管理部门对整个项目所需的资金进行预估，在之后工程谈判的过程中，由工程管理人员依据自身的工作经验确定工程的合同价。整个工程造价的管理过程存在较大的随意性，因为缺乏对成本预测的标准，所以项目管理人员也无法准确的计算出所承接项目的实际成本。
        在项目施工的过程中，大多数建筑企业因为缺乏对原材料、人力、物力等方面投入计划的制定，所以在实际的工作中，有些原材料缺少、有些原材料多出跟多，从而导致了施工现场资源浪费的严重浪费现象，这也无疑增加了施工成本的投入。
        （三）项目管理
        相比于其他行业，建筑行业的移动性较强，随着工程的进展，施工工地呈现了动态的变化，因为生产设备、人员都处于一种流动管理的状态，这也导致了施工项目的管理工作需要组建更多的临时管理机构[3]。
        项目经理是建筑项目管理工作的主要责任人，受建筑企业管理者的委托，负责对整个建筑项目进行管理工作。在项目承包经营制度的约束下，建筑企业所承接的每个项目都有专属的经营承包人，在项目经理的统筹规划下，组建项目部，并在委任项目部经理、责任管理员、质检管理员、采购专员等各岗位。由项目部经理负责对整个项目进行统筹规划；责任管理员负责制定并核对执行计划；质检管理员负责对施工原材料、设备进行质量管理工作，一旦发现任何的质量问题追溯责任人；采购专员负责按照施工计划进行原材料的采购工作。
        二、信息化技术应用下施工项目管理的推进措施
        （一）施工方案的制定
        任何建筑项目的实施都是以施工方案的制定作为重要的基础条件[4]。而在制定施工方案的过程中，广大的建筑企业需充分借助信息化技术，从而有效的保证施工方案的可行性、科学性。传统的施工方案制定以技术人员的工作经验为主，通过现场测量，获取到精准的数据信息，从而为施工工作的有序进行予以真实的依据。这种传统的施工方案制定模式虽然获取的数据较为精准，但是其投入的人力、物力资源相对较多。

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在信息化技术广泛普及的时代背景下，建筑企业的施工方案也要充分借助这种先进的管理手段，这也从根本上促进了建筑企业管理水平的提升，使得施工过程中的任何操作都有理有据。
        在实际的施工项目管理工作中，施工项目的管理受到的影响较多，诸如天气变化、人为因素及其他方面的因素，这也为建筑项目施工方案的管理工作提出了更加严格的要求[5]。要根据施工项目的变化做出合理的调整，并通知施工现场及项目的责任人施工方案的整改意见，保证施工项目的管理工作不会受到任何影响而停滞不前，从根本上降低施工项目管理工作的风险系数。
        （二）完善相关的法律法规
        任何行业的发展都遵循相关的法律法规，在不逾越法律规定的前提下，保证行业的有序发展[6]。我国虽然制定了相关的法律法规为建筑行业的发展提供了切实的依据，但这还是远远不够的，还需要对其进行进一步的完善，要充分做到如下几个步骤：
        第一，明确建筑项目管理人员的资质要求，保证所有的项目管理人员都具备相关的专业知识与丰富的工作经验。建筑企业要加强对项目管理人员的业务培训，面对知识更迭的快速发展，建筑项目的管理工作也在面临着实质性的改变。陈旧的知识已经无法满足当下建筑项目的需求了。所以，广大的建筑企业要对专业知识的培训予以高度的重视，定期在企业内部开展专业知识的培训工作，并在培训结束后实施项目的考核工作，考核成绩合格准予资质认证，并发放结业证书。第二，对建筑行业市场进行规范化的调整，建立并完善相关的管理制度，并在制度的约束下促进建筑企业的长足进步，结合相关的法律法规，帮助广大的建筑企业迅速了解市场行情。第三，保证建筑项目施工的合理性，行业工作者要时刻洞察法律法规的变化，加强对相关法律法规的学习工作，制定严格、科学化的监管制度，为建筑项目的顺利进行奠定良好的物质基础。
        （三）促进建筑企业经营模式改革的推进
        相比于其他行业，建筑行业产品具有固定性、单一性的显著特征。而建筑工程施工的过程较为复杂、影响因素众多，所以广大的建筑项目管理人员无法及时获取到相关的数据信息，这也使得建筑行业的管理效率大打折扣。面对日益更新的时代环境，信息化技术的出现为我国的制造业、重工业、轻工业等各行各业的发展提供了重要的驱动力，同时也为我国广大的建筑企业提供了发展的契机。
        目前，我国广大的建筑企业项目管理工作采取了“直营管理”的模式，其优势可见一斑，在大力开展信息化管理工作的基础上，从根本上提升了行业的管理水平。而建筑项目的管理工作在与信息化技术实现有机地融合后，大大地提升了其施工项目的精细化管理水平。比如一些建筑企业在承接了市政道路建设工作时，利用信息化的管理技术，便于项目管理者对整个项目进行统筹规划，将整个项目划分为若干个工作小组，并对所有工作小组所具备的资源进行高度集成，实现建筑项目资源的充分调度，从根本上实现成本投入最小化、经济效益最大化的战略目标，增强建筑企业的竞争力，使其从容应对市场竞争，并占据更多的市场份额。
        结论：综上所述，建筑行业作为我国的支柱性产业之一，其对于我国社会经济的稳步发展起到了有效的促进作用。在信息化技术快速发展的时代环境下，建筑行业为了实现华丽的转身，需要加强与信息化技术的高度融合，通过与信息化技术的结合，积极转变建筑企业的管理模式，使其获得更多的竞争优势，并在市场竞争中占据有力地位，在信息化技术高速发展的时代环境下，建筑行业要想实现质的飞跃，首当其冲是要加强管理模式的改革，充分借助信息化管理模式，促进管理效率的提升。本文首先从企业运营模式、工程造价管理与项目管理三方面阐述了建筑施工项目管理的现状，明确了我国建筑行业项目管理工作开展的现状，最后提出了信息化技术应用下施工项目管理的推进措施，囊括了施工方案的制定、完善相关的法律法规以及促进建筑企业经营模式改革的推进。
参考文献
[1]涂小京. 建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[J]. 武汉科技大学， 2020，36（689）：33.
[2]郑岭峰. 浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J]. 河北工程技术高等专科学校学报， 2019，000(001):46-48.
[3]徐聚星. 工程项目管理中计算机信息化技术应用的研究[J]. 通讯世界， 2018，303(20):216-216.
[4]王琎. 信息化技术在总承包项目管理中的应用[J]. 石油化工建设， 2019，37(001):16-19.
[5]李英. 工程项目管理中计算机信息化技术应用的研究[J]. 中国战略新兴产业， 2019，002(06X):100-100.
[6]褚逸洋. 工程项目管理中计算机信息化技术应用的研究[J]. 科学之友， 2020，36(2):13-14.
作者简介：陈宇，（1974.10），男，汉，四川仁寿，本科，高级工程师，目前从事工程项目管理工作。