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现代企业管理与创新模式研究

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：徐丽君

[导读] 国民经济发展中必不可少就是企业，随着社会经济的不断推进，企业对我国的发展有着重要的作用。为此企业非常重视把企业管理的在市场经济中更好的发展，因此想要更好的适应市场经济体制，必须强化自身的管理模式，加强市场竞争能力水平，企业自身的状态也需要提高。企业管理是企业存在的关键，好的管理模式和方法对企业管理尤为重要。

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摘要：国民经济发展中必不可少就是企业，随着社会经济的不断推进，企业对我国的发展有着重要的作用。为此企业非常重视把企业管理的在市场经济中更好的发展，因此想要更好的适应市场经济体制，必须强化自身的管理模式，加强市场竞争能力水平，企业自身的状态也需要提高。企业管理是企业存在的关键，好的管理模式和方法对企业管理尤为重要。文章探讨了现代企业管理与创新模式，以便企业有一个良好的运营状况。
关键词：现代企业；管理模式；模式创新
        引言
        我国在进入互联网时代的几十年里，我国的经济与社会发展不管在速度还是质量上都得到了极大的提升，而如今我国也早已经进入大数据时代，这是一个基于互联网技术下的一项新技术，也可以说是新思路，对于企业尤其是国企而言，面临着更深度的信息化和网络化的挑战。
        1现代企业管理模式的概念
        通常意义来讲，现代企业管理模式指企业以实现业务目标为目的，同时进行组织资源、构建基本框架和开展业务活动的方式。典型的、主流的企业管理模式包括:企业资源计划、制造资源计划、业务流程再造、优化生产工艺等。伴随着信息技术跨时代的发展和知识型管理时代的降临，以及以人为核心的人本思想意识和环保意识的加强，越来越多的企业发现自身更需要的是管理模式的变迁，并意识到原有的管理模式已经不再能适应形势的发展。
        2国有企业创新管理的必要性
        国有企业管理是其运行流通的一项正常立足点，为了让国有企业的发展能够及时的适应时代的变化，国有企业应该及时去对企业管理进行创新，制定符合时宜的全新管理模式以及管理制度。通过制定全新的制度，国有企业能够在新的时代背景之下顺利的开展各项工作，对国有企业的各项发展都去重新的进行落实，在这期间，要对国有企业经营行为进行严格、合规又合理的管控。国有企业在进行创新管理的过程中，一定要结合国家政策以及当前的建设目标，在已经施行的制度上去进行改革，对那些已经不适合当前的制度要直接摒弃，进而积极的去引进那些先进的制度，让先进的制度经验持续稳定的支持国有企业的管理工作。
        3传统企业管理模式所出现的问题
        3.1理念意识不足
        目前，我国很多国有企业的高层管理人员并没有充分认识到大数据时代的为国有企业带来的巨大价值，只是简单的把大数据作为对国有企业管理上传统的数据整理和归纳，从根本上并没有实际运营价值。因此，国有企业领导层忽视了对大数据的实际运用，在管理过程中依旧采用传统的管理模式。众所周知，传统的管理模式在国有企业发展过程中的价值是非常片面的，只能做到简单的数据收集和整理归纳，而且数据的真实性和参考价值也很难保证。在市场竞争激烈以及信息技术快速发展的时代，国有企业要做的不仅仅是对数据的整合，更要通过数据进行分析，但是大部分国有企业在管理中只对自身的盈利亏损数据展开分析，并没有运用数据反映国有企业的运行现状。
        3.2管理存在问题
        目前，许多国有企业依旧保持着传统的管理模式，大数据时代下，信息更新的速度都是非常快的，而且信息量巨大，传统的管理模式无法对数据全面分析，无法结合大数据进行企业管理，因此难以提高国有企业竞争力，缺少对信息的处理和数据整合的辨识，国有企业的发展战略和目标不明确，容易偏离正确的发展轨道。在大数据时代背景下，国有企业在发展过程中要结合大数据随着市场特征对管理模式进行调整，根据自身的发展特征制定全新的管理模式和制度。

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        4实现现代企业管理模式创新的方式
        4.1改变决策模式
        大数据的发展推动了很多行业很多方面的改革，国有企业在面对大数据时，一定要在行业迫切需要的地方应该尽早快速的引入，对那些不是迫切需要大数据实现办公的方面可以根据时间进行引入大数据管理的安排。国有企业的管理工作当中，有很多的方面都需要使用到大数据，开展工作的过程当中，一定要制定计划，在进行管理决策的过程当中使用大数据，对决策的数据进行筛选，得到的结果能够很好的为之后的决策工作提供数据上的支持。现有的决策模式引入大数据之后不能够很好的利用大数据的特点，所以在之后的工作当中，一定要及时地去对国有企业的管理决策模式进行创新，国有企业的管理得到创新之后，再加上大数据的帮助，国有企业一定能有一个长远的发展。在这个过程中要充分掌握数据变量内涵，根据筛选的数据进行数据建模。大数据的使用可以使当前的国有企业在管理决策当中更加果断，并且做出的决策也能够有很好的精准性，这样的决策能够很好的帮助国有企业规避一些发展当中的风险，让国有企业的发展更加稳定。
        4.2管理手段上注重适时性与战略性
        随着我国市场经济的进一步发展，现代国有企业的发展步伐要适应日益加快的现代经济趋势变化的速度，也就更需要国有企业加强自身管理的及时性和战略治理的能力。同时，国有企业的发展也要跟上时代的发展步伐，掌握市场环境的灵活性和国有企业发展方向之间的关系，就能够更加有效地调整企业的战略方向，为国有企业市场竞争提供依靠和保证。另外，我国大部分国有企业在一些问题的管理上相对国际和国内市场存在着很大的差异，在学习外国先进管理经验的时候，许多国有企业不考虑自身环境，一些国外管理模式并不适合我国国有企业的生存与发展，盲目全盘照搬，导致这些国有企业无法获得有效的学习经验和灵感而陷入困境。因此在选择国有企业管理模式变迁的路径时，需要慎重考虑其适时性方面的问题。
        4.3创新学习型模式
        在一个团队的整体学习过程中，单人的学习和进步对整体的组织的影响是非常重要的，当然员工之间互相的学习和帮助也是同等重要的，不仅对自身的发展有重大意义，而且还可以促进团队整体的发展，团队队员之间应该相互分享并且相互激励，合理地利用国企内部的资源和环境，不断促进个人内在发展，比如提高自己的专业技能、管理能力、综合素质等等，这些都是一个员工应有的知识储备内容，不管是怎样的培训都必须秉承一个主旨，那就是以人为本。
        4.4加强管理制度创新
        有效的管理制度永远是保证国企管理工作有序进行的基本要求，其不仅有利于规范员工的工作思想和行为，同时还为员工指明了工作方向，减少在工作中产生的失误。对于国企而言，实现国企管理模式创新目标的难点主要在于对相关管理制度上的改革创新。制度的创新并不是一件简单的事情，因为其涉及的内容有很多，影响范围也非常广，这就需要人们在创新制度时考虑全面，这样才能保证制度的合理性、科学性和有效性，才能使国企依托于有效的管理制度而不断优化经济管理工作，提高企业在未来发展中的竞争力。国企的管理制度就是实现国企管理功能的重要基础，因为制度的好坏直接影响国企整体管理框架是否合理。
        结束语
        在当今社会背景下，一个优秀国企要想得到更长足的发展，离不开管理模式和管理方式的正确建立。为了让国企得到更全面的进步方向和更广阔的发展前景，在市场经济中具有更强大的竞争力，就必须更详细地了解并且熟练掌握现代国企的管理模式，并认识到自身目前管理模式的不足和缺陷，积极对管理模式进行有目的有针对性的改革与变迁，这样才能在激烈的市场竞争中让国企得以更长远的生存与进步。
参考文献
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［2］高嵩.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析［J］．中国商论，2020(1):245-246．
［3］陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究［J］．纳税，2019(36):85-86．