探析通信工程企业项目管理模式创新叶金橙 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探析通信工程企业项目管理模式创新叶金橙

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：叶金橙

[导读] ：随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。

兴义市电力有限责任公司叶金橙 562400

摘要：随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
关键词：通信工程；施工管理；模式创新
中图分类号：TN913
文献标识码：A
        引言
        现代社会，通信网络触及每个人的生活，带来巨大的信息革命。信息早已成为生产要素，无论是在组织内部还是组织之间，一个平稳的信息流动，现在都是一个战略上的必要条件。作为通信网络的核心之一，通信工程的施工质量受到广泛关注的同时，要求也再不断提高。然而，我国通信工程施工在实践中还存在着一定的问题，在一定程度上影响了我国通信工程的发展。鉴于此，本文旨在结合通信工程施工的实际情况和特殊性，提出一套创新的通信工程施工管理模式。因此，这项研究有助于支持通信工程施工管理人员未来的研究，为同一领域内具有相似背景的组织制定实施指南。
        1通信工程的特征分析
        1.1通信工程的技术性较强
        相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不当。
        1.2有着独特的管理体系
        对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。
        2通信工程企业项目管理模式创新策略
        2.1强化材料和设备质量管理
        施工材料是实现通信工程建设目标的基本构成单位，其质量和性能影响着而通信工程的建设品质，加强材料质量管理应重点考虑以下方面：①材料采购环节，要严格执行材料采购流程和规章制度，提前调查和了解市场动态，遵循货比三家的原则，尽可能地选择性价比高的材料，保证材料质量符合施工要求，并且价格合理，避免造成材料成本超预算；②材料质量验收环节，要掌握不同材料的质量验收方法，尤其是特殊材料的质量和性能检测，准确核对材料数量、型号、规格等，确保各个方面达标后做好入库处理；③加强日常管理，通信工程所需的材料主要以电缆等为主，应妥善保管避免材料受潮或霉变，指派专人进行管理，加强日常管理，定期盘点，保证材料质量和数量满足施工现状。
        施工设备是辅助通信工程建设的重要工具，为了保证通信工程能够顺利进行，提前做好设备质量检验非常必要，加强维护和管理力度，保证所有设备性能处于正常范围内，进而提升施工安全性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对于老旧的设备，根据实际情况明确是否进行修理，如果维修效果不佳或没有维修价值，要及时进行更换，保证施工安全的同时，满足通信工程的发展需求，最大限度地提升工程质量。
        2.2采取科学的管理模式
        管理模式是否科学合理决定着通信工程建设全过程的管理效率，只有不断提高对全过程管理的要求，增强管理意识，树立良好的管理理念，采取科学的管理模式，才能保证通信工程建设质量，满足社会和人们通信的现实需求。因此，进行工程建设管理前，首先要制定一套与工程实际情况相符的管理方案及条例，为全过程管理工作的开展指明方向，使管理工作朝向规范化、标准化的方向发展；其次，灌输前沿的管理理念，全过程管理主要是对工程建设的整个过程进行系统化管理，对每个施工细节进行良好的约束和规范，进而保证施工目标得以实现。施工进度控制、质量监管、成本造价管理都是极其重要的管理内容，与通信工程的综合效益息息相关，管理人员应不断借鉴前沿的管理理念和优秀的管理经验，有选择性地运用到通信工程建设管理过程中，平衡好质量、效益的关系，以保证施工安全和施工质量为核心目标，合理控制施工进度，减少施工成本资金，提升通信工程的经济效益和社会效益，为通信企业的良好发展保驾护航。其中成本造价管理与企业发展前景密切相关，也是一个重要的管理内容。成本造价主要用于劳务费、材料和设备成本等，管理人员要从企业发展的角度思考问题，合理安排施工岗位，做好劳务费用的控制工作，保证各施工环节有效衔接，避免出现人力资源浪费。材料和设备成本控制是老生常谈的话题，应以施工造价定额为参考，合理划分建材采购的成本支出，制定相关的管理措施，保证建材选购的合理性，满足施工需求的前提下，将其投入控制在最小值。
        2.3利用自动化智能化手段，加强信息的交流
        在通信工程建设管理中，涉及环节、内容众多，在建设与管理过程中，出现各种各样的信息，且信息量巨大。在这种情况下，若不能有效进行信息传递，提高信息流转速度，定会影响到整个通信工程建设效率以及管理水平的提升，并出现管理失效等问题。所以，在通信工程建设管理中，可借助各种先进的信息技术，提高信息的传递速度，促使管理工作向信息化和电子化方向。比如管理工具智能化，使用各种移动设备管理APP软件，将各种资料、文件及时储存与发送，防止信息丢失。在信息技术高速发展的背景下，在管理工作上应用各种信息技术已经成为当下主要发展趋势，是提高信息传播速度的必然选择。另外，很多智能设备具有丰富的功能，比如智能手机，可以拍照发送各种资料。作为一名管理者，在新时代下，要善于利用各种新技术、新资源，对通信工程建设所有资料进行及时的传递、审批和保存。同时，以照片的方式将各种有效信息记录下来，从而实现高效管理，提升管理效率。
        2.4全面优化监督管理工作
        对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
        结束语
        在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
参考文献
[1]杜衡，董立伟.通信工程建设项目管理效率和质量[J].数字通信世界，2018（11）：265-265，251.
[2]梁大明.通信工程建设项目管理效率和质量[J].科技风，2018（30）：113.
[3]王文超.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].信息通信，2018（7）：200-201.