江苏华辰园林工程有限公司 江苏常州 213000
摘要：伴随我国经济不断发展，人们对于自身生活环境提出了更高要求，风景园林建设越来越受人们关注，使得城市风景园林项目不断增加，在此背景下许多风景园林施工问题逐渐显现。基于此，文章主要针对在我国风景园林施工管理过程当中所存有问题展开分析，同时提出相应对策，以供相关从业人员参考。
关键词：风景园林；施工管理；问题；对策
引言
在风景园林施工过程中，建设单位的施工管理是不可或缺的重要构成部分，其对优化城市自身服务功能、改善城市环境等方面皆有着诸多裨益。但是站在现阶段角度，封建园林施工管理工作尚存有一些问题，使风景园林整体效果与效益受到了极为不利的影响，有必要开展针对性管理工作。
1风景园林施工管理的重要性
在城市发展建设过程中，风景园林是不可取代的部分，加强风景园林施工管理不仅能确保风景园林施工质量，将施工成本降至最低，有效制约资源浪费现象的发生，还能使相关工作人员开展具备较强科学性与合理性的管理，促使项目能够在工期要求内顺利完工，降低环境污染。另外，在新时代背景下，城市发展不仅注重传统意义上的经济效益，还要将精力更多放置于城市居民幸福感之上，一个良好的环境能使城市人民幸福感得到大幅度提升。风景园林作为城市整体形象有效提升途径，加强风景园林施工管理也能够为城市可持续战略发展奠定坚实基础[1]。
2风景园林施工管理存有问题
2.1施工管理责任体系不健全
根据现状调查发现，很多企业重视经营中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。例如有些企业管理制度制定不科学，与公司实际运营存在一定的差距，且管理措施和办法不明确，导致项目部在施工过程中实行难度很大。施工项目制度的不健全，主要是安全、进度、质量和成本的管理制度方面的问题，如项目经理没有站在企业法人或管理层的角度深入考虑问题，即换位思考，把自身管理的项目且当做自己的项目来做，坚持成本、质量、进度统筹安排，要求注重完成施工任务目标和队伍建设，杜绝盲目抢工期不顾成本的短期行为。项目成本分析核算过于笼统，费用随意支出，不按财务相关规定报销，无法合理控制各项开支额度等。
2.2安全管理不到位
“预防为主”的方针是安全文明施工不变的主题。安全施工水平反映了项目管理的水平。安全施工管理贯穿于整个工程项目，是项目施工顺利进行的保障。如果一个工程项目在安全施工管理上出了问题，尤其是出了安全事故，往往会造成工程停工、工期后延，施工单位将在经济、名誉等方面受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。
2.3物资管理不到位
风景园林工程施工材料的管理也会对整个工程产生重要的影响，施工期间的原材料管理与资金费用的控制在很多的施工企业工程管理中，并没有一个正确的观念，也没有对工程中的资金与材料做出合理的管理。另外也缺乏相关的指导规划，不能够对现代化的管理方法相结合，阻碍了管理工作的顺利实施。除此之外，在一些风景园林工程的施工过程中，也没有开展科学的规划工作，不能对工程中使用的费用进行合理的筹划，在一定程度上，对工程的施工管理造成不利影响，从而出现浪费问题的发生。
2.4管理人员的水平不够全面
由于风景园林设计风格不一和包含的专业众多，基本上每个项目的设计方案和理念都不一样，不像房建一样有标准的模块和工艺工法，在项目施工前，建设单位组织设计单位对施工单位进行设计理念、施工标准、工艺工法等设计交底，施工单位在充分理解设计意图后，制作完善的施工方案才能进行作业施工。
就比如在风景园林中，各类单体的石材均需要异形加工、排版对缝、缝宽等细节要求时，更需要我们项目管理人员有扎实的管理经验、厂家沟通能力。
3风景园林施工管理处理对策
3.1完善风景园林工程项目管理体制
施工企业应加强对施工项目的管理，完善施工项目全面管理制度，严格把控成本核算，控制项目工程进度和工艺工法，提倡全面质量行为监管，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。在施工过程中，从全局考虑，把项目承揽与管理紧密地结合起来，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，按进度计划组织施工，确保工程质量，同时，健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节，从而提高项目管理整体素质，为施工企业的强大奠定基础。
3.2建立健全安全组织措施
首先，加强全员安全意识，严格贯彻“预防为主”的方针，树立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生产与责任当事人经济利益相挂钩。其次，在施工企业项目组与工种班组签订的经济承包合同中必须有安全文明施工条款，确保各工种的班组在施工中对所承包的业务负责。第三，普及三级安全教育。对新入场的工人和变换工种的工人必须进行岗位安全教育，使其熟悉本工程安全技术操作规程；施工企业对项目组人员、班组成员定期进行安全教育，并形成安全活动书面记录。最后，施工企业定期对施工项目部和施工现场班组进行安全巡检并形成销项记录，规定责任人限时整改。施工企业对项目组可每月进行安全检查一次，每季度进行安全检查评分一次；条件允许的情况下，各项目组进行二周一次交叉互检；班组长每周一次安全自检。检查要有记录，整改应做到定人，定时，定措施。
3.3推动园林施工管理工作向科学化、信息化方向转变
一项工程的施工管理工作非常重要，对于园林工程的施工中，其管理属于整个工程的核心与关键，然而在具体的施工中还要实现对施工资源的高效利用，从而实现园林工程的高效施工，在一定程度上也为工程的施工质量起到提升作用。所以，需要充分的结合园林施工的资源引进高新的施工技术，提高施工过程中的信息化与科学化建设。结合实际的园林工程施工可以看出，当前的施工技术比较简单，从而很难实现对施工的全面规划，然而通过信息化技术的使用可以保证工程中施工资源的使用与优化。另外，还要结合最完善的施工方案，提高园林工程的施工效率，将施工技术作为核心从而提高园林整体管理的科学化与信息化建设。
3.4全面提高管理人员综合素质
风景园林公司项目需对业态项目的管理人员加强专业技能的培训，定期组织考试检查，在不断的实践中完善培训机制，管理人员业务水平提高并能较好的执行，项目管理水平也会相应得到质的提升。近年来，风景园林不断在追求细节品质，特别是地产项目，这就要求项目管理人员在工作中不断提升充实自己专业水平。公司通过人才培养及人才储备，提高项目管理能力，以实现企业跨越式发展。结合工程相关标准化管理流程及工作管理经验制作相应管理动作，如景观工程启动会-图纸会审-工程策划-号苗-铺装排版-样板验收-工作面移交-工程检查销项验收等等一系列的管理动作。
结束语
综上所述，园林风景工程具有较强系统性与复杂性，同时对改善城市空气质量、美化环境等方面有着诸多裨益，能为城市增添一抹活力。另外，园林风景具有较高观赏价值，其在使城市整体美观性得到进一步提升的同时，也能对城市生态环境起到一定程度保护作用。然而，现阶段风景园林建设过程中仍然存有诸多问题，施工质量与进度受到了显著影响，此类问题建设单位要加大重视力度，通过采用先进、科学的施工管理方式，使不良影响因素得到有效管控，从而使风景园林建设水平得到进一步有效提升，进而使人们日益增长环境需求得到充分满足。
参考文献：
[1]贾涛.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].中国林业产业，2017（4）：78.
[2]王远成.园林绿化施工管理工作的有效方法探讨[J].安徽建筑.2017（4）：324-325.
[3]郑宏娜.园林施工管理现状及对策探讨[J].科技创新与应用，2019（11）：157.