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浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：李少雄

[导读] 随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。

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摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。文章重点分析和研究了如何巩固与完善现有施工制度，并在此基础上进一步实现创新，加大管理力度，运用科学化的技术以及管理方式提升质量管理水平，希望能够为相关行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；现场施工；技术；科学管理；方法
        引言
        根据各时期建筑业不同的发展形式，相关部门应提出不同的新发展要求，促进建筑业科学、健康、可持续发展。随着19届全国代表大会的召开和“稳中求进”总基调的进一步落实，建筑工程项目的建造企业也在积极的引入先进的建造技术、机械设备以及工程项目的施工管理经验，为工程项目的建造施工打下了良好的基础，确保了工程项目的建造质量以及施工水平，为城镇化的高速发展贡献了建筑行业的力量。但是从目前的情况来看，还是有一些建筑企业在工程项目施工技术管理的方面存在一些比较明显的问题。
        1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
        为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、高科技设备的引用，俗话说“好马配好鞍”，这句话也同样使用施工团队管理，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
        2房屋建筑工程现场施工管理存在的问题
        2.1建筑工程施工技术问题
        关于建筑工程施工中的各种施工技术和手段，施工设计人员和现场操作人员需要根据施工现场的实际情况，依据环境勘测数据，综合分析后寻找最为高效的施工方案。但是在实际操作过程中，由于施工现场管理水平存在一定的欠缺，且施工人员专业素质不足，许多施工设计方案缺乏实效性。同时，施工材料的管理不够严格，很多施工过程中的各种安全问题和质量问题层出不穷。另外，很多施工现场缺乏专业的原材料检测技术，从而进一步影响到施工技术的落实，导致工期延误。
        2.2建筑工程施工现场管理问题
        建筑工程施工过程中主要是有三个管理主体，一是建设方，对于施工方的施工技术、施工现场情况展开统筹管理，跟踪施工进度情况等。二是现场监理单位，展开对施工技术指导、施工质审核等工作；三是施工方自身，对于自己的施工作业情况进行自我质量控制管理。

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因此，在多个主体展开的施工现场管理中，往往会出现责任互相推诿、施工缺少沟通等问题，为房屋建筑工程项目埋下质量安全隐患。
        2.3人员管理不到位
        现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
        3建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
        3.1制定合理的组织计划
        在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
        3.2建立一个团队来控制企业的方向
        根据工程项目建造施工方案的具体要求，充分的考虑到影响工程项目建造施工质量的各种环境因素和人为因素，在保证工程项目建造的经济效益的前提下，制定一个科学合理的施工管理方案。聘请工程建设管理经验丰富的工作人员，同时制定具有创新性、先进性的工程管理机制，并创建一个管理水平高，专业技术强的管理团队来控制整个工程项目的建造施工。在工程项目建造施工的全过程充分进行沟通协调，保证工程项目施工管理的有效进行。
        3.3加强对施工技术的严格把控
        在施工技术的开展过程中，人为错误容易引发多种隐患。在工程施工过程中，要严格要求操作人员按照流程进行操作，确保工程能够顺利完成。因此施工单位要加强对施工技术和流程的监督与掌控工作，对于不按操作流程进行施工的工作人员，要对其进行严厉的惩罚，以起到相应的震慑作用。
        3.4建立健全施工方案的存储管理体系
        建设项目档案的存储有助于了解整个建设项目，为以后的建设提供方向指导和资金规划。各建筑工程公司应建立完善的施工方案存储管理系统，保存所有相关数据和文件，并安排相关人员实时更新施工进度和资金流向，以确保相关人员能够实时了解整个施工项目，保证施工项目的施工，同时保证建筑的完整性和质量。
        结语
        综上所述，在房屋建筑工程项目中，涉及多种施工技术，这些施工技术有与之相对应的技术问题。因此必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动建筑企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]丁鹏.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析[J].决策探索(中),2020(4):41.
[2]叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2018(25):150.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究,2020,5(9):45-46.