房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法关国强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法关国强

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：关国强

[导读] 为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。

新疆乌鲁木齐隆瑞弘光房地产开发有限公司关国强 830008

摘要：为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。
关键词：房地产开发；施工现场；管理；难点
        引言
        在工程建设的过程中，进行施工管理工作是必要的，针对各个施工工作的各个部分，需要由工程管理各个部门进行负责，从而确保日常房地产工作的正常运行。在具体施工过程中，施工模式具备一定的差异性，因此房地产开发企业应在明确施工差异性的基础上保证施工项目的速度以及质量要求，在控制成本的基础上完成工程进度。
        1房地产开发管理的特点分析
        房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述：①周期性。房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。②复杂性。在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。
        2房地产开发施工现场管理中的难点
        2.1施工质量管理的难点。项目施工质量是影响项目总体的关键因素，目前一些开发商对于市场形势没有充分地认知，仅凭自身的想法与过去的施工经验实行，没有设立完善的可行性报告。施工之前的准备工作不充足，导致管理人员提出的决策可行性很低，浪费时间精力，而且造成在项目施工中现场管理的难度。在工程项目施工当中，质量问题未能及时发现、及时处理的状况，也是导致工程质量问题的重要因素，工程项目的施工质量是基于项目图纸设计、项目施工、具体勘测等众多方面综合，要确保并提升项目施工质量，就要全方位协调全部施工单位，任何一个步骤都不能失算，进而对导致施工质量的各种不利影响因素展开合理的控制。
        2.2施工进度管理的难点。现阶段，房地产开发缺少对于市场的充分分析，导致相关决定不科学、不完善，无法确保报告的可行性，从而对施工进度有很大的阻碍，无法定期完成施工目标。一些施工方即使是实行多方案计划，可是源于调查不充足，目标不清晰，导致决策设立效率降级。另外，还有部分开发企业基于市场为缘由，拖延工程开发的可行性调查报告，最终由于调查不详尽，致使管理与决策未能完善，浪费诸多时间与精力，从而为施工进度的管理带来不利的影响。
        3房地产开发施工现场管理难点的解决方法
        3.1质量优化措施。在房地产项目施工建设之前，开发商应当和施工企业签订合同。在施工建设期间，双方必须遵循合同规定，满足国家规定条款，同时确定施工安全、款项支付、建设周期、工程验收等内容，防止后期产生矛盾。科学控制施工质量，以此维护工程建设质量。注重施工、建立单位协调，优化施工质量控制与管理；注重监督质量监理人员，确保工程施工各环节，都可以满足质量安全标准。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2成本优化措施。控制工程项目成本，能够有效维护房地产项目效益。在前期方案设计环节中，应高度重视项目成本控制。选择优秀勘探单位与设计单位。在工程成本控制中，勘探与设计是重要环节。在开展地下作业时，不采用专业知识与技术，无法了解水文地质情况。确保土壤与地质分析的准确性，能够提升项目建设安全性，降低成本支出。保证项目设计的合理性，做好方案优化，也能够降低成本。
        3.3进度优化措施。按照项目开发，做好进度准备工作。例如，明确施工工期，做好施工总进度跟进，对项目计划进行协调等，确保管理内容编制的合理性，深入探究开发进度相关问题，保证进度计划的合理性。同时对现场施工条件进行细化。注重设计环节的进度管理，对设计阶段进度进行控制，全面遵循设计原则，落实工程方案与计划，严禁出现工期混乱等问题。对于异常问题，必须实行控制干预，按照进度实况，编制进度图，提升按照项目规定，做好规划实施
        3.4完善施工设施与材料管理。完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第二，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。在保质保量的前提下，利用专业管理水平和现代化技术手段降低建设项目投资成本，加快建设项目工程进度，实现安全、质量、进度、成本的共赢。
        3.5加大现代技术的投入力度。当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。
        3.6竣工阶段项目管理。在竣工验收过程中，应当组织工程勘察设计、施工与监理部门参与竣工验收，项目承包商编制竣工验收报告，监理单位编制项目质量评估报告，勘察设计单位编制，质量检查报告。建设单位将所有资料交付主管部门验收，以此获得消防部门、环境保护部门、燃气部门与人防部门的验收，验收合格后才可以交付使用。确保竣工验收的严格性，能够维护建筑工程质量与安全，同时保障业主的生命财产安全。按照项目吸取经验，在后续工程建设中，细化责任分工，优化项目管理措施与组织结构，以此确保房地产开发项目管理的科学性，实现房地产行业的可持续发展。
        结语
        综上，为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房地产开发企业为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。并且，针对项目当中所触及的专业性知识，要充分认识后在展开管理与控制，唯有系统化、科学化地管理与控制施工现场工作，才可以推动施工的有效完成。
参考文献
[1]陈永坤.建筑工程项目管理质量控制措施研究[J].建筑与预算,2020(11):54-56.
[2]王立云.建筑工程项目施工管理分析[J].住宅与房地产,2020(30):122+125.
[3]林远忠,郭少冉.建筑工程项目质量管理研究[J].工程技术研究,2020,5(19):145-146.
[4]柳雷.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].中国住宅设施,2020(9):106-107.