建设单位对工程总承包企业（EPC）的管理难点分析与对策研究--中国期刊网

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建设单位对工程总承包企业（EPC）的管理难点分析与对策研究

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：顾宏伟

[导读] 在工程项目的开展中，由于当前建筑领域正处于转型升级过程，建筑工程项目建设工艺往往相对复杂，并且建设一体化程度需求高。在建筑市场的工程项目中，建设单位需要重视经济的健康发展，在当前的绿色经济发展模式中，重视工程的建设质量，提升管理的占重比例。通过在工程建设中运用工程总承包模式，以此提升工程建设的经济价值与环境效益。

北京工程代建管理办公室顾宏伟 100088

摘要：在工程项目的开展中，由于当前建筑领域正处于转型升级过程，建筑工程项目建设工艺往往相对复杂，并且建设一体化程度需求高。在建筑市场的工程项目中，建设单位需要重视经济的健康发展，在当前的绿色经济发展模式中，重视工程的建设质量，提升管理的占重比例。通过在工程建设中运用工程总承包模式，以此提升工程建设的经济价值与环境效益。因此，本文主要是建设单位对工程总承包企业（EPC）的管理难点分析与对策进行研究分析，旨在通过对当前的EPC模式应用现状进行详细阐述，并提出相应的策略，为以后类似的事件提供一定的参考建议。
关键词：建设单位；工程总承包；管理难点；对策分析
        引言：在当前激烈的市场环境下，工程总承包模式的开展，不仅能够为建设企业提供设计、采购施工与试运行一体化的工程模式，同时也能够实现建设企业经济价值与环境效益的提升，从而为建设企业的可持续发展提供保障。在工程建设的现代化发展中，建设工程项目的需要借助工程总承包模式开展，能够突破传统工程建设模式的限值，提升建设质量。在工程建设中，通过EPC总承包建设模式的开展，确保能够从工程的设计到交工整个阶段，实现施工与设计的融合，通过对工程项目建设的质量进行提升，以此推动我国建设企业的健康发展，为社会经济的稳定发展提供保障。
        1工程总承包模式
        在工程总承包模式开展中，建设单位主要是工程总承包企业进行工程的设计、采购、施工和试运行整个工程建设流程进行全面负责[1]。EPC工程总承包模式作为贯彻工程的总体策划与组织管理，其模式的开展往往存在资金、综合管理水平以及整体管控能力与技术标准等多个模式应用瓶颈，但是在实际的工程应用价值上，工程总承包模式能够借助市场化的发展，实现工程的建设与运行，并能够取得良好的建设效果[2]。在工程总承包模式中主要涉及到业主、EPC总承包商两部分，在建设工程项目开展上，通过对工程设计、工程材料采购、工程施工和工程试运行进行覆盖，从而实现工程的高质量建设[3]。
        2工程总承包企业的管理难点分析
        在建设单位的工程总承包企业的管理中，其主要存在的难点涉及到以下几点。其一，管理执行力度不足。通常EPC工程总承包管理模式下的项目管理层级大致分为建设方、工程总承包、施工总承包、劳务专业分包和作业班组五个层级，在具体的施工管理过程中，而且指令在传达过程中不断的发生变化，造成执行力明显下降。其二，现场施工管理质量不高。现场施工管理在不同的阶段，时常面临着主体施工、设备安装、调试等各个专业高度融合、深度交叉的局面。现场专业队伍数量多，管理水平良芳不齐，人员成份相对复杂。其三，安全管理难度较大。由于管理层级的增加，利润能否合理分配，成为现场施工管理过程中无法回避的问题，各个层级为确保自身的利润最大化，不断压缩下一层级的利润，造成在实际操作过程中，变相的违法分包和转包的情况时有发生。
        3工程总承包管理优化策略
        3.1优化材料管理体系
        在工程总承包施工管理策略优化上，需要重视施工材料管理体系。在完善的施工材料管理中，不仅需要重视材料采购管理，对采购工作的材料的检验与验收运输等工作进行管理没从而保障材料质量符合工程总承包施工设计要求。在材料管理体系的覆盖下，需要对工程总承包施工整个过程的材料运用进行全过程的管控，确保每一处的工程总承包施工材料的来源都可以进行有效追查，以此提升材料管理下的责任体系，为工程总承包施工顺利开展提供保障。
        3.2完善工程总承包管理体系
        在工程总承包施工管理策略优化上，需要完善工程管理体系。

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在实际的工程项目施工中，工程总承包施工需要建立一个完善的质量管理体系，通过对施工设施与施工队伍进行管理，消除多余的管理内容，实现质量管理效率的提升。同样完善工程总承包施工管理体系，通过软件与硬件两个部分的管理覆盖，以全面全员全过程的管理体系进行完善，通过明确各个管理部分之间的职能，从而保证施工治理的提升。在完善的工程总承包施工管理体系下，通过全员的施工管理责任的落实，制定一套完善科学严格的施工质量管理体系，将施工质量管理责任进行明细化建设，通过对管理体系的结构进行创新，不断完善项目管理要点，以此在实际的工程总承包施工过程中，最大程度的发挥管理接触的职能价值，实现路基施工管理的优化建设。
        3.3加强工程总承包施工流程管理
        在工程总承包施工管理策略优化上，需要加强施工流程的管理。施工流程作为施工质量管理的核心部分，在工程项目的施工建设中，工程总承包的施工质量往往建立在施工流程管理上。因此在实际的施工过程中，通过全面，全员以及全过程的施工流程管理，从而保证施工的顺利开展。在工程总承包施工流程管理的优化上，需要在具体的施工操作与材料上进行优化，通过加大工程总承包施工建设的验收标准，通过高要求的覆盖，从而保证工程总承包施工的顺利开展。同样加强工程总承包施工流程管理需要降低施工浪费现象，通过对当前存在的浪费行为进行严格的约束，通过提升统筹规划管控力度，加强管理操作以此保证工程总承包施工工序的正常开展，通过施工标准化的管理建设，通过流程责任体系的运用，从而推动岗位职责的管理，以此提升工程总承包施工的管理工作效率，实现施工团队的良好沟通。
        3.4优化工程总承包施工技术
        在工程总承包施工管理策略优化上，需要优化工程总承包施工技术。由于工程项目的工程总承包情况相对复杂，在实际的施工技术上，需要根据实际的情况进行选择。例如在软土工程总承包的施工上，可以运用劲性复合桩进行工程总承包施工，通过提升工程总承包的刚度和强度，合理运用原有工程总承包，以此实现工程总承包施工质量。同样在施工技术的运用上，需要重视机械施工与人工施工的相互协调，通过在实际的施工上，通过合理选择，以此保证施工技术的运用，能够实现施工成本和施工周期的有效优化，以此保证工程总承包施工的质量，提升工程项目的施工安全。
        3.5重视施工队伍建设
        在工程总承包施工管理策略优化上，需要重视施工队伍建设。在实际的工程总承包施工质量管理上，对施工设备与施工人才进行重视，通过人才的覆盖，能够提升工程总承包施工建设的应变能力。由于实际的工程项目工程总承包施工情况不同，没有统一的施工标准，因此在施工管理优化上，通过高素质专业人才的建设，能够根据实际的情况进行有效变动，通过施工队伍人才的优势，来保障施工设施管理、施工质量管理的高效进行，从而实现工程总承包施工质量的提升。同样在实际的施工上，需要定期对施工设施进行维修保养，从而保证施工安全器对施工，通过零事故安全施工目标额覆盖，借助施工队伍的建设，以此提升工程总承包施工质量的高效完成，实现工程项目的施工经济效益和社会价值的提升。
        结束语：由此可见，在实际的工程项目中，工程总承包模式的运用，需要重视管理优化。在实新形势背景改下，针对现有管理存在的问题，需要建设单位在工程总承包包，优化施工流程，提升材料的全过程管控，通过实际的情况加强施工管理，重视管理与施工队伍建设，通过玩的管理统筹制度的覆盖，以此实现工程项目工程总承包施工的高质量建设。
参考文献：
[1]董红英.企业实施全面预算管理的难点与对策分析[J].经济管理文摘,2021(07):98-99.
[2]刘德平.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商讯,2021(06):91-92.
[3]范舒涛.事业单位实施全面预算管理的难点与对策分析[J].财会学习,2020(34):74-75.
[4]张岚.基层医疗卫生机构实施绩效管理的难点与对策分析[J].投资与合作,2020(10):135-137.
[5]王振国.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策[J].居舍,2020(08):172-173.