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浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施吴松

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：吴松

[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，建筑工程项目与日俱增。其中，建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响，基于此，文章将对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行分析。

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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，建筑工程项目与日俱增。其中，建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响，基于此，文章将对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施
        引言
        当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。
        1建筑工程项目管理存在的主要风险分析
        1.1合同风险
        合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的，一般来说在确定合同条款以及签订的过程中，会产生一定的风险。无论是确定合同的内容，或者是计价方式，以及订立条款的相关过程之中，业主都会处于比较优势的地位，而施工企业要在合同里，必须把自己的责任和业主相互进行明确规划，明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任，同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽，而导致自己的合法利益蒙受损失。
        1.2组织风险
        组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。
        1.3责任风险
        责任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。
        1.4技术风险
        建筑行业的技术水平也限制着建筑工程的质量水平。建筑行业当中，设计建筑物的设计师的专业水平和实施工程的器材装备等都又可能造成项目风险，除此之外，还有实施工程的建筑人员的技能高低也是重要的影响因素。
        2建筑工程项目管理中风险防范措施
        2.1提高风险管理意识
        风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。

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        2.2确保风险管理机制真正建立健全
        在建筑工程项目的具体施工管理过程中，施工现场要贯彻落实项目施工负责人制度，设立总体协调任务人员，明确相应的施工经理，确保各项工作落实到个人，提升管理效率，使整体工程的质量得到有效保障。企业要指定具备较强管理能力和风险处理能力的人员，针对整体施工事项全权负责。负责人要对材料设备的采购和应用情况进行有效监督和严格管理。工程竣工后要邀请相关专家和负责人做好严格细致的验收工作，同时要隐蔽签证，从根本上避免事后补办签证手续问题。在项目施工过程中，相关施工队伍的表现要和安全生产年收入及年末绩效考核等有效挂钩，使绩效考核机制得到有效落实，并呈现出更大的效益。与此同时，确保整体施工过程的施工人员互相监督，提升施工企业的核心竞争力，使其符合既定的业内标准，有效规避相关风险因素。
        2.3注重对信息技术，有效规避风险
        建筑企业在开展工程项目管理工作过程中，有效规避其中存在的风险，需合理改进与创新原有的管理方式，不断提升管理的有效性，高效管控工程项目风险。在风险管理工作中，要引入先进的信息技术，构建风险管理信息系统，推动建筑工程项目管理的信息化建设，提升管理工作的高效性。建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。
        2.4合理转移风险
        在具体的风险管理实践中，要结合实际情况，对风险进行更科学合理的转移。（1）要在施工合同中加入关于索赔的相关内容，因为针对无法预知的风险不能充分的把握，要对于风险在全过程中进行有效预估和控制，充分认识到风险对于整个项目的经济效益都会有重大的影响，所以在合同签订的过程中，双方都要尽可能使风险得到切实有效的转移。（2）在履行合同的过程中，要事先约定相关情况下的索赔条款，并有针对性引用和借鉴国外项目风险管理的先进经验，提升自身的风险抵御能力。同时在施工企业积极树立风险转移意识的基础上，施工企业也要关注风险因素的转移和控制。（3）可选择风险转移给第三方，如购买相应的工程保险或者工程担保，这种方法在实际操作过程中得到了日益广泛的应用，对此，相应的标准要求要充分明确，并在整体施工过程中得到充分的体现。
        结束语
        随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献
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