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建筑工程施工进度控制与管理的研究庄璐康

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：庄璐康

[导读] 建筑工程施工进度管理，是指在一定时期内制定科学的施工计划，并在实际工作过程中及时核对施工进度，并记录竣工情况，将其与项目的施工计划进行比较，尽可能地纠正偏差，并及时采取最有效的措施，以确保项目的顺利进行。

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摘要：建筑工程施工进度管理，是指在一定时期内制定科学的施工计划，并在实际工作过程中及时核对施工进度，并记录竣工情况，将其与项目的施工计划进行比较，尽可能地纠正偏差，并及时采取最有效的措施，以确保项目的顺利进行。在当前的经济发展过程中，建筑工程变得越来越重要，为促进建筑工程的发展，必须提升建筑工程的施工进度控制与管理水平。
关键词：建筑工程，施工进度，控制与管理
        引言
        由于经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑业发展的速度也在加快，而建筑工程的竞争力也在不断的增加。人们现在越来越重视如何最大程度地提升项目施工进度，确保施工质量。为了使建筑工程经济效益最大化并提高企业竞争力，必须在与建筑工程商定的时间内高质量完成施工。在实际的建筑工程管理过程中，施工进度是主要的管理目标。为此，本文简要分析了建筑工程施工进度管理的必要性，重点介绍了影响施工进度的因素及其解决方案。
        一、施工进度管理的重要性
        施工进度管理从建筑工程的开始到结束，直接影响到整个建筑工程的质量、工期和资源消耗，间接影响施工单位的可靠性和经济效益。因此，有必要加强施工进度管理。现在进行施工进度控制与管理的重要因素是：第一，有效的成本管理。建筑工程的消耗比较大，良好的计划安排可以提供有效的成本控制。成本控制和施工进度的有效结合，不仅减少了浪费资金的问题，而且提高了资金的有效利用。施工进度管理人员应在物料管理、采购和存储方面进行相应的协调，并应采用科学的控制方法来改善员工队伍，降低成本，满足施工要求并促进工作的顺利进行。第二，有助于建筑工程的施工质量保证。质量和安全是建筑工程的重中之重，当前的法律法规和技术标准对建筑工程的质量、安全性、适用性和成本效益提出了严格的要求。建筑工程管理中科学合理的进度管理会对提高建筑工程质量有着重大影响，同时，建筑行业对建材和安全性的要求也越来越严格。因此，加强建筑工程的进度控制与管理可以为提高建筑工程的质量打下坚实的基础。
        二、影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
        由于建筑工程的施工时间比较长，每个项目之间的相关环节很多，并且每个环节都相互联系，但是工作的类型不一样，必须通过各种工作的合作来完成建筑工程。项目施工中存在很多因素都会影响整个建筑工程的按时完成。影响施工进度的主要因素是设计原因、技术原因、施工材料供应进度的原因、人为原因和其他原因。
        （1）设计原因
        建筑工程施工进度控制与管理的主要目的是确保建筑工程的施工能够按期正常完成，而建筑的设计将对建设周期产生直接影响。如果建筑工程的设计图过于复杂，将会使建筑工程的施工更加复杂，而复杂性又拖延了项目的进度。同样，在设计过程中，如果工程设计人员没有在项目施工现场进行严格的勘测并且数据不详细和不准确，则最终的工程设计图很有可能是不能用于施工中。在实际的建筑工程施工过程中，最终图纸的设计可能会遗漏或出错，从而影响项目的正常施工。
        （2）技术原因
        由于不同的建筑工程对施工技术的要求不同，因此在项目设计的初期就需要对项目的施工难度和技术要求进行全面、专业的评估，并提出相应的解决方案，以促进施工的顺利开展。提供相应的技术支持，以避免由于项目部门的技术问题而延误施工进度。
        （3）影响施工材料进度的原因
        在施工过程中，施工材料必须按时到达现场，并确保必要的施工材料、配件和设备的质量。如果材料质量不符合设计要求，则项目的施工进度将延迟。因此，必须严格控制施工材料进入机制，采取有效措施，确保工程项目施工材料供应的进度。

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        （4）人为原因
        在以严格的技术要求作为主观因素的建筑工程施工过程中，由于设计部门在设计过程中缺乏考虑、项目合作伙伴的选择不当、房屋建设部门或质量监督部门的项目批准延迟等，都会影响建筑工程的施工进度。
        （5）其他因素
        当然，在建设项目的实际建设过程中，除了设计原因、技术原因、施工材料供应进度原因和人为原因以外，还会有市场原因和自然环境原因影响建筑工程的施工进度。
        三、建筑工程施工进度控制与管理的具体方法
        （1）在项目前期做好准备工作
        项目施工前准备工作是确保施工有序进行的基础。结合项目的实际情况作为整个项目的重要组成部分，规范材料供应和施工计划的选择，并进行大量的协调，这是项目建设顺利进行的根本保证。因此，项目经理要全面具体地完成项目的初步技术准备、物料储备、过程准备和施工现场准备工作，加强对工作人员的岗前培训，提高施工效率，并确保施工有序进行。
        （2）制定合理的施工进度计划并加强监督
        施工进度控制与管理必须严格遵守施工进度计划，以确保工程能够顺利安全地完成。建筑工程施工进度的合理性是确保施工顺利进行的关键因素。因此，需要确保施工进度安排的合理性和科学性，以便每个过程都能顺利进行并井井有条。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须制定详细的施工进度计划表，并结合实际工地条件以相应地优化和调整总体进度计划表。另外，在设定其他进度计划表时，有必要集中注意机械设备的需求计划、采购计划、人工成本和材料供应等施工进度计划表。同时，有必要及时跟踪项目的施工状况，如果施工进度偏离了原定的进度目标，则需要及时分析原因并确定纠正措施，以便不影响整体施工进度，从而降低项目成本并提升企业的利润。
        （3）有效的进行施工组织
        在建筑工程的整个施工过程中包括拥有相关资格证书的特定技术人员和施工进度管理人员。在项目建设之初，应根据实际工程情况建设一些临时工程设施，并应事先做好施工准备，以确保人力、机械设备、物资等各种资源到位。缩短项目施工前的准备时间。同时，对于困难而重要的施工准备活动，可以提前申请批准并尽早进入现场，以便进行顺利的施工。此外，在完成有关合同和施工程序后，施工项目经理必须积极组织现场的各种作业，制定实际的施工组织计划，合理准备各项作业，以加快施工进度。
        （4）确保在施工现场及时供应材料、设备和其他资源
        影响项目施工的进度控制与管理的原因有很多，其中最重要的是机械设备和材料资源的供应。特别是，必须预先准备用于每个施工过程的材料和设备。根据项目的具体施工进度，制定详细的采购计划。然后，进行相应的检验，例如对购入的材料、配件、半成品配件进行现场测试和检验，以确保每种材料和设备的质量都能满足项目的施工要求。这样，在以后的施工中，材料和设备问题不会影        （5）加强施工技术管理和控制
        在正式开始建设项目之前，需要根据现场调查对图纸进行共同审核。所有施工工程师必须对相关的施工技术规范和图纸有深入的了解，并且必须了解设计图纸的意图和目的、相关规范的具体要求和标准。同时，准备详细的施工组织设计方案，并预先对某些材料进行测试和检验，以确保每种材料的测试标准都能满足后续施工的要求。另外，在施工过程中，要根据施工进度计划表的交叉图和网络图，检查施工进度计划表中是否有偏差，如果出现问题，应及时找出原因，并进行相应的纠正。另外，必须加强对建筑工程的管理，不能随意进行工程变更，这会影响建筑工程的施工进度。
        结语
        总之，对建筑工程的施工进度进行控制与管理在整个项目管理过程中起着非常重要的作用。制定科学的施工计划不但可以确保工程项目按时交付，还可以减少施工的成本，体现出良好的社会与经济效益。
参考文献
[1]陈志华.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3232.
[2]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰,2019,(35):155-156.
[3]张玫,潘志忠.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].中国房地产业,2019,(34):133.