建筑工程管理的影响因素及对策分析徐志强陈敏锐--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素及对策分析徐志强陈敏锐

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：徐志强陈敏锐

[导读] 由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。

浙江省台州市鸿昀建设有限公司徐志强陈敏锐 318000

摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
        2影响建筑工程管理的因素
        2.1人为因素的影响
        建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
        2.2施工材料、设备因素
        在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
        2.34环境因素的影响
        目前，建设项目管理存在一个很重要的问题，即，我们不关注环境因素对经营工作的影响。换句话说，由于施工时间长，一般需要1年以上，在各个季节都会进行工程建设。再加上，环境因素具有很大的不确定性，在建设过程中，还会遇到雨、雪、雷雨等极端天气。这将对建设项目的管理造成很大的问题，因此建设项目的管理要根据建设地区的特定环境制定管理计划，同时要制定应对特殊天气的管理计划。

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        2.4施工方法因素
        在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
        3提高建筑工程管理水平的策略
        3.1加强对人为因素的控制
        在建筑工程管理中一些建筑工程问题是人为原因，因此，加强对人为因素的控制，是提高建筑工程管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
        3.2保证机械设备配置的科学性和合理性
        在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。
        3.3做好环境管理
        要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
        3.4加强施工管理
        施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落实到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。
        结语
        建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
参考文献
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