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工民建工程施工管理中的质量管控分析张秀娟

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：张秀娟

[导读] 现如今，随着我国经济的快速发展，工民建工程项目逐步进入了大众的视野。由于人们的日常生活主要依赖于工民建工程，因此，其数量和规模也在渐渐扩大。与此同时，施工管理的质量管控问题随之浮现。不合理的项目质量管控在一定程度上会直接对我国工民建工程的质量造成不容忽视的影响，并且会对其长远发展形成阻碍。

山东省菏泽市定陶区黄店镇人民政府张秀娟 274111

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，工民建工程项目逐步进入了大众的视野。由于人们的日常生活主要依赖于工民建工程，因此，其数量和规模也在渐渐扩大。与此同时，施工管理的质量管控问题随之浮现。不合理的项目质量管控在一定程度上会直接对我国工民建工程的质量造成不容忽视的影响，并且会对其长远发展形成阻碍。为此，工民建工程项目负责人和相关管理人员应当不断加强对施工过程的作业控制与管理，确保工程质量安全度达标的同时，推动项目向着好的方向发展，这对整个工民建行业有着重要意义。
关键词：工民建工程;施工管理;质量管控
        引言
        工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。但在施工现场，还是存在诸多质量管控的漏洞与问题，因此完善工民建工程施工过程中的质量管控措施，提升整体施工质量、加强自身品牌效应，是我国建筑企业共同的发展方向。
        1工民建施工质量管理的重要性
        鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
        2工民建施工管理问题分析
        2.1管理理念落后
        在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
        2.2施工管理的质量监管不到位
        工民建工程本身繁琐且涉及领域较广，因此，建设过程的各个环节一旦出现质量管控问题，都有可能直接对广大人民群众的人身安全和财产安全造成威胁。由于工程建设质量是工民建工程最关键的因素，而项目负责人以及相关管理人员和施工作业员工等难免在巨大的利益面前，受到私利的诱惑，采用以次充好的施工原材料或直接在施工建设过程中偷工减料等方式，达到牟取私利的目的，这就直接导致整个工民建工程不可避免出现质量安全隐患。
        2.3材料管理不足
        工民建工程建设所需材料众多，且型号、规格较为复杂，有些材料表面看似一样，实际差别较大。建筑施工企业在施工过程中，要对建筑材料进行合理管理，从材料采购到保管到使用必须有专人负责，材料领用时应该对所需材料进行明确的区分，以避免领用错误。另外，由于缺乏对材料的合规管理，在工民建施工过程中经常会出现材料领用错误或材料存在质量问题的情况，对工程造成不好的影响。
        3工民建施工质量管控措施
        3.1完善管理制度，深化管理落实
        在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。

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针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
        3.2加强施工工序的监管力度
        施工人员行为散漫容易导致质量监管不到位且工程质量不达标。因此，施工企业及相关负责人员首先应当在项目施工过程中，对施工情况进行实地监管。一旦发现施工作业存在问题，立即采取相应措施，做好施工质量的切实跟踪和管理，整理相关数据，确保后期可以追根溯源。其次，工民建工程的管理人员应当不断更新工程进度，根据实际施工情况调整施工计划。最后，隐蔽施工项目的质量监管工作也不容忽视，加强对工程项目施工难点的把关监控，确保工程顺利实施。
        3.3强化材料管理
        材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。
        3.4加强个人职业素养
        工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。
        结语
        综上所述，工民建工程项目施工管理的质量管控对整个工程的建设质量有着直接的影响。但是由于工民建工程本身涉及的建设项目范围较广，导致施工管理存在众多因素，因此，建设工程负责人和相关管理人员应当采取合理有效的应对措施来改善项目建设的施工质量。另外，还要在整个作业过程中，不断加强控制各个环节的操作，确保工程顺利推进的同时，施工质量仍然安全可靠。
参考文献
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