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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘涛

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：刘涛

[导读] 随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。

山东烟台同和建筑工程有限公司刘涛 264000

摘要：随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其重要的现实和社会意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪环节出现问题，都会带来严重的后果。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。
        1建筑工程项目施工现场管理的概述
        现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
        2.1构建系统性的现场管理制度
        为了改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
        2.2技术管理优化
        技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚的解释，这在施工过程中将造成歧义。因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
        2.3重加强质量管理
        其一，落实好技术交底方面的各项相应工作。

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在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。其二，制定施工计划方案。由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。其三，做好设备及材料管理工作。房屋建筑工程对材料的需求量较大，同时对设备也存在极大的依赖性，为此做好设备及材料管理工作同样关键。首先要确保材料到位，保质保量做好材料供应，尽量选择质量口碑都不错的施工材料。其次安排专业人员来负责管理施工设备和施工材料，购买材料进入施工现场时，需由专职人员负责落实检验工作，只有达到质量要求的才允许进入施工现场，确保施工材料符合质量要求。最后是施工材料使用环节，必须把不合格或者过期的材料直接淘汰，避免工人误用而引发质量问题。
        2.4灵活运用信息化技术
        当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
        2.5强化对施工安全管理的重视
        建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
        结语
        综上所述，随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工现场管理工作，以此提升建筑工程施工水准。
参考文献
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