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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析王红琴

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：王红琴

[导读] 随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。

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摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        当下，装配式建筑工程施工整体建设项目逐渐增多。在日常施工环节，应不断重视对装配式建筑施工技术的改进，不断降低工程施工成本。当前技术人员应重视对工程管理影响因素的探讨，不断提高装配式建筑施工的安全性。
        1影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
        1.1施工阶段的影响因素
        建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
        1.2工作人员管理能力有待提升
        在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
        1.3管理协同效应的影响因素
        与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件需求不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。

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        2开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
        2.1强化施工现场的协同管理效应
        协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
        2.2加强人员素质的培养
        近几年，装配式建筑施工对于现阶段工程施工的要求不断提升，尤其是一些先进的管理理念与施工设备，对于当前工地管理人员与施工人员提出了更高的要求。现阶段企业管理人员应该重视人员培训工作，来适应现阶段建筑工程单位人才缺口。建筑施工单位领导层，应该重视对于企业职工的培训工作，重视对人力资源的投资，以便于为企业带来更大的经济效益。企业管理人员应该调动现场管理人员学习的积极性，在工程施工环节，重视对现场管理人员素质的提升，以便于现场管理人员能够发挥更大的作用。除此之外，当前企业管理人员还应该重视对施工人员的安全教育工作，引导施工人员在工地施工环节，重视施工安全，逐步提升当前施工建设质量。对于一些较为优秀的现场施工人员，施工企业应该提高重视，加大对于人才的培养力度，逐步提升当前管理工作质量。
        2.3做好施工前的准备工作
        在现代装配式建筑工程建设中，装配式构件施工直接影响了整体建设的质量，对后期功能及使用时间都有巨大影响，同时，施工之前的准备工作能否做好，也直接决定了装配式构件施工整体水平。所以，施工人员必须高度重视准备工作，确保各项工作准备就绪再进行技术应用。首先，施工人员必须全方位考察施工现场情况，形成勘察数据结果和记录，以数据资料形式作为后续施工设计的有效参考依据。其次，提前全面清理好施工现场再进行技术应用，将各种垃圾、杂质彻底清除，清理干净表面积水，确保平整的地表以便基础施工。最后，施工人员对现场原有的建筑结构有充分地了解，还应当把握相关设施所处的详细部位，防止在进行施工时，建筑结构出现问题，或电缆电线等设施布局不合理，阻碍施工顺利进行。
        2.4强化工程技术管理
        装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
        结束语
        总而言之，现阶段建筑工程施工人员应该重视装配式建筑施工的应用，不断提高整体建筑施工的合理性，重视对于人员的培养，制定合适的管理模式，以便于现阶段施工管理人员能够发挥自身重要作用，不断提高装配式建筑施工整体性能。
参考文献
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