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信息化环境下建筑工程管理的思考与实践魏传卿

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：魏传卿

[导读] 随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。

山东省聊城市东阿中兴建筑工程有限公司魏传卿 252000

摘要：随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理；实践
        引言
        伴随国内城市化建设工作的逐步推进，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
        1信息化环境下建筑工程管理的重要性
        当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。
        2信息化环境下建筑工程管理的思考现状
        2.1项目进度管理不到位
        在建筑工程管理中，常常会出现进度管理不到位的情况。一种是超进度完成项目，这种情况下，由于施工速度过快，往往会出现安全隐患问题，使得项目质量难以得到有效的保障。另一种情况是施工进度过慢，在规定的工程期限内无法完成项目建设，容易给项目双方造成较大的损失。以上这些问题，主要还是在于项目进度管理不到位，在市政项目管理过程中对相关建筑的施工管理缺乏科学、有效的监督管理工作。
        2.2信息化技术管理存在局限性
        建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。

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        2.3在信息化管理人才方面不足
        人才是保证管理工作顺利开展的关键，但是通过实际的研究，我们可以发现在建筑项目管理方面专业的人才还是比较缺失的，在高校的培养过程中也忽视了对该专业人员的培养。缺乏了对建筑行业了解深刻以及项目管理认识深入的复合型人才。在我国市场环境中，普遍存在信息化管理专业人才缺失的情况，由于这类专业人才的缺失，导致企业中各项信息化建设工作无法持续推进。对于有关信息化的系统建设工作没有有关人员的支持，不能很好地开展相应的建设，因此不能发挥出信息技术在现代建筑工程管理中的作用。
        3信息化环境下建筑工程管理的实践措施
        3.1适当扩展建筑工程管理信息化应用范畴
        建筑工程管理具有极强的实操性，不应过度地依赖制度与战略思想的理论指导。需对建筑工程管理进度进行有序的跟进，做到及时发现问题、高效处理问题。且实际开展建筑工程管理工作过程中，相关人员应结合各个流程与环节中出现的具体问题，科学拓展工程管理信息化的应用范畴。管理人员需事先统筹管理，并保持动态发展的意识，认识到信息化在工程管理中的作用。同时，企业应在项目运作、工程建设、项目投资、风险控制、用户服务等方面，发挥信息化的功能与优势。既要注重在工程管理层面应用信息化、在服务、技术升级上也应科学的应用信息化。
        3.2强化和提升企业认知
        从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
        3.3严格控制项目进度
        只有根据合同规定，严格控制项目进度，落实合同进度要求，才能有效保障市政项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在项目进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证市政项目后期的安全使用。
        3.4建立高素质的人才团队
        为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。
        结束语
        综上所述，在信息化的大背景下，互联网技术已经成为产业发展的主要方向之一，推动信息技术在建筑工程管理方面的应用，正确认识到建筑工程在当下发展当中存在的不足，运用合理的方式方法提高信息化在建筑工程当中的应用。
参考文献
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