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建筑工程管理的影响因素与对策汪英毅

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：汪英毅

[导读] 施工企业管理是实现施工企业市场化发展的根本途径。有效的施工业务管理不仅可以改善施工管理体系，而且可以确保施工质量的优先级，保护人员和财产的安全。当前，要使建筑公司扎根，必须确保项目管理系统能够占领科学，合理和有利的建筑开发市场，在行业中建立良好的声誉和诚信，并进行有效的监督。进行此过程以确保优化建筑质量，并且施工管理问题促进了国内建筑业的快速发展。

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摘要：施工企业管理是实现施工企业市场化发展的根本途径。有效的施工业务管理不仅可以改善施工管理体系，而且可以确保施工质量的优先级，保护人员和财产的安全。当前，要使建筑公司扎根，必须确保项目管理系统能够占领科学，合理和有利的建筑开发市场，在行业中建立良好的声誉和诚信，并进行有效的监督。进行此过程以确保优化建筑质量，并且施工管理问题促进了国内建筑业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化策略
        引言：建设项目管理是建筑企业实现市场化发展的根本途径。有效的建设项目管理不仅可以改善建设管理体系，而且可以确保建设项目的质量，保护人类的生命。如果当前的建筑工程公司需要长期稳定的发展，则需要确保自己的管理方法科学、合理、可行、并为真正指导和管理施工作业过程树立良好声誉。施工质量达到标准，促进了国内建筑业的健康发展。
        一．现代建筑工程管理的现状分析
        1.基本意义
        建设项目管理主要是指在项目实施阶段协调各种建设方式的活动，以确保建设安全，合理分配建设资源，有效地进行能源交换。建设项目管理是现代建设管理理念中使用的一套技术措施，可以提高总体项目效率，有效控制项目成本，确保建设项目符合设计和质量要求。
        2.工作任务
        现代建筑工程管理强调建立动态管理系统，该系统侧重于整个建筑工程过程中的特定任务，例如质量控制、进度管理、成本管理和安全管理。施工人员、设备、材料、市场和技术等因素对项目的有效性产生重大影响。
        二．影响建筑工程管理的主要因素分析
        1.建设项目经理的管理意识不强
        作为整个建设项目的经理和执行者，项目经理的思想和良心非常重要。建设项目经理必须充分了解有关部门制定的法律法规，充分了解发展趋势。但是，在现阶段，许多建筑公司管理者的管理思想已经过时，市场需求的发展趋势仍然相对模糊，这对建筑公司的思想和发展产生了非常严重的影响。如果不了解建筑公司的内部管理方法，创新将无法顺利进行，并且仍然有许多建筑公司的经理抵制政府相关的法律制度并被建筑市场切断。
        2.建筑施工企业相关技术人员素质低下
        建设项目规模较大，相关技术人员也来自各个专业领域。尽管是劳动密集型产业，但该领域的一线工人多数为农民工，一线工人的比例较高，文化素质总体水平较低，影响较大，有效实施施工企业管理制度。此外，建筑公司的施工技术不断嫁接新技术和扩展成本，施工人员缺乏管理扩展成本的能力，在学习和培训过程中缺乏动力，导致最终的施工效果。
        3.建筑市场中的不正常行为
        尽管中国的经济市场正在逐步变化和改革，但建筑市场仍然存在许多腐败现象。为了追求即时利润，许多地区的建筑市场在实际操作中存在许多延迟和盲目性。建筑市场的发展导致建筑业的低迷，各地区建筑市场监督管理部门缺乏活动，阻碍了建筑市场各种行为的有效控制，最终导致建筑市场混乱。
        4.建筑公司的内部管理机制不健全
        中国建筑公司的内部管理体系也是一种非常重要的管理方法，但是一些建筑公司的内部管理体系仍然不完善，因此施工进度不平衡，一些建筑项目存在问题。政府部门无法有效执行发布的准则对公司的建筑质量和建筑成本产生负面影响。如果建设公司内部管理机制不健全，项目与参与者之间就不可能进行有效的沟通，各个施工环节之间的连接效率也将不高，严重影响建设项目的正常进行。

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        5.设备系数
        由于建设项目规模大，各种施工工艺比较复杂，项目投资也比较高；在实际施工中，需要大量的机械设备以减少人工成本和劳动强度，并降低人工成本。但是，在实际操作中，如果不能及时发现设备故障的隐患，并且设备在超负荷条件下继续运行，则会损坏设备或者操作人员在实际操作中不规范，因此缺乏专家。由于会导致设备停止或损坏的质量而延长了施工时间，这无助于控制建设项目的成本。
        6.安全系数
        安全因素在建设项目管理中非常重要。一旦发生安全事故，不仅会威胁到员工的人身安全，还会给建筑业造成巨大的经济损失。隐藏的安全隐患的根本原因是：以下两点：第一，施工的工程设计不合理，尚未对现场的实际设计进行检查，对区域施工的环境条件缺乏了解，缺乏了解地质条件，缺乏全面的分析环境。使建筑项目的施工过于明显的因素，第二，将减少建筑物的拐角切割运动。由于施工质量，施工项目不符合标准，增加了维修风险，并增加了施工成本。
        三．提高建筑工程管理的有效对策
        1.加强会计机制的科学合理化
        会计数据是建设项目管理的重要组成部分，因此合理，科学的会计制度对建设公司项目管理非常重要。在实际施工过程中，许多建筑公司单方面忽略了总计划相关数据的计算，以确保工程在施工期间完成，这在施工过程中造成很多问题，影响甚至更大。总账机制要求会计内容包括建设期会计、成本会计、资本预算、损失会计等。因此，总的来说，加强和简化会计机制的优化和改革对改善建设项目的管理具有重要意义。
        2.加强施工队伍管理
        高度集成的施工团队可以将整个施工项目的质量提高到更高水平。但是，如果施工队的管理意识薄弱，团队精神不足，就会降低团队工作的效率。但是，可以通过管理方法来培养这种有序的团队合作精神。团队管理包括建立合理的管理理念，实施管理体系，加强技术培训和评估以及对管理体系步骤进行严格监控。在清晰的管理体系下工作无疑将有助于建设项目管理的发展，提高建设项目管理的效率，并花费一半的精力以更少的努力获得更多成果。
        3.科学完善的管理机制
        在建设项目管理过程中，科学一致的管理机制可以通过发现管理过程中的缺陷并及时进行纠正来减少损失。无论是对于建筑公司还是工程建设，完整的管理机制都可以有效地完成工作。如果公司的管理机制不公平，则会影响工作流程中的工作流程。考虑到建设项目的共同成本管理，任何项目的每个施工阶段的建设单位（基础建设单位，装修建设单位，景观建设单位）都希望尽可能降低项目成本。建筑公司通过减少项目管理成本的各个方面来削减成本。这导致公司的管理机制不完善，缺乏专业管理人员，并实施了由一个人和几个专业组成的系统。如果这种情况持续下去，员工将失去工作竞争力和工作能力。造成建设项目管理的异常发展，只注重利润，而忽略了质量。
        4.提高工程管理人员素质
        人力资源作为反映现代社会企业竞争力的战略资源，对于建筑公司的发展也具有重要的现实意义。因此，对于建筑公司，有必要通过招聘和培训来补充和有效利用管理人才。公司必须增加对人才的投资，并聘请具有出色管理经验，丰富管理经验和高度责任感的复杂人才。并且有必要增加对管理人员的培训，使能够不断提高自己的技能和管理水平。激励机制和评估机制的有效实施，将激发管理层的积极性，树立对公司的良好信任感和责任感。
        结束语：作为一项复杂的任务，建设项目管理涉及从设计到施工和检查的多个过程，涉及外部设计师、承包商、经理和检查员。为了提高建筑业的管理水平，有必要按照安全与质量并行的原则与管理人员不断合作，并结合多种力量规范管理行为，以实现高质量的建筑管理。
参考文献：
[1]薛郭包 . 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J]. 工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]袁斐 . 浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 建材与装饰，2020（06）：188-189.
[3]严振宇 . 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J]. 工程建设与设计，2020（02）：233-234.