发挥工程咨询在项目决策和建设中的作用

发表时间:2021/5/13   来源:《城市建设》2021年4月   作者:李洁
[导读] 现阶段,建筑工程项目数量逐年增加,建筑企业之间的竞争也日趋激烈。为了占据有利的市场地位和获得更大的市场份额,建筑企业应严格控制成本,获得更多的流转资金。在此过程中,必须依靠工程咨询机构的指导,利用先进的技术进行数据分析,结合项目的具体运作,使物资利用率得到提高,最终实现科学的成本控制。

广西百洲投资项目管理有限公司 李洁   530000

摘  要:现阶段,建筑工程项目数量逐年增加,建筑企业之间的竞争也日趋激烈。为了占据有利的市场地位和获得更大的市场份额,建筑企业应严格控制成本,获得更多的流转资金。在此过程中,必须依靠工程咨询机构的指导,利用先进的技术进行数据分析,结合项目的具体运作,使物资利用率得到提高,最终实现科学的成本控制。基于此,本文主要探讨了工程咨询在项目决策和建设中的作用,并提出了充分发挥工程咨询作用的对策。
关键词:工程咨询;项目决策;项目建设;作用分析
        随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平相应提高,同时也对建筑环境和交通出行环境提出了越来越高的要求,推动着工程咨询领域的发展。传统的工程管理模式已不能适应我国工程领域可持续发展的需求,决策与建设阶段工程咨询集成模式,从项目决策开始进行准确的管理,为企业高效地实施项目提供了极大的帮助,对提高工程项目效益具有重要意义。
        一、工程咨询在项目决策和建设中的作用
        (一)提高工程项目服务水平
        工程项目实施前,必须编制可行性报告,包括项目基本情况、业主要求、项目选址、勘察资料等。项目的基本信息包括总体规模、项目功能等;地质勘查资料具体包括项目所在地的地质、水文、气候等信息[1]。工程项目可行性研究报告内容比较复杂,报告是否科学合理直接影响项目的具体实施效益,必须高度重视。利用项目决策阶段的工程咨询,可以不断修改和调整项目研究报告,从而大大提高具体建设的可行性,为项目的有序发展打下良好基础。
        (二)促进工程成本造价管理
        工程项目需要投入大量资金,因此必须高度重视项目成本管理。在工程咨询过程中,通常采用有效的方法来评估项目的价值,进一步提高项目的预算水平。工程咨询应充分发挥作用,保证工程造价的科学合理性,确保工程建设的规范化,全面控制工程造价,以实现工程项目的预期效益。工程咨询在项目建设过程中,发挥项目价值评估的作用,通过有效地比对各项参数,明确项目的具体管理目标,提高项目的社会效益[2]。
        (三)对项目经济效益提前评估
        大多数工程项目的前期咨询工作,目的是在项目开工前对项目的经济效益进行科学评价,进而更深入地把握项目的经济效益,通过评价报告提供更高的参考价值。此外,要注意项目具体实施的跟踪,一旦发现问题要立即解决,及时调整工程建设方案。在建设项目决策阶段工程咨询过程中,可以根据项目的具体情况制定完整的项目建设实施方案,专业人员可以调整项目计划中不规范内容,提供宝贵意见,指导建设单位及时作出修改,有效规避财务管理风险,进一步提高项目的经济效益。
        (四)加强工程项目建设阶段的有效管理
        为了提高建设项目的效率和质量,必须重视建设过程中的监督管理,实现建设项目的质量、进度和成本的有效控制,科学地安排项目资金的使用,从而保证建设项目的顺利实施。工程咨询为建设项目具体实施管理工作提供了一定的指导,能够有效地分析和审查建设项目的实施方案,制定有效地规避经济风险方案,提高建设项目的可行性,进而加强了项目管理的效果。通过工程咨询发挥的作用,按照最理想的施工方案进行项目管理,可以保证不同施工环节的质量、进度、成本控制,从而有效提高工程管理水平。
        二、在项目决策和建设过程中发挥工程咨询作用的有效对策
        (一)提高工程咨询服务管理水平
        在项目决策和建设阶段,工程咨询服务对整个项目的建设至关重要。由于决策和建设阶段涉及大量管理内容,加之建设资金较多,容易出现管理问题,如果某个环节存在偏差,可能影响整个工程的顺利进行。因此,有必要提前提供相关的工程咨询服务,检查隐蔽工程的施工内容,尽快取得工程审核评价结果。由于在建设阶段容易发生工程变更情况,现场调查工作应尽早进行,同时对表更部分的可行性、经济性进行对照分析,切实保障工程项目的经济效益[3]。
        (二)加强各部门之间的合作交流
        工程咨询是一项综合性的工作,需要多个部门的配合,才能有效地保证工程咨询的效率和质量。因此,工程咨询机构在项目决策和建设阶段开展相关工作时,应积极与有关部门进行交流,同时加强机构内部、外部信息平台搭建工作,提高数据收集、处理、传输的完整性和有效性,及时发现和纠正项目方案存在的问题,为业主提供高质量的工作[4]。此外,如果工程项目建设环节出现变更问题,应立即进行项目变更评价,并将报告向有关管理部门反馈。

图1 工程咨询信息平台架构
        (三)提高工程咨询从业人员专业素质
       人力资源是促进企业发展的基础力量,也是影响未来规划的重要因素,工程咨询机构亦是如此。因此,工程咨询机构要保证在行业中立足脚步,就必须重视人才培养,把“以人为本”的理念付诸实践。第一,在组织内部建立健全人才招聘制度,实行培训激励制度,利用企业发展优势,吸引社会优秀工程咨询人员加入组织。同时,注重岗前培训机制的落实,将培训考核与激励制度融合,充分调动员工工作积极性,约束具体工作行为,保证工程咨询工作有序进行;第二,对现有工程咨询业务人员进行在职培训,丰富理论知识和专业技能,使员工的工作理念与时俱进,鼓励工作人员深造进修,从而提高工程咨询服务质量[5]。
        结束语:
        综上所述,了解工程咨询对项目决策和建设阶段的有益影响,有效控制建设项目的成本,对工程项目具体建设实施进行指导,有利于提高工程项目资源利用率,进而实现工程项目的经济效益和社会效益,促进建设项目的可持续发展。为了充分发挥工程咨询工作的重要作用,工程咨询机构应提高服务管理水平,加强各部门之间的合作交流,提高工程咨询从业人员专业素质,确保工程咨询服务的专业性,促进工程建设项目的顺利实施。
参考文献:
[1]黄会珠.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].中国住宅设施,2020(10):97-98.
[2]可开珍.前期工程咨询对建设项目的重要性分析[J].房地产导刊,2019(15):219.
[3]闻金龙.建设项目全过程工程咨询的控制要点分析[J].建材发展导向(上),2019,17(7):81.
[4]李明秋.建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理[J].新材料·新装饰,2020,2(2):99.
[5]薛文漪.项目建设中的前期工程咨询作用初探[J].建筑工程技术与设计,2018(24):3500.

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