广西百洲投资项目管理有限公司 李洁   530000

摘  要：现阶段，建筑工程项目数量逐年增加，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。为了占据有利的市场地位和获得更大的市场份额，建筑企业应严格控制成本，获得更多的流转资金。在此过程中，必须依靠工程咨询机构的指导，利用先进的技术进行数据分析，结合项目的具体运作，使物资利用率得到提高，最终实现科学的成本控制。基于此，本文主要探讨了工程咨询在项目决策和建设中的作用，并提出了充分发挥工程咨询作用的对策。
关键词：工程咨询；项目决策；项目建设；作用分析
        随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平相应提高，同时也对建筑环境和交通出行环境提出了越来越高的要求，推动着工程咨询领域的发展。传统的工程管理模式已不能适应我国工程领域可持续发展的需求，决策与建设阶段工程咨询集成模式，从项目决策开始进行准确的管理，为企业高效地实施项目提供了极大的帮助，对提高工程项目效益具有重要意义。
        一、工程咨询在项目决策和建设中的作用
        （一）提高工程项目服务水平
        工程项目实施前，必须编制可行性报告，包括项目基本情况、业主要求、项目选址、勘察资料等。项目的基本信息包括总体规模、项目功能等；地质勘查资料具体包括项目所在地的地质、水文、气候等信息[1]。工程项目可行性研究报告内容比较复杂，报告是否科学合理直接影响项目的具体实施效益，必须高度重视。利用项目决策阶段的工程咨询，可以不断修改和调整项目研究报告，从而大大提高具体建设的可行性，为项目的有序发展打下良好基础。
        （二）促进工程成本造价管理
        工程项目需要投入大量资金，因此必须高度重视项目成本管理。在工程咨询过程中，通常采用有效的方法来评估项目的价值，进一步提高项目的预算水平。工程咨询应充分发挥作用，保证工程造价的科学合理性，确保工程建设的规范化，全面控制工程造价，以实现工程项目的预期效益。工程咨询在项目建设过程中，发挥项目价值评估的作用，通过有效地比对各项参数，明确项目的具体管理目标，提高项目的社会效益[2]。
        （三）对项目经济效益提前评估
        大多数工程项目的前期咨询工作，目的是在项目开工前对项目的经济效益进行科学评价，进而更深入地把握项目的经济效益，通过评价报告提供更高的参考价值。此外，要注意项目具体实施的跟踪，一旦发现问题要立即解决，及时调整工程建设方案。在建设项目决策阶段工程咨询过程中，可以根据项目的具体情况制定完整的项目建设实施方案，专业人员可以调整项目计划中不规范内容，提供宝贵意见，指导建设单位及时作出修改，有效规避财务管理风险，进一步提高项目的经济效益。
        （四）加强工程项目建设阶段的有效管理
        为了提高建设项目的效率和质量，必须重视建设过程中的监督管理，实现建设项目的质量、进度和成本的有效控制，科学地安排项目资金的使用，从而保证建设项目的顺利实施。工程咨询为建设项目具体实施管理工作提供了一定的指导，能够有效地分析和审查建设项目的实施方案，制定有效地规避经济风险方案，提高建设项目的可行性，进而加强了项目管理的效果。通过工程咨询发挥的作用，按照最理想的施工方案进行项目管理，可以保证不同施工环节的质量、进度、成本控制，从而有效提高工程管理水平。
        二、在项目决策和建设过程中发挥工程咨询作用的有效对策
        （一）提高工程咨询服务管理水平
        在项目决策和建设阶段，工程咨询服务对整个项目的建设至关重要。由于决策和建设阶段涉及大量管理内容，加之建设资金较多，容易出现管理问题，如果某个环节存在偏差，可能影响整个工程的顺利进行。因此，有必要提前提供相关的工程咨询服务，检查隐蔽工程的施工内容，尽快取得工程审核评价结果。由于在建设阶段容易发生工程变更情况，现场调查工作应尽早进行，同时对表更部分的可行性、经济性进行对照分析，切实保障工程项目的经济效益[3]。
        （二）加强各部门之间的合作交流
        工程咨询是一项综合性的工作，需要多个部门的配合，才能有效地保证工程咨询的效率和质量。因此，工程咨询机构在项目决策和建设阶段开展相关工作时，应积极与有关部门进行交流，同时加强机构内部、外部信息平台搭建工作，提高数据收集、处理、传输的完整性和有效性，及时发现和纠正项目方案存在的问题，为业主提供高质量的工作[4]。此外，如果工程项目建设环节出现变更问题，应立即进行项目变更评价，并将报告向有关管理部门反馈。

图1 工程咨询信息平台架构
        （三）提高工程咨询从业人员专业素质
       人力资源是促进企业发展的基础力量，也是影响未来规划的重要因素，工程咨询机构亦是如此。因此，工程咨询机构要保证在行业中立足脚步，就必须重视人才培养，把“以人为本”的理念付诸实践。第一，在组织内部建立健全人才招聘制度，实行培训激励制度，利用企业发展优势，吸引社会优秀工程咨询人员加入组织。同时，注重岗前培训机制的落实，将培训考核与激励制度融合，充分调动员工工作积极性，约束具体工作行为，保证工程咨询工作有序进行；第二，对现有工程咨询业务人员进行在职培训，丰富理论知识和专业技能，使员工的工作理念与时俱进，鼓励工作人员深造进修，从而提高工程咨询服务质量[5]。
        结束语：
        综上所述，了解工程咨询对项目决策和建设阶段的有益影响，有效控制建设项目的成本，对工程项目具体建设实施进行指导，有利于提高工程项目资源利用率，进而实现工程项目的经济效益和社会效益，促进建设项目的可持续发展。为了充分发挥工程咨询工作的重要作用，工程咨询机构应提高服务管理水平，加强各部门之间的合作交流，提高工程咨询从业人员专业素质，确保工程咨询服务的专业性，促进工程建设项目的顺利实施。
参考文献：
[1]黄会珠.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].中国住宅设施，2020(10):97-98.
[2]可开珍.前期工程咨询对建设项目的重要性分析[J].房地产导刊，2019(15):219.
[3]闻金龙.建设项目全过程工程咨询的控制要点分析[J].建材发展导向（上）,2019,17(7):81.
[4]李明秋.建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理[J].新材料·新装饰，2020,2(2):99.
[5]薛文漪.项目建设中的前期工程咨询作用初探[J].建筑工程技术与设计，2018(24):3500.