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建筑工程造价预结算与施工成本管理高俊生

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：高俊生

[导读] 工程造价预结算会在一定程度上影响施工成本，工程造价预结算与建筑工程成本管理有着密切的关系。因此，为了对工程成本的高效管理，必须采用合理的预结算制度。在预结算过程中，需要根据建设项目中的每个施工环节进行计算，每个施工环节都需要成本，因此造价项目的预结算工作与施工成本管理之间有许多相关因素。

身份证号码：5325291983062****7 高俊生

摘要：工程造价预结算会在一定程度上影响施工成本，工程造价预结算与建筑工程成本管理有着密切的关系。因此，为了对工程成本的高效管理，必须采用合理的预结算制度。在预结算过程中，需要根据建设项目中的每个施工环节进行计算，每个施工环节都需要成本，因此造价项目的预结算工作与施工成本管理之间有许多相关因素。基于此，本文分析了两者之间的关系，探讨了如何通过提高工程造价预结算质量来提高施工成本管理效率。
关键词：造价预算；成本管理
        1造价预结算和施工成本管理之间的关系
        1.1通过预结算工作合理降低成本
        目前我国实行的是比较科学完善的预结算方案，所以在预结算过程中，可以明确定额申请审核的作用。以及在工程量审核过程中提高整个建设项目成本管理和控制的效率。在实际施工之前，成本预结算工作可以确保为每个施工过程制定更详细的资金使用方法。因此，在后期的实际施工环节和施工过程中，每个管理者都可以更加明确成本的使用方向，从而提高成本管理的效率。同时，在建设工程造价预结算过程中，需要根据相应的工程量和工程环节进行成本和资金的计算，以保证后期预结算工作中所列工程环节的资金使用方向能够进行资金的分配和使用，从而保证后期各施工环节的成本和资金有更清晰的数据记录。在建筑工程施工过程中，为了创造更多的效益，不仅要保证质量，还要优化资金和成本的配置。通过预结算工作，可以明确各个施工环节的具体资金使用量，以及各个施工过程中资金的具体流向，通过预结算工作可以更加节约建设项目的成本。
        1.2通过预结算工作强化成本把控
        在项目的建设过程中，每一个建设过程都需要用到资金，在资金的使用上，需要明确每个资金的具体流向和资金的使用过程，以保证在后期验收和资金审核过程中能够提高审核效率。因此，通过建设工程，造价预结算工作可以明确后期建设过程中资金的具体流向，也可以督促工作人员和管理人员根据预结算报告中的相关资金安排控制成本。加强成本控制不仅可以对原材料进行高强度的监控，避免原材料的浪费，而且可以合理地监督人工成本，防止由于人工的懒惰而导致人工成本的增加。因此，加强成本控制是建设项目成本预决算发挥的重要作用之一。
        1.3通过预结算工作监督成本管理
        由于现代建筑工程施工设计方案比较复杂，施工流程繁琐，在成本管理过程中，必须对每个施工环节进行合理管理。但由于负责成本管理的工作人员在实际监督过程中可能会有疏漏或监督不足的情况，影响成本管理的效率，因此也可以通过预结算审核来提高成本管理的监督。例如，在某一施工环节的成本管理过程中，工作人员可以根据预结算审核中给出的相关数据进行全面细致的管理，从而提高成本管理的效率和质量。
        2建筑工程造价预结算与施工成本管理现状
        目前，建设项目造价预结算和成本管理存在一些问题。首先，造价预结算过程中没有明确的参考标准，没有针对不同的项目采取有针对性的预结算编制。同时，在施工成本管理过程中，专门针对建设项目成本管理的系统不够完善，导致两个岗位的工作效率无法得到保证。如果没有完善的管理体系，不仅会导致在实际施工过程中无法全面控制所有施工环节产生的施工成本，还会导致施工资源的浪费，从而降低项目经济效果。其次，造价预结算工作的管理者和施工成本管理人员的管控意识相对较弱。在实际工作过程中，许多施工企业没有设立专门的成本管理部门，无法发挥成本管理的作用。
        3提升造价工程预决算与成本管理水平的措施
        3.1先进技术的应用
        目前，为了保证建设项目能够获得更多的经济效益，有必要将高新技术应用于造价预结算和建设成本管理工作。

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运用计算机技术、信息技术、财务软件等高新技术，可以提高预结算工作的效率，保证预结算过程中数据计算效率。特别是在一些建设项目中计算相对复杂的数据和大量数据的过程中，使用先进的计算软件可以提高计算的准确性，增加计算创造的经济价值。在施工成本管理过程中，虽然许多施工单位没有设立专门的成本管理部门来降低成本，但可以相应地指派专业人员来管理施工成本，保证先进技术的应用，提高成本管理的效率。BIM技术作为现阶段辅助预结算工作和施工环节管理的重要技术，在实际应用过程中效果非常好。通过BIM技术，可以有效提高工程量计算的效率，更好地保证各项资金计算的准确性，同时加强整个工程造价的控制能力。
        3.2完善制度的制定
        在制定这两项任务的制度过程中，首先要根据国家有关规定制定合法合规的管理制度；其次，应根据不同建设项目的具体情况，制定更符合本建设项目的管理制度，确保预结算工作人员和施工环节成本管理人员都有可依赖的标准，为提高后期工作质量提供良好保障。利用奖惩制度和监督制度可以积极发挥管理制度的作用。在管理制度方面，首先要明确每个工作人员的具体职责，然后确保每个工作人员在监理团队的监督下顺利、优质地完成工作任务，最后确保以建设项目的基本利益为原则，提高工作质量，促进建设项目的健康发展。
        3.3创新工程造价管理方法，提高管理人员的综合素质
        首先，在管理施工项目成本初步计算的过程中，必须采用传统的成本管理方法，采用先进的设计成本管理方法，保证成本计算的准确性。直接影响建筑各方面的，尤其是要对造价预结算审核质量引起高度重视；第二，对造价预结算人员要定期进行专业技能培训和考核，并制定严格的奖惩制度和责任制度，来激发造价预结算人员的工作积极性。
        3.4创建专业的预结算审核部门
        结算前审计部门的专业水平直接影响审计结果的准确性。因此，为提高建设工程造价预结算审计的准确性，建设单位应设立专业的预结算审计部门。首先，应严格对费用预结算审计部门进行监督管理，建立完善的管理监督体系，保证审计部门的正常规范运行，以提高审计部门的工作效率。其次，要加强成本预结算审计师的专业技能培训和综合素质的培养，以提高审计工作本身的质量和效率。
        3.5把握工程施工各个方面，构建健全审查网络
        首先，企业应重点关注项目中使用的各种材料的成本，以确保使用的各种材料的质量、类型和特点能够满足设计师的要求，同时确保这些材料的价格合理。此外，企业应了解项目中使用的各种机械设备的成本。在工程施工过程中，使用各种机械设备可以帮助工人提高施工效率，提高施工质量。负责设备采购的人员应根据项目的实际情况购买机器，以确保机器的投资成本不会超过预算。负责成本管理的人员应反复检查审核定额的内容，详细记录不足之处，并严格检查工程中使用的各种建筑材料，确保材料合格，符合设计要求。在审核定额项目时，工作人员应反复检查建筑材料、机械设备的劳动力投入，以确保项目中的所有项目都是准确的，然后企业还应考虑项目规模。在确定每个结算项目的定额之前，工作人员应仔细检查项目的建设规模。如果每个项目的协同审计工作质量不合格，可能会导致成本控制工作质量难以提高，并可能导致项目成本投资增加。
        结语：
        目前，工程造价预算和结算工作与工程造价管理工作密切相关。为了提高成本管理的效率，在合理的情况下降低施工成本，必须提高预算和结算数据的准确性。因此，施工管理人员必须合理控制和协调这两项任务，使这两项任务发挥更好的促进作用，使施工项目更顺利地完成。
参考文献：
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