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内控制度对建筑企业财务管理的影响

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：许春娟

[导读] 随着社会经济不断发展，建筑行业得到迅猛发展，在这一发展过程中，建筑施工企业逐渐暴露出一些财务问题。内控制度对建筑施工企业的财务管理有一定的作用，内控制度出现问题则会影响到企业财务管理工作，进一步延缓企业的发展，只有做好内控工作，可以加强建设企业的财务管理，提高企业的经济效益，促进飞跃性的增加。

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【摘要】随着社会经济不断发展，建筑行业得到迅猛发展，在这一发展过程中，建筑施工企业逐渐暴露出一些财务问题。内控制度对建筑施工企业的财务管理有一定的作用，内控制度出现问题则会影响到企业财务管理工作，进一步延缓企业的发展，只有做好内控工作，可以加强建设企业的财务管理，提高企业的经济效益，促进飞跃性的增加。本文主要从如何加强内部控制制度对建筑企业的财务管理进行分析，寻找两者的关系和两者之间的影响，以期为相关人员及企业提供参考借鉴。
【关键词】内控制度；建筑企业；财务管理
        1引言
        社会的发展影响着产业结构的调整，随着城乡城市化的发展越来越快，城市规模越来越大，我国建筑行业的市场规模也在不断扩大。建筑企业在这一背景下得以快速发展，相互之间的竞争力在不断增强。在信息化、科技化、机械化的现代社会，建筑行业要想获得更好的发展，就必须要增强企业的竞争力，包括施工安全、施工质量、内部控制、财务管理等方方面面，加强内部控制工作可以进一步提高企业的财务管理工作能力，对提高企业的经济效益，促进企业的快速发展具有重要的作用。如今的企业内部管理建设工作，不仅朝着战略发展方向迈进了一步，而且促进了财务管理的发展，对企业整体运营产生了重要影响。
        2内控制度与企业财务管理关系
        财务管理是对企业整体活动产生的资本、资产投资、资金和利润的管理。企业内部控制是指将不同部门相互联系起来的管理模式，通过分工相互制约，形成一套程序和控制措施，并使其统一化、系统化、规范化，最终形成较为完善的制度。在以上的建筑企业内部控制建设与财务管理中我们可以看到两者的共同点，就是说财务管理应该在整个经济活动中进行，内部控制也是一项需要所有员工参与实施管理的活动。建立内部控制是加强建筑企业财务管理的有效手段，不仅对财务管理的优化，同时还对整体建筑企业的正常运行都具有重要意义。因此，加强建筑企业内控制度对财务管理的优化，有利于企业的顺利行，成为建筑企业发展不可或缺的重要一环。
        3财务管理在建筑施工企业中的作用
        3.1提升企业管理水平
        建筑行业在目前的情况下竞争越来越激烈，建筑企业数量繁多，市场资源却相对有限，企业只有不断提升自身的竞争力才能获得更好的发展。具体来说，加强对企业内部控制制度管理能完善建筑施工企业财务管理度，促使各项生产经营活动落实，进一步降低建筑企业成本，提升企业管理水平、生产效果与工作效率，从而达到促进建筑企业发展的目的，从而可以可持续高效发展。
        3.2提升企业抗风险能力
        对于建筑企业来说，内控对企业各项生产经营活动均有较大的作用，健全内控制度的目的是提升企业抗风险能力，其中首当其冲就是财务风险。通过加强内部控制措施能完善建筑企业财务管理，能在较大的程度上增强企业的抗风险能力，为企业的经营与发展带来一定的作用。在企业的日常经营中，通过结合自身发展需求设立风险防控部门，并通过对各种风险进行准确评估、科学规避，能减少企业的损失。
        4建筑施工企业内部控制现状
        4.1缺乏合理的财务预算管理
        在建筑施工企业的财务预算中，财务预算数据的得来通常是依靠各个部门编制的数据，这些数据均有失真的情况，从而影响到财务预算的真实性与准确性，不能充分发挥财务预算的指导作用。在建筑公司，财务管理者没有充分认识到预算的重要性，所以在财务管理中不重视预算。同时,建筑企业缺乏合理的跟踪,分析评价制度,无法及时完成对会计预算执行的恰当合适的评价,同时答复分建企业公司实行权责分离制度,制度存在一些弊端。一是大部分建筑企业没有建立合理的经济损失的责任追究制度, 二是财务管理人员在工作所受到的监督不足，监督体制不健全，这也就导致部分施工单位在工作时不考虑实际后果，财务管理十分随意，也就给企业造成巨大的经济损失。

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        4.2行业特性风险大
        建设公司具有独立性，特别是在项目管理中，项目和施工不具有固定性和集中性，因此财务管理变得困难。企业的资金方面,为了获得更大的市场竞争优势,建设建设公司垫拥有项目的同时,企业的财务风险也上升,一家建筑公司失去信用企业将会面临巨大的经济损失。从企业效益方面上看，由于行业竞争比较激烈，项目压价与让利情况屡见不鲜，在施工过程中，一旦成本效益管理出现问题或失控，企业就会面临亏损局面。
        5加强建筑企业内控工作的措施
        5.1树立内控理念
        在新经济与市场背景下，企业的经营环境竞争越来越激烈，所面临的风险也越来越大，为了能够在激烈的竞争中生存下来，就必须要保证财务管理在企业管理中的地位。在建筑施工企业的内部控制工作中，应该要及时转换观念，合理应用有限的资金最大限度提升企业的竞争力。对于建筑施工企业来说，日常经营中面对的风险多种多样，由于行业的特殊性，许多建筑施工项目投资需求较大，施工周期也比较长，因此，项目的不确定性高的特性会影响企业的成长。通过建筑企业内部控制系统无法完全避免自身的局限性，因此需要建立企业的内部控制系统，使其与企业的财务指标充分结合，为企业的发展奠定良好的基础。
        5.2建立健全财务内控制度
        目前大部分建筑企业对财务管理的认知比较局限，认为财务管理是由财务部门负责，与企业其他部门并无关联。事实上，财务管理对企业的发展有较大的影响，因此必须要将财务管理相关内容渗透到每一个部门当中，为此需要建立健全财务内控制度。通过内控制度的完善能提升工作人员对财务管理的重视度。以某建筑施工企业为例：针对企业内部工作人员不重视财务管理这一问题，管理人员从三方面着手，首先是资金的收付环节，通过严格控制这一环节，根据合同的进度以及授权支付、收取款项，能保证资金的有效性，避免发生资金滥用、预算不足情况；其次是原材料方面，在采购、验收、发出这几个环节上进行严格控制，通过制定详细的采购计划、价格调查，保证验收规范性、优化计量手段等，能提升采购人员、验收人员对财务管理的重视程度；最后是资产管理制度方面，通过建立可行的资产管理制度，要求工作人员在实物使用流动、财产变动、资金流动等方面进行严格、准确的记录，能够进一步保证企业财产的安全与完整，同时还能提升工作人员对财务管理工作的重视程度，最终能促使财务内控制度充分发挥其应有的作用。
        5.3强化企业抗风险能力
        建筑企业发生财务风险的可能性比较大，企业应该要时刻重视、警惕这一问题，强化企业抗风险能力，在日常经营过程中科学分析可能存在的风险类型，针对风险类型制定相应的管理制度，严格把控企业财务风险[4]。以某建筑施工企业为例：该企业在承包工程项目之后需要在规定的时间内交付工程任务，由于工程施工周期长，企业为此制定相应的方案，并保证方案的可行性，由专业人员根据方案评估是否会发生资金风险，提前制定相应的风险预防措施，做到有备无患。另外，企业还应用到信用评估，确保建筑企业资金能够收回同时严格执行对失信者进行财务限制，进一步深化财务内控管理。
        结束语
        综上所述，建筑企业建立完善的财务内控体系有助于企业实施财务管理，提升企业的财务管理水平，同时增强企业预防风险的能力。从目前的现状上看，建筑企业的内部控制工作还有许多问题，针对这些问题，建筑施工企业应该要采取相应的措施解决问题，做好企业财务管理工作，提升企业的竞争力，最终促进企业更好的发展。
参考文献
[1]张淼. 建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施探究[J]. 中国产经,2021,(01):137-138.
[2]鲁向华. 加强内控的作用对建筑施工企业财务管理的剖析[N]. 山西经济日报,2020-12-13(004).
[3]梅英. 加强内部管理控制，提升建筑施工企业财务管理质量[J]. 中国乡镇企业会计,2020,(09):217-218.
[4]王冰. 基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J]. 价值工程,2020,39(13):82-83.
作者简介：许春娟(1987-)，女，汉族，广西钦州人，本科，中级会计师主要从事财会等相关工作。