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企业安全生产中存在的普遍问题及其对策探讨

发表时间：2021/5/13 来源：《城市建设》2021年4月作者：徐彬

[导读] 企业安全生产管理是企业管理中的重要组成部分，安全生产不仅关系到企业的发展状况，还与企业员工及消费者的切身利益息息相关。近年来，由于企业生产缺乏安全性而引发的各种事件频繁发生，引发了社会各界人士的广泛关注，充分说明提高企业生产安全是企业提高核心竞争力的途径。文章重点就企业安全生产中存在的普遍问题及其对策进行研究分析，以供参考和借鉴。

山东省诸城市应急救援指挥中心徐彬 262200

摘要：企业安全生产管理是企业管理中的重要组成部分，安全生产不仅关系到企业的发展状况，还与企业员工及消费者的切身利益息息相关。近年来，由于企业生产缺乏安全性而引发的各种事件频繁发生，引发了社会各界人士的广泛关注，充分说明提高企业生产安全是企业提高核心竞争力的途径。文章重点就企业安全生产中存在的普遍问题及其对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：企业；安全生产；问题；对策
        引言
        近年来，涉及企业安全生产方面的事故频发，其中不乏常见的机械伤害、高空坠落、触电以及灼烫事故等，每一起事故报告中，有关“安全管理”问题的表述层出不穷，高额的事故赔偿金也已成为企事业单位生存和前进道路上的壁垒。安全生产是整条产业链中最基础，也是最核心的一环，一旦出现问题，整条生产链可能面临中断、垮掉的风险。加之如今企业安全制度尚不完善、职工安全意识薄弱等原因，造成企业恶性安全事故越来越多。
        1企业安全生产中存在的普遍问题
        1.1安全意识不够
        大部分的生产企业整体缺乏安全意识，对于安全生产的认识只是一个抽象的概念，没有一个明确的指标来进行衡量，安全生产问题常常被忽略。因为对安全生产工作的认识不同，在工作的重心和方式、方法也随之改变。对于企业安全生产意识认识不到位主要表现在对安全生产方针的认识不清楚，不能切实地实施安全生产条例，安全生产条例成为了摆设，如此一来工作人员也没有产生强烈的安全生产意识，最后导致安全生产工作的不到位，还有大部分企业对我国安全生产的管理制度认识不够，对于管理制度的内容模糊不清，对于其重要性更是缺乏足够地认识。
        1.2企业的领导责任不到位
        大部分的企业领导一味地追求生产效益，认为搞安全生产工作会降低生产效率，因此并不重视安全生产工作，只是在最后的结果上面下功夫。在实行承包制后，企业领导对于存在的事故隐患视而不见，只求自己的工期之内安然无恙，没有丝毫防微杜渐的责任心，导致安全隐患的加大，不利于安全生产工作的进行。一些事故发生之后，看似是工作人员操作不当引起的，实际上因为领导工作上的疏忽，忽略了一些安全隐患，最后导致了事故的发生。还有部分领导是重视安全生产工作的，但是由于在安全生产方面认识不够，企业没有完善的安全机制，工作人员也没有足够的安全意识，最后依旧是导致安全生产工作的不到位，甚至引发事故。
        1.3缺乏完善的安全监管机制
        大部分企业为了节省开支和人员问题，并没有设置相关的安全监管部门，没有确立完善的安全监管机制，致使在生产的过程中，工作人员往往忽略掉安全生产意识，同时也没有安全监管人员进行监督管理，导致安全工作的缺失。还有的企业建设了安全监管部门，但是并不想浪费太多的人力，于是仅仅几人撑起一个安全监管部门，进行安全监管的工作，容易导致安全监管工作人员的懈怠。而且没有完善的安全监管机制，监管工作人员没有相应的规章制度作为依据来进行工作，使得工作缺乏一定的权威性和严谨性，导致工作的不到位。安全监管工作人员的工作素质也存在很大的问题，大多数企业聘请的都是退休人员来进行监管工作，他们没有专业的经验，在进行监管工作时也是一知半解，也不能及时地发现生产工作中存在的安全隐患。
        1.4工作人员的培训不到位
        有些企业虽然重视安全意识的培训、意识到安全的重要性，但是在对工作人员进行安全意识培训的方法上也存在一些问题，首先就是培训力度不够，工作人员根本意识不到安全生产的重要性，反而认为培训是在耽误时间。还有培训的内容并没有实用性，不过是走一个过场，培训的覆盖面不广，大部分针对于安全监管人员，缺乏对生产人员的安全意识的培训，如此一来对工作人员的安全意识培训不过是在浪费时间，对于企业的生产没有产生任何的益处。

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        1.5事故发生后排查工作不到位
        对于生产中存在的安全隐患不能及时地发现并制定相关的措施，最终导致了生产事故的发生。当事故发生之后，领导做的不是进行事故排查工作，找出事故发生的原因，及时的进行“亡羊补牢”，减少损失，而是一味地推卸责任，急于找到“背锅”的人员。发生重大的事故隐患之后，领导层的人员并没有及时地下达命令查找事故的原因，及时地进行补救，导致更大灾祸的形成。
        2企业安全生产问题的解决对策探究
        2.1建立完善的安全监管机制，
        首先，企业需要根据自身的发展特点和生产特点来制定完善的安全监管机制，为安全监管人员提供规范的制度，对他们的工作进展提供帮助，对安全生产工作进行严格的监管，对于工作中出现的问题及时地进行处理，同时监督人员督促管理人员和工作人员的工作，提高生产效率，还应当对生产环节进行逐一地检查，对生产环节中的操作也制定相关的安全操作制度，并制定相应的惩罚机制，对于在生产工程中不遵守安全生产操作的工作人员给予一定的惩罚，加强他们的安全生产意识，促进安全监管机制在安全生产中的实行。
        2.2对工作人员进行安全意识的普及和培训
        对于安全监管人员和生产人员都要进行强力的安全意识的培训，使他们意识到安全生产工作的重要性。企业需要开设专业性较强的培训班，抽取时间为工作人员进行培训，同时制定规章制度，督促他们必须参加安全意识的培训，并定期地进行考核，使得安全意识深入人心，使他们在工作中按安全生产的要求进行工作，促进企业的安全生产工作的开展。此外，还要对安全人员设置安全考证制度，通过考核并获得合格证，秉持“持证上岗”原则，保障生产的安全性。
        2.3建立和落实各级领导责任制
        在企业安全生产发展的过程中，领导的工作十分重要，领导需要具备强烈的责任意识，而不是只担保自己的工期内不出意外，因此需要企业健全和落实领导责任制度，制定“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的制度，督促领导在监管工期的时候，定期的对自己工期进行安全检查，对自己的掌管的工作人员要求加强安全意识的培训，对于存在安全隐患及时发现及时解决。把一个部门的安全工作绩效作为考核领导绩效的标准，能在很大的程度上促进领导加大安全工作的管理力度，增强自己的责任心。
        2.4加强事故隐患的调查
        加强企业生产中安全隐患的防范工作，对于这些安全隐患及时地进行整改，制定一套安全可行的方针政策，将事故扼杀在萌芽当中，这就需要安全监管人员需要认真对待自己的工作，带头在企业中进行安全隐患的排查工作，对于潜在的重大的安全隐患及时上报上级领导，制定合理的解决方案，避免事故的发生。事故发生之后安全监管人员要及时的进行调查，排除依旧存在的安全隐患，避免二次灾祸的发生。
        2.5加强各部门之间的合作
        安全工作是一项需要多个部门协作的工作，涉及到各个部门和各个生产环节的系统工程，因此必须加强各部门之间的相互合作，各个部门在安全意识上进行培训，加强各自工作人员的安全意识。在事故发生之后，各部门进行配合，将事故造成的损失降到最低，建设一个和谐、安全、互助的企业团体。
        结束语
        综上所述，企业安全生产管理涉及内容较为广泛，与企业各部门息息相关，同时与管理人员和领导人员的综合素质有必要联系，因此想要提高企业生产管理水平，要提高企业工作人员的安全生产意识，使领导人员和管理人员充分认识到自身责任和义务，坚决落实相关制度和方针，促进安全生产顺利进行。
参考文献：
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