李和 曹立静
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势,各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高,人们对居住环境的要求也越来越严格,建筑企业同样也面临着较大的竞争压力,因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法,让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力,从而促进建筑行业的健康发展。基于此,本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析,希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程管理;?创新模式;?应用;?发展;
对于建筑工程施工来说,工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合,能够实现工程管理的信息化。因此,在工程管理工作当中,创新模式的发展前景十分广阔。
1 建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展,人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升,在对建筑工程管理工作的不断研究过程中,对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养,这对于管理人员提出了更高的要求,需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高,且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果,进而使当中的问题得到有效解决,进而推动建筑行业的可持续发展。
2 创新的建筑管理模式的意义
2.1 增加建筑企业的竞争优势
目前,随着建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,建筑企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念,对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式,通过在工程建设中应用创新的管理模式,能够为建筑企业建立优秀的管理氛围,进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中,管理工作发挥着不可替代的作用,其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式,能够使管理工作变得更加科学化。
2.2 实现科学化管理
在各个行业领域当中,创新都是十分关键的,尤其是在建筑工程管理模式当中,通过创新能够使建筑行业走得更远。随着新型工程建设管理模式的应用,使企业更加重视对先进理念的学习,进而在实际施工当中,能够为企业管理部门带来更加准确的信息,实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此企业对管理模式进行创新可以使其得到进一步发展。
3 当前建筑工程管理模式存在的问题
3.1 管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升,建筑行业的发展取得了很大进步,但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时,只重视经济效益,忽略了相关管理工作,进而造成了工程项目对管理工作的投入不够,无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式,对项目达成一般都是通过强制的要求,进而无法对工程发展进行先进的指导,再加上企业管理人员的目光短浅,往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出,对于管理模式的升级则视作敝履,并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式,最终导致项目优势无法体现。
3.2 人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中,需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中,施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上,管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此,如果工程建设的相关工作人员素质水平过低,就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
3.3 缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段,对于我国的建筑工程管理工作而言,不仅对其重要性不够重视,同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况,相关制度不能进一步落实,对资金的使用也没有进行预估,进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面,在施工建设时一旦出现突发事故,由于没有完善的工程管理制度,就不能及时地对事故进行处理,进而会提高施工成本,造成更大的损失,影响施工效率。
4 建筑工程管理创新模式的实际应用
4.1 创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说,管理人员的管理思想与方式非常重要,这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时,管理人员一定要运用新型的管理理念,同时结合工程实际情况进行创新,将工作记录仔细做好,对管理工作中存在的问题进行深入研究,并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下,建筑企业更需要结合创新理念,提高自身的市场竞争力,使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除,进而提高管理水平。
4.2 优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到,人才是工程管理工作的根本,需要不断加强人才培养,通过人才的优势来提高管理工作的效果,积极建设人才队伍,并使人才队伍向着年轻化发展,通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先,要根据工程管理涉及内容复杂,管理较为困难的特点,建立健全的管理人才晋升渠道,并鼓励员工主动提升,针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励,根据员工自身的工作优势和专业优势,设计晋升和发展渠道,尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次,鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来,定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
5 建筑工程管理创新模式的发展趋势
5.1 创新管理技术
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业,除了要由过硬的作业技术支撑以外,先进的管理技术也是必要的。在整体上来看,从事建筑工程的人员非常多,并且在各项素质上也参差不齐,要想在根本上对这些人员进行有效的管理,就必须引进先进的管理技术。与此同时,要结合企业的情况进行管理上的细化,建立适应本企业发展的管理方式。
5.2 基于企业品牌的打造进行创新
对于建筑工程的管理模式创新来说,需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行,利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层,进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势,对工程施工要求是特点进行深入研究,保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。
5.3 对企业的组织机构进行重组与优化
我国的建筑行业虽然已经发展多年,建筑工程管理工作也在不断完善,但是还是不能满足时代的发展需求。因此,建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。对于施工过程中各个环节的管理工作都需要责任到人,并且管理模式也需要进行相应革新,进而符合社会的发展需求。
6 结束语
综上所述,对于我国的经济发展来说,建筑行业发挥着重要作用,建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素,为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升,就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑,所以,为了实现建筑企业的可持续发展,管理人员需要根据市场与工程的实际情况,对管理模式进行科学化的创新。
参考文献
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