孔亚恒 刘庆娟
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：在我国的社会经济发展过程中,建筑行业属于领军行业,并在不断的增加建筑工程设施的数量,使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度,并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以,建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题,对于企业的管理模式积极的改进、创新,形成先进的管理体系以及管理机制,合理化的应用创新模式。本文进行探究建筑工程管理中创新模式的应用以及发展情况。
关键词：建筑工程;?管理;?创新模式;?应用及发展;
我国的经济水平在不断的提升,随之生活品质也在逐渐的改进与提升,对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求,施工者就要更改传统的施工模式,管理者也要做到与时俱进,在建筑工程中,积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新,对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理,全面提升建筑工程总体的施工效率,为社会大众提供更高质量的建筑。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先,可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间,通过科学有效的运用创新管理模式,能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段,往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以,建筑企业,应该在管理工作中,能够科学的采取创新模式,达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等,达到各方面的有效整合,按照工作的现实需求,进行有重点的分配各种资源,提升利用的效率。在管理中运用创新模式,能够按照图纸,进行所用原材料的数量的明确,可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源,能够减少成本支出,避免不必要的浪费,创造更高的经济效益。
2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快,但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度,已经忽略了工程管理的意义,不重视其在综合施工质量中产生的作用,所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作,这一想法片面且是根本性错误的,也比较滞后,属于传统的管理思维,已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平,对于最终的管理质量产生直接的影响。因此,管理者应该具备较高的综合素质水平,才能在工作中充分的运用精湛的业务技能,将工程项目综合水平提升。传统的建筑工程管理体系内管理者并无较高的教育水平,很多人尽管工作实践经验丰富,但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以,落实工程项目的管理工作期间,仅注重管理工程施工实际,并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容,最终的效果就是工程项目管理并不均衡,削弱了企业的经济效益。另外,因建筑工程的管理人员直接面向施工人员,所以管理者理念属于施工人员进行工程作业的指导方针,一旦缺少正确的管理方法,就能导致工程施工不良的问题,或者产生严重的质量事故,降低工程的整体质量。导致管理人员缺乏较高的综合素养的重要因素之一就是,建筑工程企业不重视培训教育管理人员,管理人员也不重视自主的学习提升自我技能,会导致管理人员个人能力发展不均衡,影响到管理的质量以及效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用探究
3.1创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展,在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时,更要拥有先进的管理理念,使得企业内部运作循规蹈矩,提升企业的实力。
针对建筑工程管理者而言,应该积极的创新管理理念,及时的转变固化思维,有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式,取精华、去糟粕,具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中,要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等,选取最优管理模式,采取人性化的管理理念,促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作,维护整个工程进度稳定展开。另外,建筑工程企业应该按照时代发展状态,予以企业管理理念不断的创新,把握自身核心发展内容,发现最佳管理举措,所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变,进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.2创新项目管理模式
建筑工程管理期间,应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式,基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上,可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段,对项目的合同、管理风险有效的控制管理,但是主要的问题就是会产生较高的费用,以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统,于建设单位、设计单位以及建设管理单位中,产生统一的管理目标,实施的职责都是协调管理、监督控制等,将工程管理效率全面提升,可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式,可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性,将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式,可以控制建造和运营等,应用个体融资的举措,落实政府基础设施建设的项目,推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式,划分建筑工程为不同的环节,即设计、采购、建造等,能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。
3.3创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义,促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地,张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等,同时定期的落实安全例会等,将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间,管理部门要积极的优化传统安全管理理念,将思想作为指引施工顺利落实的关键因素,同时坚持施工管理原则即以人为本。另外,应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调,确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上,对于工程成本科学的管理控制。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先,基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式,需要从企业的综合竞争水平提升上面着手,同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才,实现更有效的优化企业管理层,提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势,不断的分析工程施工要求,全面掌握住施工特征,使得经过创新的项目管理模式,可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次,保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快,促使相继的提升机械设备自动化水平,在施工过程中,会增加技术含量。所以,创新建筑工程管理模式期间,工作人员可以有效的优化企业生产力,保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等,进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调,促使建筑工程生产水平显著的增强。
5结语
建筑工程管理中,应用与发展创新模式产生的意义不言而喻,一方面可以维护施工工作稳定的实施,另一方面有助于积极的健全完善建筑领域,对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时,需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新,对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术,促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升,带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
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