胡家峰 刘庆娟
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：工程的管理模式在建筑工程当中是不可或缺的重要环节,良好的工程管理模式不仅能够在很大程度上缓解施工的难度,还能有效提高工程的建筑效率与质量。管理实际上就是指对资源进行科学地规划与整合,通过改革与优化来实现社会资源利用率的最大化。本文针对建筑工程管理模式问题及创新性展开深入地探究,同时对当前阶段建筑工程的管理现状进行了分析,并在此基础上提出了创新建筑工程管理的必要性与建筑工程管理模式的创新策略,以期能够更好地推动建筑行业的稳健有序发展。
关键词：建筑工程;?管理模式;?创新发展;
近年来,在我国社会经济水平快速提升的同时建筑工程管理模式并没有随着建筑行业的发展趋势实现创新与优化,导致当前建筑项目的施工之质量问题越发严重。基于此,必须要加快改进建筑工程管理模式的脚步,在确保建筑工程质量不受影响的同时降低建筑的成本,并实现与社会经济同步发展的目标,促进建筑工程可以更快更好地适应社会的发展需求。因此,加强建筑工程管理模式问题及创新性分析具有重要意义。
1创新发展建筑工程管理的必要性
通过上述分析发现,当前阶段我国建筑工程管理当中仍然存在诸多问题,这些问题主要体现在资源分配不均衡、建设机制不完善、管理体制较为落后、缺乏人才建设等方面,为了能够更好的推动建筑工程管理工作的顺利开展,则应该以创新和优化建筑工程管理模式作为入手点,而建筑工程管理模式创新的必要性主要体现在以下几个方面。
1.1满足社会的发展需求
在社会经济体制的转型期间,建筑行业的发展前景变得越发广阔,这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇,同时也需要面临巨大的挑战,想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势,就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步,以提工程项目的科技含量为主,确保施工设备与施工理念具备一定的先进性,更加高效地促进社会经济的稳健发展,为国民经济的发展提供保障。
1.2优化资源配置需求
对于工程项目管理而言,管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置,确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性,彻底提高建筑工程的管理水平与效率,如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设,还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
2建筑工程管理现状
2.1建筑行业资源分配不均衡
现阶段,在我国建筑行业当中,人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念,同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视,久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象,如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面,一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视,对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”,殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作,所能够造成的影响和后果是不可预估的;另一方面,对于基层施工人员而言,每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱,上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成,在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响,加上资金和材料方面的分配的不均衡,工程的建设效率和质量也会受到严重影响。
2.2建设机制不完善
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节,其所具备的所用和地位也是不可替代的,尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益,不惜选择缩减施工成本,减少资金支出的方式,甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门,大幅削减管理人员,这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失,原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出,例如管理人员的数量较少,但是工作量较大,一人身兼数职是常态,加上部门配置的不合理,致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
3建筑工程管理模式的创新
3.1重新分配管理部门在建筑行业中的资源
任何一个行业或者企业想要得到更好的发展,首先资源方面需要得到充足的保障,当具备了一定的资源基础后,才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后,下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门,并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员,在正确的管理时机展开正确的管理工作,将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源,相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度,换而言之就是确保资源倾斜,因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。除此之外,最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能,虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的,但是人员充足并不代表工作效率高,如果工作人员没有被分配到合适的岗位上,只能是事倍功半,并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下,每一个行业之间的竞争力度都非常大,在这样的竞争环境下,如果没有一个科学且合理的管理模式,那么该企业就无法实现可持续发展。所以,企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用,只有资源充足且得到了合理的配置,才能够促进建筑工程的发展越来越好。
3.2技术方面创新
基于大众创新的热潮之下,建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提,同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升,这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知,建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业,主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入,导致企业的发展速度较为缓慢,一直处于低效益发展状况之中。因此,作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系,不断加强在人员方面的管理与培训,并编制合理的施工技术方案,结合自身企业的实际发展现状,进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术,逐渐形成属于自己的代表性产品。另外,还要在行业内展开技术交流,制定可行性方案并进行推广,以文字或者PPT的形式将其保存,为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
4结语
总而言之,目前我国建筑行业在科学科技突飞猛进的环境之下,一定会有新的技术出现和应用替代落后的技术。对于建筑行业来说,在如此激烈的市场当中,竞争无时无刻不在,所以不断地创新和发展才是企业得以生存的唯一选择,为了能够推动建筑工程管理模式的创新,应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手点。在未来,还需进一步加强对建筑工程管理模式问题及创新性的相关研究,以此通过不断地创新促进建筑行业得到更好地发展与进步。
参考文献
[1]李小进,李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2018,26(9):225.
[2]彭砺锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊,2019(16):29.
[3]沈锦强,林桂梅.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2018(6):3549-3550.