大港油田采油工艺研究院 天津市 300280
摘要：油田公司需要根据时代的发展不断提升基层科研创新能力，原因是以往应用的技术在时代不断发展下已经无法满足石油开采的需求。如果油田公司基层科研机构缺乏创新能力，导致油田公司无法实现发展战略目标且阻碍了企业发展的步伐。因此，油田公司要针对基层科研创新能力建设进行有效的管理，在有效提升基层科研机构创新能力的同时推动油田公司更好的发展。
关键词：油田公司；基层科研机构；创新能力建设；管理措施
石油资源是推动我国经济快速发展的重要能源之一，需要油田公司不断提升自身的石油生产能力，并为国家各领域输送所需的石油资源，进而在满足各领域发展需求的同时推动国家经济进一步发展。油田公司在经营过程中对基层科研机构具有较高的重视程度，原因是此机构是促进油田公司可持续发展的重要动力。通过基层科研机构充分发挥出自身的作用，能够为油田公司提供创新的先进工艺与技术，进而促进油田公司朝向发展战略目标快速迈进，以下内容针对油田公司基层科研创新能力建设的管理措施进行了研究。
1 油田公司发展中面临的挑战
在油田开发不断向更深层及更复杂的地层深入时，由于深层与复杂区域增加了石油开采的时间与难度，对于油田公司的开采能力提出了更高的要求[1]。因此，油田公司基层科研机构需要充分发挥出自身科研的作用，为油田公司提供先进的工艺与技术提升开采质量与效率。基层科研机构在实际工作中需要具备创新思维与创新能力，才能保证研发而出的技术满足当前油田公司石油开采需求，但是经过分析基层科研机构的创新思维与创新能力可知，在创新能力建设与管理方面存在着诸多不足，具体表现在：第一，机构内员工的年龄结构存在着不合理的问题。此问题体现在年长员工所占比例较高，会因缺乏能动性而降低了基层科研机构的创新能力。第二，员工缺乏创新思维。员工在实际科研工作中热衷于研究热点，未针对冷门领域进行深入性的研究。另外，员工缺乏创新动力而不愿开展创新工作。第三，缺乏完备的实验设备。油田公司与专业技术服务企业存在着较大的不同，为基层科研机构配备的设备存在着不齐全的问题，不利于科研机构开展创新工作。第四，为基层科研机构投入的经费不足。科研创新需要充足的资金支持，而实际中的油田公司基层科研机构却未存在充足的研究资金。第五，科研成果未实现有效转化。分析其原因存在两个方面：一是科研成果与实际生产未存在相适应性；二是因未建立应用风险评估体系。科研成果研发而出后需要进行安全性检验，但是因未创建应用风险评估体系，不能保证研究而出的技术具备安全性，导致研究成果仍处于实验室阶段而不能应用于实际中。第六，科研人员工作内容繁杂。身兼多个项目的研究，以及各种审计和检查等工作，无法集中全部精力从事一个领域的研究。
2 针对油田公司基层科研机构创新能力建设实施的管理措施
2.1 实施全方位管理措施
油田公司在针对基层科研机构创新能力建设开展管理工作时，应采取全方位管理的方式提升科研创新能力，具体的管理措施如下：
2.1.1 实施愿景管理措施
基层科研机构中的每位员工都拥有着自己的梦想，如果油田公司能够了解这些员工的梦想，并在发展过程中能够尽可能地满足员工的需求，会有效提升员工的归属感并提高了科研机构的凝聚力。因此，油田公司可以采取愿景管理的措施，通过采取线上线下相结合的调查方式了解员工的梦想，综合所有员工的梦想制定出基层科研机构的发展目标，由于这一目标也是员工的发展目标而激发出员工的科研创新积极性并投入创新性研究中，进而为企业提供先进的技术实现企业发展目标。
2.1.2 针对内部质控体系进行有效的完善
油田公司应针对内部质控体系进行有效的完善，可创建出五级质控制措施针对科研成果与日常技术支持进行有效的管控。这五级质控从高到低分别是：油田公司质控、基层单位质控、项目组质控、课题组质控、任务内部质控，分别由油田公司各专业路负责人负责、基层单位负责人负责、项目经理负责、课题长负责负责，通过五个级别的层层把控实现完善内部质控体系，并将完善后的体系应用于实际工作中。
2.1.3 明确职责保证科研成果
油田公司要实现科研成果达到最佳化，需要针对每一位与科研成果相关的人员明确其职责，否则会出现互相推诿的现象而影响科研效果。因此，在管理中应明确每位成员的具体职责，还要实施连带责任的措施，能够让每位相关的人员重视自己的工作内容并充分发挥出自身的作用。
2.1.4 创建容错纠错制度促进科研顺利开展
基层科研机构成员的认知中存在：如果自己在研究过程中出现错误会承担较大的责罚，导致在实际研究工作中畏首畏尾而不敢进行创新。因此，油田公司可以创建容错纠错制度，允许研究人员犯错，但是要积极针对存在的错误进行有效的分析与研究，在有效改善错误的同时促进科研顺利开展。
2.2 创建出多维度的科研人才培养机制
要实现油田公司基层科研机构具备创新能力，需要做好科研人才的培养工作，原因是实施科研的角色是科研人员，只有科研人员具备较高的科研能力及创新能力，才能保证科研顺利开展且研究出先进的石油开采技术。因此，需要油田公司创建出多维度的科研人才培养机制，具体培养方法如下所述：
2.2.1 实施因材施教的措施培养人才
基层科研机构中的成员拥有着不同的优势及劣势，油田公司应掌握每位成员的特点并采取针对性的培养措施，对于科研能力强的成员可采取下放管理决策权的措施，能够让科研能力强的人员充分发挥出自身的科研能力[2]；对于新入职的员工实施思想教育、专业技术、实践操作的培养内容，在不断提升新入职员工专业技能的同时丰富其科研经验；对于在职老员工实施拓宽知识结构的培训措施，特别是要注重科研新思维的培养，将行业新工艺与新技术实时引入培训的过程中，在拓宽在职老员工眼界的同时能够将掌握的信息应用于科研工作中。
2.2.2 在实际生产中培养科研人才
基层科研机构的工作核心内容是研究新的生产工艺与技术，而要达到这一目标需要科研人员能够了解当前应用的工艺与技术是否满足当前石油开采的需求。因此，石油田公司应采取科研人员参与实际生产的措施，能够让科研人员针对实际生产中应用的工艺与技术进行分析，挖掘出当前应用的工艺与技术存在的缺陷与不足，进而在投入科研创新工作中后能够根据掌握的信息进行研究，进而创新出先进的工艺与技术并有效弥补当前应用的工艺与技术存在的缺陷问题。
结束语
油田公司在发展过程中需要充分发挥出基层科研机构的作用，要注重此机构成员的创新能力培养，只有机构成员具备了创新能力才能为油田公司提供先进的工艺与技术，进而促进石油开采作业的质量与效率大幅度提升。油田公司在管理基层科研机构创新能力建设时，需要创建出可以激发出员工科研积极性的管理方法与人才培养方法，促进基层科研机构的科研能力与创新能力不断提高。
参考文献：
[1]杨玉豪等.油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考[J].石油科技论坛.2019，（002）：39-44.
[2]吕建中等.对增强央企科研机构创新动力与活力的思考[J].石油科技论坛.2018，（01）.