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建筑工程管理中的成本控制研究李国帅

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李国帅

[导读] 摘要：企业管理需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。

        日照市城市建设投资集团有限公司山东日照 276800
        摘要：企业管理需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。
        关键词：建筑工程；管理；成本控制
        引言
        建筑项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
        1建筑工程管理中成本控制存在的问题
        1.1没有健全的成本管理制度
        许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
        1.2成本管理意识有待提高
        在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
        2建筑工程管理中的成本控制
        2.1以人为本，培养成本管理意识
        以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
        2.2明确成本控制责任
        建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核。另外，施工部门、技术部门、采购部门以及其他各部门的管理人员也应该制定出权责利相配套的管理机制，规范工作人员的行为，使得其能够更加积极的参与成本管理与控制，提升其效果。
        2.3完善成本控制考核制度
        施工过程中严格按进度计划控制施工进度，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各生产要素，严格执行，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产效率。

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施工企业应该确定相应的成本控制责任和考核制度，切实做好财务核算管理、工程材料管理等工作，考虑材料成本在工程项目总成本中占据的比重较大，应该适当增加相应内容的考核标准，如对材料的采购价格、使用情况、管理成本等进行明确，设置好完善科学的考核指标，对于认真负责，完成成本控制工作较好的部门和个人，企业应该做好奖励，以此来激发工作人员实施成本管控的积极性。
        2.4加强施工合同管理
        在签订施工合同时，应该采用标准化的合同范本，按照规定好的程序做好签证和记录，如果在施工过程中，因为各种因素的影响，导致工程的设计、工期等发生改变，则应该及时对合同内容进行更新，维护好自身合法权益。在对索赔问题进行处理时，项目经理部需要熟悉合同条款，结合工程的实际情况，编写索赔报告，为索赔成功、维护自身利益提供良好保障。
        2.5加强人工费的控制
        项目工程实施劳务招标，合理低价竞标，在工程资金状况良好时，及时结算、支付人工费用，可以控制劳动力价格。在签订劳务分包合同时，要仔细考虑合同条款，明确合同内容，并约定劳务分包单位需承担的经济风险，劳务单价包含的内容和分包义务约定详尽，避免施工和结算过程中产生争议和索赔，在此条件下，才能驱使劳务分包单位通过自身的管理获取合理的利益。完善零星用工制度，分包单价中应尽可能的涵盖到零星用工的工作内容。对未包含到分包单价的工作内容，严格控制零星用工的数量，层层审批确定，派工明确，注明具体用工部位和数量。
        2.6加强材料费的控制
        由于材料品种和规格多，用量大，因此，施工单位加强控制材料和设备成本，则掌握了降低成本的主动权。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出。
        2.7加强机械费的控制
        合理使用施工机械是成本管控的关键，根据工程特点、工程量、施工条件、施工工艺及机械性能、台班成本等选用机种、机型和数量，杜绝存在“大机小用、精机粗作、小马拉大车”等不合理现象。使每台机械都能最大的限度地发挥效率，避免机械停滞和由于机械工作能力不足或过剩造成工期延缓或台班增加。
        结束语
        近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。
        参考文献：
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        [5]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰，2020（02）：187-188.