房建工程项目施工成本管理措施研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程项目施工成本管理措施研究

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：欧露

[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，项目建设成本管理工作的实施可以有效降低不必要成本的支出，提升建筑企业的经济效益，进而有效促进建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。

        天祥建设集团股份有限公司浙江省东阳市 322100
        摘要：近年来，我国建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，项目建设成本管理工作的实施可以有效降低不必要成本的支出，提升建筑企业的经济效益，进而有效促进建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。所以在实施建筑工程的过程中，应该有效地采取合理的成本管理措施。鉴于此，文章首先分析了房建工程建设成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
        关键词：房建工程；建设成本；控制对策
        1建筑工程施工成本控制的原则
        1.1全面成本控制原则
        由于成本控制管理存在较强的系统性，这就需要开展建筑工程项目的不同职责部门和班组进行有效的交流与合作并定期对资金的投入进行核算。此外，项目负责人要对工程成本投入的全过程进行有效的控制，并提高企业全体员工对成本控制的意识。只有相关的管理人员提高警惕并对项目开展的每个阶段都实时核查资金的投入状况，这样才能为项目的成本投入提供良好的保障。
        1.2动态控制原则
        建筑工程施工存在较强的个体性和一次性，因此就需要管理人员结合实际的施工状况来进行施工计划的设计，并制定出可行的成本控制方案，也就是采取动态控制的方式来加强项目的成本控制工作。此外，管理人员在施工过程中运用先进的管理方法和施工技术能够有效避免施工材料和资源的浪费，提高工作效率，为以后其他项目工程的成本控制工作积累先进经验。
        1.3责、权、利相结合的原则
        项目经理部、各职能部门、各作业班组在建筑施工过程中不仅要承担成本控制责任，还应当享有成本控制的权利。同时，项目负责人要以成本控制效果是否良好为依据来对职能部门和班组进行定期的考核。此外，企业内部还可以建立良好的奖惩制度，提高相关员工对成本控制工作的积极性。
        2房建工程施工成本管理存在的问题分析
        2.1企业的成本管理和控制机制不健全
        房建工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
        2.2成本管控方法落后
        建筑企业较为传统的成本管控模式，即是在投标阶段进行成本预算的编制，在竣工阶段则是对施工过程中所产生各项人工、物料以及机械等方面费用支出的汇总，既而再与目标成本进行对比分析，以此来确定实际的成本管控效果。此种成本管控方法在一定程度上对成本降低能够起到一定的促进作用，但其所存的局限性也是十分明显的。其各项成本管控措施的实施均依赖于具体岗位的工作能力及个人责任心，有较为严重的人力消耗，且诸多管控手段会受到人员方面的限制。但是以现代企业成本管控的角度来看，其应更需注重系统且全面的管理，需要以动态与实时的监控来进行成本管控，以更为精细的管理来实现成本的降低。
        3房建工程项目成本管理的改进措施
        3.1完善施工成本管控体系
        施工成本控制需要要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制，建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度，实现各部门的明确分工与协调合作，促使项目各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案，从而提升成本控制的可控性。
        3.2明确管理目标，提高管控效率
        有了明确的管理目标，对管理任务的实现有着积极的促进作用，也会大大提高成本管控的效率。因此，管理人员要对成本控制做好精细化管理，可以从以下几方面进行：（1）事前控制好成本风险，如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题，项目成本也会随之变动。因此，管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算，把控好工程设计环节，做好事前市场预测和分析，避免后期发生施工问题，导致成本增加。（2）实施动态成本管理和控制，由于市场逐步开放，竞争力愈加强烈，材料成本变动较大，施工管理成本也随之变化，为了顺利实施成本管控工作，企业要加大风险成本的管控力度，对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制，避免成本增加。（3）做好事后分析总结工作，分析每一环节亏损的原因，及时寻找对策调整工作。
        3.3强化施工中关键要素的管理
        3.3.1材料资源管理措施
        在建筑工程的施工建设过程中，材料成本通常会占到工程建设总成本的60%～70%，是整个建筑工程施工阶段对于资金花费最多的环节，同时这一环节也是浪费最为严重和管控较为方便的一个环节。要想严格把控材料费用，首先要做的就是制定采购计划。技术人员可以在建筑工程施工前要求各个代理商上交材料计划报表，之后现场技术人员可以根据代理商上交的材料计划报表制定材料的使用方案，并且在材料使用的过程中严格把控材料的用量，尤其是混凝土和钢材等成本费用较高的原材料。要想控制混凝土的用量，项目部门首先要做的就是提前算好混凝土在房间工程施工阶段的用量，并将准确的计算结果传给施工阶段的下一部门，即搅拌站。此外，材料部应按照使用要求上报所需钢筋的数量。其次，物资部门应将采购原材料的数量和价格定期的公布在互联网上，便于监督，以保证原材料的采购价格低于市场价格。工程师在工作前，还要对原材料进行检查，以免出现质量问题。除此之外，还要做好材料的保管工作。库管员应依据材料标志将材料放到合适的位置，并且还要整齐放置原材料，如果发现原材料有损坏情况的发生，一定要及时地将有质量问题的原材料及时处理掉，不能在施工中使用有质量问题的原材料，以免给建筑工程项目带来质量和安全隐患。
        3.3.2设备资源管理措施
        在设备资源的管理措施中，首先是针对各类施工设备的管理，要求在设备的具体装配之前和使用之前，要全面研究该设备当前的运行状态和工作模式，尤其是针对消耗的能源参数要具备清晰的认知，只有确保该设备的具体运行表现和工作水平可以符合施工现场中的各项要求时才可使用。其次是针对设备配置区域的控制，施工现场中必然需要加入施工材料的运输设备，包括人力推车、机械类的运输装置等，要求所有的设备都需要确保在整体的运行过程中消耗的能源总量最少，这就要求在施工现场中配置专业的材料要根据施工现场的规划模式合理放置，同时各类施工运输车辆以及其他的设备要设置覆盖区域标号，以保障运行路线长度最短。最后是各类资源的具体管理工作，要根据施工现场中的设备数量、设备运行功率、设备的能源消耗类型合理确定。
        结语
        综上所述，近年来社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本，以促进建筑企业的进一步发展。
        参考文献:
        ［1］石晓静．浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策［J］．建材与装饰，2020，(05):194－195．
        ［2］姚莉英．建筑装饰工程项目施工成本管理研究［D］．武汉:湖北工业大学，2016.