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通信工程项目管理有效对策研究

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梁武

[导读] 摘要：通信工程涉及多个专业，工程施工环境复杂，施工中每一个重要环节，都需要项目管理者进行有效管理和严格把关，才能保证工程进度、质量和安全。

        身份证号码：45252619821205xxxx 广西南宁
        摘要：通信工程涉及多个专业，工程施工环境复杂，施工中每一个重要环节，都需要项目管理者进行有效管理和严格把关，才能保证工程进度、质量和安全。如今通信领域市场竞争激烈，只有提升工程管理质量，才是提高企业竞争力之根本。本文通过对通信工程项目管理特点以及存在问题进行分析，对通信工程项目管理策略提出了个人见解，以供大家互相交流。
        关键词：通信工程；项目管理；对策；
        一、通信工程项目管理特点
        1、专业性较强。通信工程的相关技术存在特殊性和较强的专业性，对于技术人员的专业技能要求很高，对于通信工程进行项目管理时，管理人员必须是本专业的技术人员，对人员的限制较大[1]。因此，对通信工程进行项目管理就必须统一调配和管理，确保各个部门的相互配合和专业协调，保障工程施工和运行的连续性，不会出现断接现象，这就对项目管理者提出了更高的能力要求。
        2、项目管理过程复杂。管理过程复杂性是通信工程项目管理的一个显著特点，通常通信工程项目的建设周期都比较长，同时还会受到各种因素的影响，比如时间、质量、投资等方面，项目管理的各个部分和各个环节相互关联，一个方面出现问题则会影响到其他部分，增加了项目管理的复杂性。此外，项目管理工作中的多个部门协调、注意安全防范、工程成本控制、完工后工程成本效益评价等，决定了项目管理过程的复杂性。
        3、不确定因素多。在整个通信工程项目施工建设过程中，常包含着许多无法预测的确定因素，比如设备的到货时间、站址的落实、传输电路的租赁及传输管道的开挖等。这些环节在施工进行过程中包含着很多难以控制的因素，造成整体施工进度无法达到良好、准确的预估。
        二、通信工程项目管理中存在的问题分析
        1、成本核算不合理。成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则。在实际中，大部分通信施工企业进行项目成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
        2、施工组织方案不合理。项目施工组织方案不合理主要表现在：施工人员安排不合理，机械仪表设备的选配不当，施工组织措施方案不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
        3、质量安全缺乏有效控制。尽管施工企业都重视项目管理，但在实际中仍然存在各种各样的工程质量和安全问题，而一些常见的质量安全问题没能得到很好的解决和处理，这情况在许多的通信工程建设中依然屡见不鲜。
        4、项目管理人员选拔存在缺陷。选拔项目管理者是工程项目管理最重要的环节，搭建一个优秀的项目管理团队在工程建设管理中会起到积极促进作用。常言道，一将难求，将熊则熊一窝，可见选拔项目管理的点“将”是多么的重要。
        三、通信工程项目管理有效对策
        1、建立完善的管理体系
        在通信工程的管理工作中，应该建立一套完善、行之有效的项目管理制度体系，包括奖罚责任制度，使项目的实施有一个参照标准和良好的秩序。在工程的准备阶段，加强相关部门的监督管理工作，保证工程的质量和安全，同时要施工的进度，避免多次返工影响施工效率[2]。此外，在工程实施中，应积极探索新的管理方法，对现有的工作流程进行优化和简化，使之合理且便于操作，有利于工作效率的提高，不必拘泥于现有的条条框框。
        2、严格控制工程进度
        进度控制是一项综合性很强的管理工作，各参建人员必须密切配合才能达到进度控制的目的。

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在工程管理工作中，应事先制订进度计划。一是编制合理的进度计划。要保证进度计划科学合理，还要做到一边施工、一边检查。如检查到工程质量问题，应及时采取针对性的补救措施，从而保证工程的顺利进行。施工时，应向一线施工人员培训相关设备的操作方法，将事故概率降至最低；二是实行有效的动态管理。在工程管理工作中，应结合人员及物料安排、实施进度时间及工程现场环境等具体情况，在不妨碍总进度计划的基础上，适当优化调整进度计划。当工期比较紧张时，可采取倒排工期法来制定重要节点的施工计划，从而保障重要节点如期完成；三是有计划供应材料。不管是甲方提供材料，还是施工企业自供，当下道工序开始之前，均应严格落实材料必须提前到位，防止材料准备不足而导致的缺料窝工现象。
        3、严格控制工程质量
        通信工程的质量问题是通信施工企业赖以生存和发展的生命。对工程的质量进行管理，目前应用最广泛的就是责任制度。就是把责任落实到个人，增强施工人员的责任意识，保障工程的施工质量。同时，还要做到管理的全面性，即施工准备阶段的管理，施工过程中关键过程的控制，以及施工完成后的质量控制和管理。具体措施可参考如下：一是严把材料质量关。所有采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料检验制度；二是要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施等复杂难点，要严格执行三级检查制度，把质量问题消灭在施工过程中。对施工中暴露出来的问题，要研究解决办法并及时有效地处理；三是积极推广科技创新。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，经甲方和监理单位认可后，可大面积推广，确保工程质量。四是加强培训，提高施工人员素质。通信施工企业应对相关人员进行定期培训，不断提高业务素质。
        4、严格控制施工安全
        在工程建设领域，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。通信工程建设具有一定的危险性，尤其必须要重视和做好安全管理工作，在具体责任落实上。公司级、部门级、项目级、班组级，都要订立安全生产责任书，发生安全事故，各级责任人和项目组都要承担一定经济等责任。在安全生产管理工作中，还要做到如下几点：一是确保安全防护产品投入到位，否则一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入费用大得多，且造成的影响非常恶劣；二是加强安全培训。要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育及交底，并做好记录。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前安全培训；三是抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要定期加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、井下、跨路拐角、跨河等关键部位要加强施工的安全防护防范，对施工车辆及重要施工工具，现场专职安全管理人员要严格按要求检查，发现问题要及时处理；
        5、严格控制项目成本
        成本的管理和控制是企业最为关注的问题，关系着企业的经济效益和利润，成本管理贯穿整个施工过程的始终。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料[3]。在项目前期成本预算时，要做到科学合理，切合实际。施工过程中，严格把控施工过程中的每个环节，加强监管力度，严格按照设计图纸进行规范施工，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。在工程竣工交付之前，要对工程成本进行结算，分析实际成本与预算成本的差异所在，对经验和教训进行总结，避免错误的重复出现。
        四、结语
        总之，通信工程项目管理是一项复杂性和专业性都很强的工作。管理人员要充分认识到科学管理项目的重要性。在工程建设实践中，管理人员应不断总结经验教训，结合工程情况实际，完善项目管理手段，提高通信工程管理效率，促使项目管理水平不断提高。
        参考文献：
        [1]魏华.通信工程管理特点及策略[J]信息通信.2012（05）
        [2]焦方伟.基于通信工程管理的特点及对策分析[J]城市建设理论研究.2016（06）
        [3]田仁德.通信工程项目风险管理分析[J]通讯世界.2015（11）