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房建工程项目施工管理措施研究

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘秋霞

[导读] 摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，房建工程行业也获得了巨大的发展空间。

        天祥建设集团股份有限公司浙江省东阳市 322100
        摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，房建工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
        关键词：房建工程；管理现状；优化策略
        1房建工程施工管理的重要性
        随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑施工企业的管理方式也发生了较大变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与企业本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于工作人员进行合理的安排，并且按照企业的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高企业的施工管理以及质量控制水平。我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为促进我国经济发展的强劲动力。在市场竞争不断加剧的情况下，建筑企业必须创新工程管理与施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现企业的稳定发展。
        2房建工程施工管理工作现状分析
        2.1安全管理工作存在的问题
        在房建工程的施工现场，时常人员密集且杂乱，尤其装配式建筑试点阶段，需要在现场投入大量的人力与物力资源，以便施工能够正常开展，且保证质量。在施工现场当中所涉及的工种种类较多，原材料也非常的杂乱，特别是在房屋建筑当中，施工人员在地下、地表以及高空等层次中都会有一定的作业，操作性强，作业面也有交叉的情况。再加上工程也会受到自然环境及气候地理环境的影响，所以在实际施工过程中，相关安全管理措施难以有效落实，进而存在各种各样的问题，使得安全管理效率低下，施工场地发生各项安全事故。
        2.2施工质量管理工作存在的问题
        近年来，我国关于房建工程施工质量管理方面的政策和法规也在不断完善，但随着新技术、新工艺、新材料的不断出现和涌入，造成项目工程在建设过程中会出现新的质量通病。一些项目工程在施工建造过程中，有些管理或者监理人员对工程的质量管理相对较为随意，施工现场存在混乱现象，不能够综合考虑施工周边和施工工序，人员配置不到位，器械混乱，施工现场存在较大的质量隐患，很容易酿成严重的后果，最终造成房建工程项目难以向前推进。
        3房建工程项目管理工作要点
        3.1加强房建工程的技术交底
        工程项目在施工之前，施工单位需要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前，施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测，准确地掌握施工现场的地质条件，水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的信息之后，才能够进行施工建造。各种测量结果出台之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。

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另外对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查，由监理工程师签字确认，确保测量的质量。
        3.2优化工程施工的材料管理
        做好施工材料的管理是保证工程建设质量的基础，这就要求施工企业针对建筑工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照建筑工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸。通过对此的及时调整，优化建筑工程施工的顺利进行。实现对建筑工程施工材料的科学供应。
        3.3加强机械设备管理
        机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
        3.4强化工程质量监理管控
        在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收进入下一项施工工序。
        3.5加强施工安全检查
        施工项目的安全管理需要重视认真的做好施工过程中的安全检查和监督工作，及时的发现和解决安全隐患和安全问题，确保施工建设的有序进行。（1）加大安全检查的力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。将检查工作的重点放在施工建设难度比较大的环节、容易出现安全隐患和安全问题的环节、施工建设的重点领域和重要环节，同时也不能忽视一些细节的检查和监督，更加前面的、更准确的反映施工建设情况，及时的发展和排除施工安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。（2）认真的做好日常的检查工作。如在每次上工之前都需要巡查机械设备、用电设备、爆破、辅助、捣振设备，进行质量检查并严格的登记检查情况等，确保设备时刻保持最佳状态，减少设备安全隐患。（3）安全检查工作对与保证施工安全而言十分重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为首，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改，以保证项目施工的安全性。
        结束语
        综上所述，目前我国房建工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、安全等方面入手，通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国房建工程行业的持续稳定发展。
        参考文献
        [1]张光涛.房建工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.
        [2]徐荣.房建工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.
        [3]周圆.房屋建筑工程施工技术管理解析[J].建筑工程技术与设计，2020(5):450.