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建筑工程管理的影响因素与对策徐锦鸿

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐锦鸿

[导读] 摘要：对于建筑工程而言，必须采取有效措施才能保障施工质量，使建筑施工处于一个安全的施工环境中。

        广东南方东海钢铁有限公司广东云浮 527326
        摘要：对于建筑工程而言，必须采取有效措施才能保障施工质量，使建筑施工处于一个安全的施工环境中。建筑工程管理对于建筑工程来说可为施工的顺利进行提供有效保障，所以项目管理工作十分重要。但由于建筑项目是一大工程，具有很强的复杂性，导致在管理过程中存在一定缺陷。基于此，本文深度对影响建筑工程管理的因素进行分析，并提出通过哪些途径可提高建筑工程施工管理的实际水平，为相关行业提供一定参考。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        建筑工程管理水平会直接影响工程项目的整体质量，对于项目建筑工程至关重要。但是，由于受到各种因素的影响，建筑管理出现很多缺陷，对建筑工程质量以及安全有一定威胁。对目前普遍建筑工程管理，由于受到各种因素的影响，在建筑工程管理工作中存有不足之处，不利于管理水平的提升。对此，为提高建筑工程管理水平，要完善机械设备设置、强化项目管理、提高管理人员的综合素质等，以促进建工工程管理工作的顺利进行。
        1、建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理可为工程施工的顺利开展提供有效保证，所以管理工作至关重要。对于大部分建筑工程项目而言，实际建设过程比较复杂，需要进行许多工序才能完成。若没用统一的管理，会导致项目的混乱。合理的工程项目管理可把多个部门关联起来，促进各个部门有更深入的沟通，共同合作以达到工程建设顺利完成的目的。建筑工程的合理管理，可使整体建筑建设水平得到有效改善。通过管理整个建设流程，对于建设设计起到一定的优化作用，为建设的顺利进行提供有效保障。总之，建筑工程的管理可有效杜绝施工过程的一些非标准行为，防止滥用资金以及资源增加施工成本，有效防止施工费用的增长。
        2、建筑工程管理的影响因素
        2.1 管理制度不健全
        由于对“成本控制”概念的不完全理解而导致制定不完善的建筑工程管理系统，有些工程企业通过减少管理人员以及减少相关管理部门的支出，而达到节约费用的目的。这就在一定程度上增加其他部门以及人员的工作压力，加大建筑工程管理相关工作的难度，不利于提高建筑行业标准化水平。
        2.2 施工管理存在缺陷
        在全程管理工程项目的过程中，施工人员起到十分重要作用。但是从具体管理实践中可以看出，项目管理存在一定缺陷。据相关调查显示，管理人员并没有结合工作人员的实际工作情况，也没有积极组织员工进行相关安全方面的培训，以至于施工人员没有较强的安全意识。这样无法保障施工过程中的安全施工，大大增加施工风险。同时，很多管理人员对质量管理并没有重视，以至于原材料质量等经常出现问题，严重影响工程施工质量。
        2.3 施工材料和设备
        施工材料以及施工设备是建筑工程施工的基本条件，也是确保施工工程顺利进行的基础。若施工材料质量不达标，不仅需重新购买材料增加建设成本，还会影响到整个工程项目的质量bu[1]。对于施工设备而言，不同的机械设备其作用各不相同，只有机械设备充分发挥出应用价值，才能提高项目工程的质量以及效率。但是，就目前来看很多建筑企业在施工设备的维护和保养上并没有重视，并且由于在施工过程中频繁使用机械设备，导致在施工过程中经常会出现设备不能正常工作，对建筑工程的顺利进行有极大的不利影响。
        2.4 人为因素
        若要确保建筑工程管理的有效性，则要聘请具有相关管理经验的专业人员，并且要提高管理人员的管理水平。如果项目经理的专业水平以及管理水平不高，则就加大项工程管理的难度。另外，在实际项目施工中，施工人员专业素质并没有达到要求，这也会影响工程施工效率。此外，在检查和验收整个工程项目时一定要严格。如果技术人员没有较高的专业知识，对验收质量也会有一定影响，无法保障整个工程质量，极有可能会导致工程返工，造成人力以及资源的浪费。

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        3、提升建筑工程管理水平的对策
        3.1 做好施工材料控制
        建筑施工材料对整个建筑项目而言非常重要。不仅是材料的质量，材料性能以及规格也会对整个工程项目的施工质量有所影响，所以在施工之前，要根据施工要求选择最佳施工材料。建筑企业可派专人去材料市场进行考察与研究，选择符合该工程的建筑材料。在保证材料质量以及性能的条件下，尽可能选择低成本的材料，这样既可保证工程质量，在一定程度上降低施工成本。在施工材料进入施工现场之后，要进行第二次检查，以保证所使用的施工材料是是达到标准要求的。另外，要根据材料的性能、规格对施工材料进行分类，分类之后的材料要由专业人员存储和管理，并对材料进入施工现场的时间清晰记录，通过此方式可有效提高施工材料的质量，并为后期施工提供有效数据信息[2]。
        3.2 完善机械设备配置
        在施工开始之前，要结合项目的实际施工情况，根据设计方案的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用设备之前，要先调试以及测试所配备的机械设备，确保机械设备在施工过程中能正常运行，避免由于人为因素而降低设备的运行效率。现阶段，科技技术迅速发展，越来越多的新型设备进入到施工现场，运用新型设备不仅可提高施工效率，还可提高施工质量。所以建筑企业要重视先进设备的引进，组织设备管理人员学习相关机器管理技术，对先进设备的使用全面掌握，使先进机械设备充分发挥作用。
        3.3 创新管理制度
        在工程项目管理中，管理人员一定要对自己职责明确，重视管理工作，通过创建信息化工作平台，创新管理制度。在具体工作中，要改变传统管理理念，积极运用信息化技术在管理工作中。同时，还要建立信息化管理制度体系，以提高建筑工程管理的效率[3]。运用制度约束管理员工，督促员工按照上级指示进行工作，进一步提高管理质量。
        3.4 强化项目管理
        对于建筑工程管理而言，要十分重视日常管理工作，并对日常管理进行有效分析，保证有充足的资源以及规范质量管理。建筑企业要结合自己的实际情况做好项目管理工作，并定期组织员工进行相关培训，特别是安全教育方面。同时，要有效提升管理人员应该具有的专业素质，并对管理质量进行严格考核。工程项目所涉及到的全部工作人员都要适应质量管理要求，工程实际情况要与设计方案相符合，并对原材料的使用进行严格规范，保证其质量符合相关标准。
        3.5 提升管理人员综合素养
        在建筑工程项目施工过程中，要对定期组织相关管理内容的培训，使管理人员的实际管理能力得到进一步提高，也利用管理人员的职业技能的提升。在项目管理水平不断变化的情况下，管理人员的素养会直接影响到整个工程的建设效率。若无法保证施工管理的有效性，施工质量以及施工安全就得不到保证，所以要定期培训相关工程管理人员。工程建筑企业要建立完整的管理体系，以便管理人员深入了解管理体系，并在各个环节上实施有效的管理体系内容，切实提高工程项目的管理水平。
        4、结束语
        总之，建筑工程管理工作对工程建设至关重要，有效执行相关工作保证建筑施工质量。现如今，人们对建筑工程提供更高的要求，同时也促使建筑工程管理水平的提高。所以，要对影响建筑工程管理的因素进行深层次分析，并提出有效改善对策，进而加强整体建筑工程的管理。只有这样建筑企业在市场中才处于有利位置，同时有利于自身综合效益的提升，符合可持续发展的要求。
        参考文献：
        [1]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥，2021（02）：154-155.
        [2]李小京.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].房地产世界，2021（02）：74-76.
        [3]李骏飞.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2021（01）：128-129.