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关于建筑施工与管理措施办法的分析张会明

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张会明

[导读] 摘要：在我国社会经济发展过程中，建筑行业占据了重要的地位，对整个经济组成具有非常重要的影响，随着经济的快速发展，建筑行业以及建筑市场也在不断发展并且进步。

        天元建设集团有限公司 276000
        摘要：在我国社会经济发展过程中，建筑行业占据了重要的地位，对整个经济组成具有非常重要的影响，随着经济的快速发展，建筑行业以及建筑市场也在不断发展并且进步。但是从当前的建筑市场发展情况来看，在实际施工过程中，管理工作仍然存在着一些问题，这些问题对工程质量以及工程进度和成本控制工作都造成了严重影响，所以在本文所认识内容当中，将基于当前建筑工程施工管理工作现状进行论述并提出相关对策。
        关键词：建筑工程；施工管理；方法
        1.前言
        在建筑工程施工过程中，施工管理工作主要是针对施工计划以及组织和施工控制进行全面管理，在实际施工过程中施工管理工作贯穿于施工全过程，对整个施工质量以及施工进度进行把控。所以对于建筑工程项目来讲，在实际建设过程中，管理工作将直接影响到最终的工程项目建设质量以及建设进度，应当针对当前建筑工程施工管理工作中所存在问题进行积极研讨及分析，并以此为基础提出相关对策，全面提高建筑工程管理工作水平。
        2.建筑工程管理遵循原则
        首先，开展的管理工作要符合当前生产力的发展要求。因为对于不同的企业来讲，其本身生产力的发展水平是不同的，所以在企业开展管理工作过程中，管理的模式要求也具有很大的区别，不能够一概而论，而应当结合企业的实际发展状况以及生产力水平进行管理工作的开展以及管理模式的制定。管理工作应当相互制约而且相互促进，在建筑工程管理工作开展过程中，主要管理对象就是施工作业人员以及劳动工具，所以为了能够将施工作业过程中的生产力得到全面发挥，需要将劳动对象以及劳动者和劳动工具这三者进行有效结合，从而使生产力的作用得到全面发挥。
        其次，则是要符合当前市场发展的需要。因为对于不同历史发展时期下的企业来讲，所开展的管理工作，无论是方法以及理念都具有很大的变化，所以也在企业发展过程中要适应动态变化的市场，这样才能够使企业本身的经济效益得到提升，而且企业在逐渐占领市场，获取优势竞争地位的过程中，所获取的社会效益也会得到提升，因此就需要针对企业所开展的管理工作进行全面的改革及创新，符合当前社会发展需要以及企业在激烈市场竞争环境下的工作需要。
        3.建筑工程施工管理措施
        3.1全面革新管理理念
        在建筑企业不断发展过程中，一些企业本身因为发展的时间比较久，所以在开展管理工作过程中，所沿用的管理理念是比较落后的，受到传统管理理念影响，所开展的管理工作质量以及水平也难以得到有效的提升。所以在当前社会发展背景下，应当对施工企业高素质人员开展强化培养，使管理工作人员能够定期进行培训及学习，使其了解到行业发展背景下，最前沿以及最前端的管理方式和管理理念，紧随社会发展脚步将所学管理理念融入到企业管理理念当中，对企业管理理念进行创新，从而使管理工作迸发新的动力。

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        3.2建设新型管理机构
        在过去开展建筑工程管理工作时，并没有专业而且统一的部门对管理工作进行组织，以及规划，所以啊，对于当前的建筑工程施工企业来讲，为了能够保障管理工作，所以高效而且真正开展需要组织完善的管理机构，并且进行全面建设，保证在建筑工程施工时，能够有相应的管理部门对管理工作的各项权限以及职责进行明确并落实。在开展管理工作过程中，应当将建筑工程管理工作部门与其他部门之间的沟通以及协调工作进行妥善安排，使建筑工程施工过程中管理工作，能够得到其他部门的配合，全面提升管理效率及管理水平。除此之外，对于建筑工程管理工作机构来讲，需要配备高素质以及高水平的管理工作人员，从而能够保障所制定的各项管理制度以及措施能够真正落实，保障建筑工程施工管理机构良好运行。
        3.3提升建筑工程管理人员专业素质
        对于建筑工程管理工作来讲，在执行过程中是由管理工作人员为主体所开展的，所以拥有一支高素质以及高水平的工作人员队伍是非常重要的。因此，在企业内部开展建筑工程管理工作时，需要就当前的建筑工程管理工作人员素质进行全面提升。首先应当对在职管理工作人员进行强化培训，然后通过开展科学合理的评估，对工作人员素质水平进行筛选，将一些不合格的工作人员进行全面强化培训实习工作水平以及工作能力得到全面提高，符合当前所开展的管理工作需要。其次，则是应当引进优秀人才。对于一些建筑施工企业来讲，所开展的管理工作以及管理人员组成中，任人唯金的现象比较严重，大多数时候管理工作人员本身的专业素养并不能够满足工作需要，甚至是完全没有任何工作经验，所以应当面向社会招聘专业并且高素质的工程管理人才，使建筑工程管理工作能够拥有高素质人才保障。最后，则是应当完善激励机制及奖惩制度。对于建设一支高素质的建筑工程管理工作队伍来讲，人才的留住是非常重要的一项问题，所以应当对当前的激励制度以及奖惩措施进行完善，能够让员工在工作过程中真正依靠自己工作能力获得相应的奖励，提高员工的工作积极性以及对企业的归属感。
        3.4资源管理模式的创新
        对基于建筑工程企业所开展的管理工作来讲，除了针对劳动作业人员的管理，还有就是针对施工作业过程中所需各项材料的管理工作。所以呀，应当针对施工过程中所使用的材料以及设备等加强管理，在采购环节就设备以及材料的供应商进行资质审核，并对材料及设备进行进场前的质量检验。同时材料及设备在运输过程中可能会出现的损坏以及其他问题，也需要在进场前进行检验发现问题的设备及材料要及时进行更换。材料及设备进场之后，应当由专业的仓库管理人员进行存储以及管理。
        4.结束语
        综上所述，对于建筑工程项目施工来讲，在实际施工过程中，管理工作的重要性是不言而喻的，直接影响到整个工程项目的建设质量以及建设进度，并最终影响到企业的经济效益，所以应当就当前建筑施工管理工作进行全面强化。
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