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论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施陶汗白

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陶汗白

[导读] 摘要：近年来城市化发展脚步飞快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着土木工程行业的发展。

        南宁银象房地产开发有限责任公司广西南宁 530002
        摘要：近年来城市化发展脚步飞快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着土木工程行业的发展。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。鉴于此，本文就土木工程施工中的材料选择及质量控制措施展开探讨，以期为相关工作提供参考作用。
        关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制措施
        引言
        建筑材料是土木工程施工过程中主要成本投入项目，可占60%~70%。同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响工程项目安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。加强材料管理可以规避建筑材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强施工过程中建筑材料质量控制与选择是十分必要的。
        1土木工程施工中材料选择的重要性和选择特点
        ①材料选择的重要性分析。在一项土木工程里，施工材料的采购成本在整个项目总成本中占着极大比重，因此它是整个工程项目的重点关注对象。施工材料的质量水平会影响工程施工的进度和质量，所以我们要综合考虑施工企业本身所具有的竞争力及其财务情况，再进行施工材料的选择，帮助施工企业实现短期获利的同时又不影响其长期生存。针对施工材料选择及质量控制进行有效地管理，才能够最优化施工质量的同时又最小化施工成本，帮助施工企业提升行业竞争力。②土木工程施工中的材料选择特点。随着社会的发展和科技的进步，用于土木工程的新型施工材料不断涌现，陶瓷材料、玻璃材料及合金材料等人工合成的新型材料逐渐占据市场主导，为施工方所大范围使用。当然混凝土、钢筋材料等基本材料也依然是目前工程施工中的重要材料，总的来说，当前土木工程施工进行材料选择的时候，具有以下几点特征：一是推崇性能高、强度高的材料，尤为看重材料的多功能性和耐久性；二是充分利用地方性材料，比如由可回收的废弃物为原料的环保型材料；三是推崇节能型材料；四是避免使用具有毒害性的材料；五是以天然无污染材料为主。
        2土木工程施工材料选择中存在的问题
        2.1质管人员专业素质偏低
        一是质管人员责任意识差，放松建材质量管控，不严格执行建材质检工作流程，存在侥幸心理，为快速完成质检任务采取盲目抽检方式，容易使劣质材料漏检进场，为工程质量埋下隐患。二是采购人员存在利己想法，通过引进低价劣质材料获取中间利润，材料性能达不到标准要求，增加施工风险，返工、维修等现象频繁出现，影响工程进度和质量。
        2.2材料选择和管理人员不合理
        据相关资料调查研究表明，如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象，导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差，在具体实施土木工程施工作业的过程中，大多数工程都用到了大量的农民工，由于这些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的选择和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外，一些施工企业在实际发展的过程中，没有充分认识到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理问题无法得科学处理，再加上工作人员的培养活动难以定期开展，致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题，对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。

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        2.3施工企业缺乏完善的材料管理方法和制度
        当前大多数施工企业都没有一套完善的材料管理方法，也无法从制度上去满足当代土木工程施工的现实需求，时常出现一些人为造成的失误，延误工程的施工进度。为了有效提升土木工程施工的质量水平，施工企业需要对当前施行的材料选择及管理的方法进行改正和革新，健全材料的管理制度，使其有效保障施工材料本身的质量水平。
        3土木工程施工中的材料质量控制措施
        3.1提高质管人员素质
        采购人员综合素质、工作理念直接影响施工材料采购行为，要求采购人员树立正确的质量意识、责任意识，在职业道德、社会道德约束下，严格履行施工材料质量控制标准，优质高效地完成施工材料采购任务。要强化人才队伍建设，一方面，施工企业要与高校合作，经院校推荐选拔优秀质管人才，同时，成立校企合作基地，在基地中吸纳专业人才进入施工队伍。另一方面，施工企业组织再教育培训活动，面向质管人员传递施工材料管理的相关知识，不断提高质管人员的专业素质、工作能力和职业道德修养，不断培养和锻造一支施工材料专业化管理队伍，为提高施工材料质管工作质量奠定坚实的人才基础。
        3.2建立统一采购部门
        具体实施土木工程管理工作的过程中，由于工程规模相对较大，就会使得一些施工企业存在单独购买施工材料的现象，这样一来就会增加施工材料采购管理工作的难度，相关采购工作的标准也会存在一定的差异。所以，面对这样的现状，就需要相关部门以及工作人员不断提升对施工材料采购工作的重视力度，并且要建立专门的采购部门，以便能够对施工材料采购工作进行统一管理。通过使用集中式的管理方法，能够有效确保施工材料施工过程的规范性和科学性。但是，对于施工材料采购人员的安排，应该使其全面掌握材料的特性，并且要严格把控施工材料质量，以便能够确保施工企业经济效益最大化。
        3.3施行新型的材料管理方法及制度
        土木工程施工中需要用到的施工材料数量庞大且种类繁多，所以施工方工作人员必须对这些施工材料进行分类登记，比如按照具体性能的不同进行登记和统计工作。此外，入库的施工材料在用于实际施工前，要进行严格的抽样和复检工作，确保其质量没有任何问题以后才能用于施工。当前的材料管理方法，主要是结合信息化技术开展，充分利用计算机等信息化工具所带来的优势展开材料管理工作，更具有规范性和科学性。与此同时，施工企业还可以构建出一套完善的材料管理制度，从制度上满足当代土木工程的施工需求，将对材料的制度管理落到实处。
        3.4平衡库存，信息管理
        库存过大将占用大量的项目资金，影响施工项目的开展，也不利于材料保存，增加材料损毁，引发其质量问题。因此在施工管理过程中，可以引入信息化管理模式，将采购的材料一一登记入库，记录其数量、规格、采购时间及拟用项目。此外，在材料出库时也需要记录领取人、数量、规格，并在事后调查材料使用情况，如果出现结余应该立即归库。采用信息化管理模式，可以平衡库存，帮助管理人员了解材料库存情况，优化资源调配。
        结语
        土木工程中施工中，所选用的材料质量水平的控制工作十分关键，也较为繁杂。具体需要对应工作人员的高度重视，精准的找出问题所在，建成材料管理体制，推动动工材料的作用的同时减少本金，以提高该工程质量，促成我国建筑业的稳步发展。
        参考文献：
        [1]张强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究，2020，5（06）：139-140.
        [2]曹迪.土木工程施工中材料选择及质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2019（16）：124.
        [3]杨慧宁.浅析土木工程施工材料的选择方法及质量控制措施[J].科技创新导报，2019，16（09）：33+35.