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土木工程施工中存在问题及对策薛洲

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：薛洲

[导读] 摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。

        贵州安六铁路有限责任公司贵州六盘水 553000
        摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土木工程施工中存在问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：土木工程;施工;问题及对策
        引言
        众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
        1土木工程施工的特点
        （1）流动性与固定性对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。（2）整体性在土木建筑工程施工中，施工总量比较大，施工工序复杂，对于各个施工工序，要求紧密关联，提升施工整体性。在施工工序控制方面，应做好协调配合，加强施工进度控制，保证土木建筑施工的连续性，提升建筑工程整体性。
        2土木工程施工存在的问题
        2.1土木工程中存在着许多安全隐患
        就土木工程项目本身来说，就有许多安全隐患存在。土木工程项目不具备特殊性。需要大量的人才参与到土木工程项目的施工工作中，但是能符合相关方面的素质要求的人才并不多，大多数都存在经验不足、技术了解不够深的问题，导致了事故的频繁发生，情况严重的甚至会对人员的生命构成威胁。而且土木工程所涉及的建筑物的高度都比较高，因此很容易发生安全事故。
        2.2现场施工人员专业水平不足
        由于土木施工的工作环境比较复杂琐碎，具有多变性和灵活性，在实际的项目施工，管理和操作的过程中。有很多总包分包单位的专业施工人员的技能不够完善，专业素质不高，对应相应的施工管理情况难以从容应对，同时也没有树立施工管理的安全意识，所以容易导致工程管理漏洞，制约整体的工程管理和建设效果。
        2.3进度控制问题
        确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包较多，极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
        3针对土木工程施工问题的解决对策
        3.1加强设计图纸审核
        科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。

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施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确；其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等；最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
        3.2合理安排项目进度计划
        建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度，避免出现赶工期的现象，避免造成成本增加或者引发质量问题。
        3.3完善质量管控体系
        完成图纸审核及现场查看，结合两项任务的整体情况制定完善的质量管理体系，为工程施工质量打好坚实基础。要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资；其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。
        3.4加强施工人员的专业技术水平
        在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。
        3.5完善工程后期监督
        在工程施工接近尾声时，施工单位要安排工程监管部门进行监督和审查，在开展工程质量验收工作时，要保证验收涉及的范围要广泛，细节要全面。通过验收工作可以帮助企业及时发现工程中存在的质量隐患，并可以第一时间采取相应的解决措施，避免工程建筑在后期的使用中出现难以解决的质量问题，同时降低了工程整体的安全风险，使得质量监管及安全保障得到深度强化。
        结束语
        综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
        参考文献
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