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建筑工程施工技术管理分析刘怀涛

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘怀涛

[导读] 摘要：只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高建筑工程施工的安全性、可靠性，保证建筑工程施工顺利；才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高建筑工程施工的安全性、可靠性，保证建筑工程施工顺利；才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。基于此，以下对建筑工程施工技术管理进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；分析
        引言
        在建筑工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于建筑工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。
        1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
        建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。通过对建筑企业进行改革，顺应了当前时代的发展要求，提升了企业的经济效益，推动了企业的长久稳定发展。
        2建筑工程施工技术管理中存在的问题
        2.1缺乏完善的施工技术管理组织系统
        近年来，建筑行业不断发展，但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。
        2.2管理人员技术水平不高
        现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。
        2.3建筑施工技术管理制度存在问题
        有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。

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        3建筑工程施工技术管理要点分析
        3.1提高施工机械操作技术水平
        随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
        3.2人员管理
        工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
        3.3加强先进科学技术的应用
        在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
        3.4做好竣工阶段的技术管理工作
        竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，在这个阶段需要做好技术管理工作，如果在最后一个阶段没有做好技术管理工作，就可能会导致建筑工程的施工质量和安全性受到影响。因此，相关技术人员需要掌握建筑工程中的各项技术，并严格按照相关的技术标准进行检查，确保各项施工技术都能够达到技术标准，对于一些没有达到技术标准的则必须要让其进行返工，才能够确保整个建筑工程的质量和安全性。
        结束语
        基于现阶段建筑工程施工技术管理水平不高问题，导致建筑工程在实际的施工过程中存在较多的问题有待进一步解决。因此，为了确保建筑工程施工的顺利开展，应根据建筑工程企业的实际施工需要，提升管理人员技术水平、完善制定施工管理制度、提升安全管理意识、运用现代化管理理念，提升建筑工程施工技术管理水平。
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