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现场土建施工管理的施工质量控制秦起雄

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：秦起雄

[导读] 摘要：土木工程项目施工期间，其质量是非常重要的组成部分，质量方面跟人们的日常生产生活有很大关系，同时也关乎到民生问题。

        四川朴森建筑工程有限公司重庆分公司重庆朴森 400000
        摘要：土木工程项目施工期间，其质量是非常重要的组成部分，质量方面跟人们的日常生产生活有很大关系，同时也关乎到民生问题。土木建设工程实际施工期间质量问题也逐渐凸显出来。本文专门针对建筑工程在施工中所牵涉到的每个细节进行解析，保证整个工程项目建设期间的实际施工效果，为推动建筑行业的可持续发展目标创建良好条件，能够进一步确保企业经济效益。
        关键词：土建施工；管理；质量控制
        由于当今现代建设工作的不断推进，使建筑工程的施工数量也越来越多，因此造成建筑管理所面对的挑战也越来越严峻。实际开展管理过程中，除了要保证工程项目的整体质量以外，还要确保建筑工程施工效率最大化。但这样的问题解决并不是对一个层面切实加强把控就可以达成，其所牵涉到的通常是工程项目全过程和每一个细节，只有全过程操作全部达到规定的施工效果才能更好的为企业长远发展奠定良好基础。
        1阐述工程项目施工全过程管理内容
        所谓的工程项目施工全过程管理工作，通常情况下，其主要是指建设过程中所牵涉到的每一项管理把控活动。总体来说，这些活动主要包含工程项目建设前期、建设过程中以及建设后期的竣工环节等。就整体情况来看，工程项目施工全过程的管理工作，对建筑工程整理质量和施工安全以及施工推进等各方面有着直接影响。这就要求对全过程当中的有关要素开展更加科学且精细化的管理，以免其对各个建筑施工指标造成影响。
        2分析目前工程项目施工全过程管理的基本现况
        2.1施工质量管理问题
        第一，工程项目建设前期准备时间非常短。很多情况下，员工开始建设准备工作都是在即将进行建设很短的一段时间内或并未制定更加合理的时间进度。因为准备工作比较短因而每项技术测试以及员工配备都比较仓促，这样就导致其实际建设的效果和效率很大程度上都会受到严重影响。员工也没有经过专业的技术培训和考核，而最后就会造成各项建设质量发生问题。
        第二，建筑材料质量不符合标准。购买的建筑材料质量不符合标准，一定程度上跟实际购买人员有很大关系。对企业而言，一般对材料的选购以正规厂家且价格比较高就代表质量必定符合标准，而实际负责购买的工作人员基本没有通过专业的材料选购相关培训工作。同时经验方面比较欠缺，也会造成购买的建筑材料质量不符合标准。
        第三，建材管理不够规范，原材料的质量检验工作需要以准确高效率的实施，但相关负责人员却常常不按照规定的管理规范进行，导致很多施工质量不符合标准的恶劣现象发生。检验上的严格是确保建材质量的一面，而另外一面是保管也需要做到科学性以及合理性，但材料的胡乱堆放以及混合放置也成为当今建筑企业的乱象和完结，导致建材的质量不能得到切实保障，而为了保管工作的规范性开展，有关管理者和规范的管理制度显然不能缺少。
        2.2施工安全管理
        对部分规模比较大且复杂的建筑工程而言，一般都是以机械设备作为核心内容，并辅之以人工的协助，而实际建设当中的机械设备一定要保证其操作状态以及建设功能的良好，并实时对其进行维护和更新，避免由于工作人员操作功能的下降而对正常的工程项目建设推进带来不利影响。
        2.3施工进度管理
        对于现阶段建筑施工业而言，并不是所有工作人员都把安全意识刻在心里，反而有很多人员将安全培训教育的重要性忽略掉，导致发生很多因安全意识比较淡薄而造成的违规情况出现。同时合格且专业的安全管理者数量少之又少，所以为了更好确保安全管理工作高效率的进行显然有些不切实际。

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        3完善工程项目施工全过程管理的有效措施
        3.1仔细将工程项目建设前期每项准备工作做好
        工程项目施工全过程的管理工作需要通过高科技的技术以及高效率的管理理念进行指导，但为了更好有序的推进工程项目正式建设。前期准备工作需要事先予以充分落实，这样后面的不是项目的实际操作部署和开展才会更高效。
        3.2加大建设环节质量管控力度
        第一，编制更加健全的工程项目现场接受管理方案。对现场建设人员而言，规范精细的操作需要放在首位，比如建设过程中穿着标准规定的工作服以及佩戴指定的安全帽等。与此同时，实际建设期间也要标识清楚安全通道，避免发生建设漏洞以及意外情况，出现建设的实际推进需要以严格时间设定为准，不能超前建设或者延误操作。其次，工作人员还要以规范的设计方案为主具体布局，现场施工环境，警示牌或安全标志等设置都要准备好。
        第二，不断完善工程项目现场施工管理工作由于当今时代的快速发展，工程项目建设方对施工管理的完善以及提升工作也逐渐提高重视，并且将这些方面作为企业创新和高效率突破的核心内容。如果施工方不对已有的施工管理进行优化和提高，那么务必会导致目前建设进度无法跟随当今时代发展或者得不到当今市场认可。如此下去必然会对企业发展带来不利影响。管理工作的不断优化对企业创新发展而言是必经之路，而运用这样的工作安排也能为其带来更多经济效益。另外，施工推进一定要根据相关顺序有序开展，避免对建设整体质量带来不良影响，而对经常发生的事故情况，需要事先做好预防，避免为后期建筑工程的布局起到切实维护的效果。
        第三，认真对建筑材料的质量进行检验。建材的质量确保需要以同一厂家同种类型为准，这样的设置更有利于后期的质量检测工作，若出现型号或规格不同，就要对其进行另外批次的检测工作需要注意的是材料检验工作所牵涉到的型号和批次等相关内容都要跟检验书标注的内容相同。监理机构要做的就是对检验结构进行实时跟踪，并在每一个建设环节对其检验结构开展对照工作，若发生问题需要及时对其进行完善。
        第四，严格按照规范标准开展平行检验。平行检验工作就是在监理机构先进检验方法和建设方自检的基础下一定比例所进行的检验操作。之所以运用这样的方法是为了保证建设要求的科学以及准确性。对于常规情况而言，这种类型的检验工作需要再建设方自检后，再交由监理部门来完成单独检验操作，需要注意的是，检验期间各类规范以及标准需要保证具有统一性。
        3.3加强工程项目竣工结算管理力度
        工程项目建设工作全部完成以后，就要快速投入到工程竣工结算当中，尽管这是工程项目建设最后一个阶段。但对其整个工程质量的重要性却有很明显的作用，一般这样的工序能够较为全面系统的了解和解析工程项目的施工内容，从而为后期经验施工以及每个阶段的技术把控提供切实参照，若无法对其精准且高效率的实施，那么除了无法对后期工程项目建设产生积极推动作用，还有可能对已有的工程施工环境造成不利影响，基于此，需要对竣工结算环节提高重视。
        4结语
        通过以上阐述中可以看出，施工全过程管理对工程的施工质量确实有重大影响，也关系到施工企业的经济效益和今后的长期稳定发展。因此，应高度重视这方面的管理投入和重视，或采用最先进的管理手段或最完善的管理流程，开拓展览将得到加强和巩固的具体工作。从理论上讲，只有对施工过程和技术参数进行有效精细的管理，才能为后续工程施工提供坚实的质量保证。通过有序实施高效、科学的全过程施工管理，不仅可以优化施工成本，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中赢得主动，从而真正实现施工企业经济效益和社会效益的双赢。
        参考文献：
        [1]陈敏明.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].低碳世界，2017（14）：161-162.
        [2]宁凯华.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（5）：118-119.
        [3]刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：976.
        [4]李良贵.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2377.