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建筑工程施工管理模式创新研究黄身华

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄身华

[导读] 摘要：当前我国建筑施工行业呈现迅猛发展的态势，建筑施工企业若是希望获得长久的发展，那么就必须增强施工质量，优化施工管理模式，提高项目施工管理工作的效率。

        海南省洋浦开发建设控股有限公司海南省儋州市洋浦经济开发区 578101
        摘要：当前我国建筑施工行业呈现迅猛发展的态势，建筑施工企业若是希望获得长久的发展，那么就必须增强施工质量，优化施工管理模式，提高项目施工管理工作的效率。然而目前我国建筑工程施工管理现状不容乐观，在施工过程中存在施工安全问题、施工技术问题以及施工材料问题，由于受到这些问题的影响，工程项目最终的建设质量不高。为了提升建筑工程的建设质量，也实现建筑工程施工管理模式的创新，本文提出了建筑工程施工管理模式的创新方式。
        关键词：建筑工程；施工管理模式；创新
        施工管理是建筑工程中十分重要的工作内容，强化施工管理工作效率，能够确保施工的顺利进行。但是目前我国部分建筑工程项目中施工管理模式较为落后，无法满足实际的多种施工需求，因此对建筑工程施工管理的创新模式进行深入的探究十分必要。
        一、建筑工程施工管理现状
        （一）施工安全问题
        由于建筑工程施工单位中工人的素质参差不齐，所以部分工人缺乏施工安全意识，再加上缺乏管理人员的有效监管，部分工人在施工时没有完全按照施工规范进行施工，最终导致工程出现质量问题。而且部分工地内对于施工现场环境的管理也没有引起重视，如有的工地内地面电线乱接，各种施工设备、施工废料等随意地堆放在地面上，工地内施工环境较为杂乱，这样很容易发生安全事故。
        （二）施工技术问题
        建筑工程施工所包含的施工项目较多，从打地基、到主体结构等都十分考验工人的施工技术。目前我们对于建筑工程的质量要求越来越高，国家也出台了相关政策，杜绝“豆腐渣”工程，然而部分施工单位使用的施工技术过于陈旧，工地内工人们的施工能力也比较低，当在施工过程中遇到了突发问题时，他们容易感到手足无措，这样不仅影响了工程的施工进度，而且也容易导致工程产生质量问题。
        （三）施工材料问题
        影响建筑工程施工质量的一大因素就是施工材料的质量，建筑工程在施工过程中需要大量的施工材料，如果工人在施工时使用了不合格的施工材料，那么这一定是很大的质量安全隐患。部分施工采购员为了谋取私利，在采购施工材料的时候收取回扣，采购的施工材料中有一部分是质量不合格的，这些质量不合格的施工材料混在质量合格的材料中，不宜被发现，这样便形成了较大的安全隐患。
        二、我国建筑工程在施工环节的特征分析
        第一，建筑工程的施工周期长，施工的场地也比较固定，在施工时容易受到多种因素的影响，比如施工人员的能力、施工现场的环境、天气因素等，都会对建筑工程的施工造成影响；第二，建筑工程施工环境一般都是在室外进行，因此施工行为受到天气因素和地理环境因素的影响比较多。所以为了能够顺利完成当天的施工工作，不影响工程施工的进度，同时也保护工人们的人身安全，保证施工材料的性能不受影响，施工单位在施工前需要了解当天的气象条件，如遇暴雨、台风、超高温等天气，那么应暂时停工，避免在施工过程中发生安全事故；第三，建筑工程在施工过程中需要耗费大量的资源。建筑工程项目在施工时需要使用多种不同的材料，而且随着住户需求的改变，建筑工程施工单位还会使用一些新型的材料，那么如果在采购施工材料的环节中出现了问题，就形成了质量隐患。
        三、建筑工程施工管理模式创新
        （一）采用绿色施工管理模式
        第一，充分节约施工原材料。建筑工程在施工过程中会使用大量的原材料，为了充分节约资源，避免资源的无效利用，建筑工程施工单位在施工时应尽量选择环保型好、可重复利用的材料。建筑工程施工单位中负责采购施工材料的人员在进行采购工作时就要确定采购数量，根据工程实际所需材料数量来进行采购，如果后期在施工的过程中材料不足，那么可以再次进行采购，这样能够有效地避免材料堆积在仓库内无法获得有效利用的情况。加强对材料的存放管理也是很关键的，如果存放管理不当，那么也容易导致材料的性能失效，最终形成浪费。所以，建筑工程施工单位要合理存放施工材料，注意防潮、防火管理。
        第二，加强施工用地及施工现场环境的保护。土地资源是有限的，而且目前我国各地区发展速度都有所加快，为了应对土地资源短缺的现状，建筑工程施工单位在施工时要采取节约用地措施，保护施工现场的环境，避免因为施工行为而对施工环境造成影响。首先，大型的建筑工程施工现场内会堆放许多的机械设备、运输车辆、施工材料，那么为了实现合理化用地，就要将这些东西摆放整齐，避免杂乱的堆放在施工现场内，从而提高施工现场土地的利用率。其次，在施工的过程中要尽量避免破坏土壤环境，不破坏当地的自然植被。再次，工地内工人数量较多，在施工期间，应避免修剪房屋，可选择方便移动的简易房屋，这样工程竣工后也不会占用当地土地资源。
        第三，加强清洁能源的有效利用。节能施工是建筑工程绿色施工管理的主要内容之一，建筑工程施工单位在施工时会耗费许多能源，为了最大程度地节约能源，建议施工单位要合理选择施工机械设备，定期维护、保养施工机械设备，让施工机械设备能够维持高效、低能耗的状态。为了节约成本，施工单位也可以选择租赁使用风能或太阳能的现金设备，这样不仅节约了能源，而且也降低了成本。工地内的照明工具也应选择LED灯具，从而达到减少能源消耗的目的。
        第四，加强对水资源的有效利用。根据相关调查资料现实，建筑工程施工期间产生的税费占施工总成本的0.2%左右，水资源是不可再生型资源，因此建筑工程施工单位应该加强对水资源的合理利用。建筑工程在施工期间会使用大量的水源，施工单位可收集雨水，利用这些收集的雨水来冲洗运输车辆、降低灰尘等；工人们日常的生活用水也可以收集起来，从而达到节约水资源的目的。
        第五，加强对施工环境的保护。在建筑工程施工过程中，一些施工施工会造成严重的环境污染问题，比如噪音污染、光污染、扬尘污染等。为了降低这些环境污染问题的产生，建筑工程施工单位在施工时就要注意改进施工方式。

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工人们在进行土方施工时会产生许多的粉尘，当完成土方施工工序后，可以将事先收集的雨水洒向地面，降低粉尘含量；施工时严禁在施工现场燃烧废料，燃烧的过程中会产生有毒物质，应将施工废料统一运送到垃圾处理场进行集中处理；及时处理排放的污水，避免将污水直接排放；工地在夜间施工时会使用大功率的照明设备，为了产生光污染，降低对周边居民的影响，应在照明灯外套上一个大的灯罩，从而降低光污染问题的产生。
        （二）加强施工安全管理
        在建筑工程项目中，强化施工安全管理工作是第一位，实行全面的安全管理是十分重要的。首先，应该加强对施工现场施工人员的安全管理。建筑工程的施工技术管理人员应该加强监督，及时发现施工现场存在的安全隐患，并防患于未然，杜绝施工安全问题的产生，提前制定施工安全问题防护预案，可以有效地应对施工安全事故，提升施工现场施工安全性。同时还要加强对一线工人的安全教育，定期组织安全施工教育宣讲会，让一线工人们意识到安全施工的重要性，在现场作业时必须佩戴安全帽，并穿戴好防护设备，高空作业时更要做好防护工作。其次，应该加强对施工现场的安全管理。在建筑工程施工现场有许多大型机械设备，为了避免现场的工人及周边行人受到伤害，需要做好对施工现场的规范化管理，大型机械设备作业时旁边需要有人监管，如压路机作业时司机就必须注意周围是否有行人。另外还要在建筑工程施工现场放置安全警示牌，起到警醒行人的作用，避免行人误入施工现场，造成安全事故。
        （三）制定完善施工方案
        为了促进建筑工程施工管理工作效率的提升，增强建筑工程的施工质量，各施工单位在施工前要制定一个比较完善的施工方案，根据施工现场的情况来调整施工设计方案。施工管理人员要建立《工序施工日记》制度，每天都要记录施工进度、设计变更、现场拆迁等信息。同时施工管理人员也要定期检查工程的施工进度，了解清楚工人目前的施工进度与当初设计的施工进度计划有何不同，分析当前施工进度处于何种状态，然后采取相对应的措施，保证工程能够按照施工进度计划顺利完工，避免延误工期，增加工程建设成本。
        （四）注重材料质量监管
        在建筑工程施工的过程中，施工材料的质量对于工程建设质量的影响力是巨大的，因此我们一定要注意选择质量合格的施工材料。如果工程建设单位使用了质量不合格的施工材料，那么将导致工程出现严重的质量问题。因此，建筑工程施工单位应严格规范施工材料的采购工作，对于施工材料的采购与运输、存放等工作引起充分重视。负责采购施工材料的工作人员背身应具备较强的责任意识，且应具有耐心，在采购施工材料的过程中要货比三家，最后选择的施工材料一定是具备质量合格检测报告的，同时为了有效控制建筑工程建设成本，选择的施工材料价格也不能过高。采购完施工材料后，运输也是一个十分需要注意的问题，如果在将施工材料从工厂运送到工地的过程中出现了差错，影响了施工材料的性能，那么最后也会导致建筑工程出现质量问题。所以，司机在运送施工材料的过程中应注意防潮、防火管理。
        （五）严格执行巡检机制
        建筑工程施工现场的工人数量多、施工难度大、施工工序多，因而建筑工程施工现场存在较多的变数，那么为了优化建筑工程施工管理效率，加强对施工现场的质量安全巡检也是非常重要的。首先，巡检员要检查工地内工人们安全防护用具的佩戴情况，如是否佩戴安全帽、是否穿戴了防护服等，同时也要检查工人是否正确操作施工机械设备，工地周围是否做了围挡；其次巡检员要检查施工质量，监督工人是否按照施工规范进行施工，是否存在偷工减料的行为；第三，巡检员要抽查施工材料的质量，查看工地内存放的施工材料是否具备质量检测合格报告，每日工人领取施工材料时有没有发生冒领、多领的情况，对于施工材料使用量超标的情况一定要深入了解，杜绝施工材料的浪费情况；第四，巡检员也要检查施工现场环境污染情况，包括施工现场是否存在噪音污染、粉尘污染等，如发现存在严重的环境污染问题，那么要及时整改，建立良好的施工环境。
        （六）提升施工人员综合素质
        建筑工程施工团队中施工人员主要以农民工居多，这些农民工的专业能力与素质参差不齐，他们中多数人没有接受过专业的培训，施工团队内存在“滥竽充数”的情况。而由于建筑工程施工单位需要的工人数量较多，难以从源头把控施工人员的综合素质水平，所以为了提高建筑工程的施工质量，需要定期组织工人的培训工作。在针对工人们进行培训的过程中，不仅要让工人学习机械设备的施工方法、施工技术等内容，更要对工人实施施工安全意识、质量意识的培训，让他们意识到安全施工的重要性。同时可以建立奖惩机制，在施工过程中表现良好的工人可以获得适当奖励，而那些经常不按照施工规范施工的工人则可以适当地进行惩罚，从而起到激励工人的目的。
        （七）应用信息技术辅助管理
        我们应把建筑工程视为一个整体，按照科学的程序进行安排，施工工程中注意推广自动化控制技术。通过信息技术的反馈作用，及时的对施工管理工作进行调整和改进以达到优质和快速的目的。比如，高层建筑垂直度控制、幕墙的生产与加工、大体积混凝土施工质量控制、建筑材料检测数据采集、预拌混凝土上料自动控制、建筑物沉降观测和工程测量等技术的应用便有效提高了工程的施工质量。
        结束语：综上所述，当前在我国建筑工程施工管理工作中存在较为严重的施工安全问题，工人们缺乏施工安全意识，对于施工现场环境的管理也不佳，同时施工单位采用的施工技术手段陈旧，使用的施工材料质量不合格，这些都是容易导致工程项目产生质量问题的重要因素。为了积极改进这些问题，建筑工程项目施工单位应采用绿色施工管理模式，应对工程施工中造成的各种环境污染问题，节约资源，保护施工现场的环境。同时还要制定完善的施工方案，应用信息技术辅助管理，提升施工人员综合素质，严格执行巡检机制，选择质量合格的施工材料，加强对施工材料质量的监管，强化施工现场内的安全管理工作，保证工程项目的施工进度，增强工程的施工质量。
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