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土木工程施工管理和质量控制举措研究吕瑶

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吕瑶

[导读] 摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，社会不断进步，在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。

        山东港湾建设集团日照公司山东省日照 276800
        摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，社会不断进步，在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。在此背景下，土木企业的工作人员需要充分认识到时代的发展变化和人民的需求变化对于相关工作产生的影响，从而更好地推动土木项目的顺利开展。在房屋土木项目建设过程中，从业人员应该根据实际工程需要，建立科学管理举措，使得企业能够获得更好的经济效益。此外，施工质量的提高还能够有效提升企业社会信誉度，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势。
        关键词：土木工程；施工管理；质量控制；举措
        引言
        社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在土木规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。土木工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握土木工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
        1加强土木工程施工质量管理的重要性
        ①提升施工企业经济效益，土木工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足土木工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。②提升土木工程的安全稳定性，土木施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。③提高整个施工单位管理水平，为确保土木施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行土木工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
        2土木工程施工管理
        2.1改良土木施工管理理念
        在土木工程的管理中需要制定相对完善的管理方案，促进绿色施工管理措施的有效落实。在制定施工方案时，需要结合具体的施工场地和施工要求，将各阶段的建设目标明确下来以保证管理方案的可行性。施工单位需要准确明晰相应的标准条例，制定科学合理的规划方案，从而促进施工区域内的生态平衡，以提升资源的利用效率。另外，为了有助于推行完善的施工管理体系，需要对相关管理人员的职能进行划分，成立相应的监管机构用以监督管理人员的职责。同时在施工过程中还需要加强监督管理，落实管理工作，针对当前施工过程中出现的问题及时发现并采取有效地措施进行改良和解决，提升施工的质量和效率并降低因施工对周围居民生活区所产生的影响。
        2.2做好施工现场的能源管理，减少施工污染排放
        在土木工程现场绿色施工时还需加强能源管理，首先需要选择相适宜的绿色施工工艺和施工机械，保证土木工程绿色施工中施工机械和绿色施工工艺在选择中的合理、正确。其次在土木工程绿色施工中，管理人员还需要充分了解当前市场上消费者对土木物周边生态环境和土木物质量的需求，进而在加强绿色施工中能源管理的基础上，选择科学的施工机械和绿色施工技术提高工程建设质量。此外在机械设备的选择过程中，首先需要结合工程绿色施工中的实际情况，选择正确的绿色施工机械设备，避免在绿色施工中出现绿色施工故障问题，进而保证土木工程绿色施工的顺利进行。其次绿色施工方还需要了解到绿色施工中传统机械设备在使用中，需要耗费的能源损耗，进而选择新型的施工机械设备，对工程绿色施工中的能源消耗进行有效地控制。
        2.3提高土木工程施工参与人员的管理能力和操作能力
        解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。土木工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与土木工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将土木工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行土木工程施工质量管理。最后，实施土木工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到土木工程施工质量。对土木工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立土木施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在土木工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现土木工程施工质量目标，对土木工程项目的整体目标完成起到促进作用。在土木工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
        2.4合理管理能源
        ①能源选择。在施工时管理人员应根据施工实际情况进行考虑，尽可能选择清洁能源，以最大程度上降低施工过程中产生的能源污染以及能源浪费，不仅能够起到保护施工现场及周边环境的效果，还能节省施工成本。②绿色设备。施工设备是顺利施工的基础保障，为了体现施工过程的绿色环保性，管理人员应尽可能选择能耗低、技术成熟的机械设备，进一步减少能源消耗。③设备维修养护。为了使设备能够在使用期间发挥出其自身最大的应用价值，管理人员需要加强对设备的管理力度，要求相关人员定期对设备进行检查、养护和维修，才能有效保障设备在使用运行阶段消耗最少能源。
        2.5加强绿色施工的规划管理
        基于绿色施工理念下的绿色施工中，非常重要的一点就是规划管理，涉及工程管理的各个环节和层面。首先在材料方面，需要挑选绿色环保的材料从而保护人们的身体健康，避免在环保材料中出现苯系化合物，苯系化合物会在一定程度上影响人们的呼吸系统。在噪声方面，由于施工的特点，常常会发出较为强烈的噪声，如果处理不当，就会对周围的居民产生负面影响，因此，在对噪声进行防治的过程中，需要选用隔声的防护措施，同时注意协调施工时间，尽量避免在午休和晚间休息的时候施工，以缓解周围居民的不良情绪。另外在施工能源方面也需要进行一定的调整和控制，降低材料浪费情况的出现，以节约资源，减少施工单位的资源浪费，促进施工单位的可持续发展。
        3土木工程质量控制举措
        3.1加强对防渗漏技术的有效运用
        房屋外墙由于长时间暴露在室外，受到外界环境的影响，很容易产生渗漏问题。这就需要施工单位加强认识，在前期做好充分调查准备工作，能够根据当地的实际地质状况进行分析，施工单位要提前设定好与当地地质状况相符合的沉降缝，另外，施工地的温度也会对土木材料使用情况等产生一定影响。

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因此，在进行外墙防渗漏施工时，要注重温度对建筑材料影响。首先就要选择受温度影响较小的材料，降低温度对材料影响作用，与此同时，还要对温度进行考量，合理进行保温装置的选择，依据相关施工标准，做好厚度值的记录和划分，做好数据记录工作。在工程竣工后，也可以开启一定的养护工作，对工程进行反复检查，对于可能会出现渗漏的位置提高重视度。在对其进行针对性解决之后，为施工质量有效提升奠定良好基础。同时，还可以有效借助到大数据系统优势，加强对整个工程的统一化管理。比如将整个工程中所会涉及的各种数据参数、材料规格、设备信息等方面内容及时上传到中央数据库中。结合工程开展实际状况，对数据库中内容进行及时更新和调整，从而确保信息的及时性、有效性。如果在后期工作中出现了问题，能够结合数据库中相关内容，进行及时解决。
        3.2提升质量管理意识
        对于目前国内住土木设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障土木工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是土木企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了土木质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
        3.3完善施工技术，落实技术管理制度
        土木工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据土木工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，提升其施工水平；同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
        3.4转变土木工程施工质量管理理念
        社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视土木工程施工质量管理做起。通过分析土木工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变土木工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，土木工程施工项目规模变得庞大，同时土木工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对土木工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使土木工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变土木工程施工管理理念的控制策略。
        3.5严格技术交底
        一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前，施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测，准确地掌握施工现场的地质条件，水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的信息之后，才能够进行施工建造。各种测量结果出台之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。另外对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查，由监理工程师签字确认，确保测量的质量。
        3.6加强对施工材料和设备检测的重视度
        土木材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器，在长期使用过程中，便不可避免产生一些问题，导致仪器检测精准度下降。为此，在开展检测工作之前，检测人员首先要对检测仪器进行检查，确保数据准确性。在检测完毕之后，还要对设备进行及时维护和调整，防止对下次测量工作开展造成影响。保证检测设备维持在正常工作状态中，从多方面确保试验的有效性。时代的发展变化带动了新兴技术发展，近年来，大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展，在各个产业应用过程中都取得了良好成绩，为此，可以将新型计算机技术引进到土木材料检测过程中，通过将计算机和检测设备结合的方式，提高检测结果准确性、科学性和自动化程度，从而减少不必要人力成本投入，减轻工作压力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。另外，也可以积极的引进欧美等资本主义国家先进检测设备，在应用过程中不断学习，改进检测设备。
        3.7加强竣工阶段的施工质量管理
        一个项目工程进入竣工阶段之后，施工质量管理工作的好坏对整个项目工程的质量有着严重的影响。项目工程在竣工验收之前就要求验收单位做好充分的准备工作，对项目工程的各项环节和各个条件进行认真细致的查验。工程建设完工之后，要按照设计方案的相关要求，对工程质量进行有效地监督检查。监督检查过程中，应该秉持公平、公正、公开的态度，要确保施工现场的各种技术材料和施工方案完善的情况下，才能够进行工程验收。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。在验收过程中所发现的质量问题，应该要求施工单位在规定时间内进行处理，处理结束之后再次进行验收合格之后才能够通过验收，不合格的直到处理合格为止。同时还应该加强对工程扫尾工作的各项监督和监管，确保土木工程能够在规定的时间内完成。
        结语
        综上所述，土木工程施工质量管理在土木工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障土木工程项目成功的关键所在。实行土木工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响土木工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，土木工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行土木工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现土木工程施工质量管理的有效策略。
        参考文献：
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        [2]刘亮.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].全国流通经济，2019（18）：106-107.
        [3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.