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改进建筑施工企业项目成本管理的思考庄金豪

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：庄金豪

[导读] 摘要：在经济发展进入新常态的背景下，建筑行业对社会经济发展直接起着促进的作用，而成本管理则是建筑施工企业不断持续发展的重要因素。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：在经济发展进入新常态的背景下，建筑行业对社会经济发展直接起着促进的作用，而成本管理则是建筑施工企业不断持续发展的重要因素。因此，许多建筑企业为了不断增加自身的经济效益，科学、合理的进行成本管理及控制是企业发展的重点内容一。基于此，本篇文章对改进建筑施工企业项目成本管理的思考进行研究，以供参考。
        关键词：建筑施工企业；项目成本管理；改进思考策略
        引言
        建筑施工企业是我国建筑行业繁荣发展不可或缺的力量，正是由于它们的存在创造了我国建筑行业的一个个奇迹。但建筑施工企业由于规模小、资金实力薄弱在运营中面临诸多问题与困难。尤其是近年来，随着大规模施工企业数量的增多，中小施工企业的生存空间被不断地挤压，为更好地生存与发展建筑施工企业必须制定健全的财务管理制度，从成本控制方面着手，这样才能不断地提升自己的竞争力。
        1建筑施工项目成本控制概述
        建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。在我国，建筑施工企业对工程造价控制方法多以事后管理为主，这主要体现为一般都对建筑四个项目实行成本静态被动管理。但是，由于建筑施工项目管理内容繁杂，且关系到项目的成败与否，因此建筑施工企业必须严格控制工程造价。因为建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，所以其项目成本控制必须要将项目成本控制在计划中，并注重分析实际成本的差距消除施工中的浪费象，以更好地提高自身的项目和运营管理水平。
        2建筑施工企业项目成本管控重难点
        2.1意识薄弱
        建筑施工企业项目成本管控实则是财务管理一环，受部分企业财务管理自主性较弱及经验有限等因素影响，有些建筑施工企业存在项目成本管控意识薄弱问题，虽关注成本费用，但未能赋予有关管理活动一贯性，未能抓住管控关键点，降低建筑施工企业项目成本管控质量。
        2.2手段有待创新
        通过对项目成本管控内涵进行分析可知，其涉及成本计划、成本核算等各项工作，传统成本核算工作依赖人力，一旦财会信息出错或核算不精准将直接影响项目成本管控成效。基于此，建筑施工企业需做好项目成本管控工作，加大管理手段创新力度，通过创新引入新理念、新技术、新模态，为项目成本科学管控给予支持。
        2.3成本管理人才欠缺
        就我国目前建筑行业整体发展状况而言，除部分国有企业之外，建筑施工企业规模还是以企业为主，在财务人员方面缺乏人力资源的优势，更不用说引进和培养专门的成本管理人才。尤其是在经济发展进入新型阶段背景下，企业的人力资源成本不断增加，大多数企业更不愿意在这方面加大管理和培训力度，以此使得财务部门工作人员无法高效的胜任成本管理工作。
        3思考对策
        3.1强化对成本管理的重视
        强化建筑施工企业对成本管理的重视程度，首先需要从企业高层人员出发，通过对应的会议和培训模式，使领导层面能够认识到成本管理的内涵和实施意义，能够从心理和行为层面全面接受成本管理的推行。

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在经济发展进入新常态背景下，要能够真正将成本管理置于影响企业发展的命脉位置，要能够在构建完善的管理制度基础上，从领导层面入手，将这些度细节深度落实在具体工作流程中，确保成本管理措施能够起到应有的成效。
        3.2创新项目成本管控手段
        除运用目标成本控制法、价值分析成本控制等方法开展项目成本管控工作外，还需通过创新丰富成本管控手段，例如建筑施工企业可运用大数据技术，在整合周期性项目成本投入数据信息前提下进行数据挖掘处理，洞悉本企业项目成本管控短板，了解市场化成本投入需求，为根据建筑施工企业运营现状制定具有预判性的项目成本管控对策提供依据，同时还可与BIM技术融合在一起关注项目承建过程中的数据及其应用价值，为及时改进项目成本管控方案给予支持，继而利用高新科技为项目成本管控赋能。
        3.3加大人力资源管理投入
        加大人力资源投入需要根据企业实际发展情况进行确定，尽量采用设置专职岗位，配备专职人员的形式做好成本管理工作。在企业规模较小，财务管理工作人员能够胜任的情形下，要通过加强培训，提升工作水平等形式不断加大在人力资源方面的投入。同时，还要能够通过企业岗位完善等形式，为财务管理人员提供更好的职业上升通道，提升管理人员工作积极性，促进企业的长期健康发展。
        3.4增加成本控制参与主体数量
        对于施工队伍而言，每个成员都应该是成本控制的参与主体。所以，中小规模的施工企业为了进一步提高自己的竞争实力。需要从两方面努力：第一，提高施工人员的整体素质，既可以外聘高素质的施工人员，也可以在企业内部组织培训等提升施工人员的素质、水平。第二，要鼓励全员参与成本控制。根据上文的分析可知成本控制是一个动态过程，需要每个员工的参与，才能效提升成本控制的有效性。
        3.5实行动态化的财务成本管理模式
        为了保证建筑施工企业内部的各项日常工作能够正常开展，就应当提升对于各种财务活动的管控力度，并做好财务审批以及会计核算等方面的具体工作。而在集体的审批过程当中，建筑施企业内部的相关部门则要充分结合各类资金的基本使用需求，强化其对于施工单位的引导力度，使得建筑项目中的资金交易以及收支单据，都能够经过内部领导人员以及管理人员的审批。而站在当前建筑施工企业会计核算的角度上来看，应当进一步结合具体施工单位的核算方式，从而更好的展开账簿核查工作，找寻出其中存在的数据错误等问题，保留最原始的会计凭证。而在当前的施工工作中，想要更好的实现动态化财务成本管理的目标，工作人员就必须要根据不同施工工序来做好控制，严格控制好核算制度以及财务审批制度，并采取集成化管理的方式来更好的储存各类数据信息，在将成本汇总到一起的同时，及时报备那些因施工变动所产生的成本变化，比如市场原材料价格以及提升施工量等，都应当在动态化的财务成本管理过程中加以展现。
        结束语
        任何一家施工企业在经营中都会遇到各种各样的问题，为进一步提升企业的竞争力，企业在发展中必须重视财务管理及成本控制。在推行成本控制的过程中企业要看到其系统特点，不能将成本控制与具体施工相割裂。相信通过改善管理层认识，提高成本控制的科学性，鼓励全员参与成本控制，必要时可借助外部专业机构的力量优化企业成本控制体系，通过这些必定能够在较短的时间内帮助企业快速提升成本控制效果。
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