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建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究刘行武

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘行武

[导读] 摘要：在过去一段时间内，我国建筑行业得到了较大的发展，在一定程度上推动了社会经济的发展。

        天元建设集团有限公司 276000
        摘要：在过去一段时间内，我国建筑行业得到了较大的发展，在一定程度上推动了社会经济的发展。但是值得注意的是，现阶段我国部分建筑工程施工技术现场管理工作开展过程中问题频出，管理工作开展水平较低，导致施工技术在建筑工程中的应用情况并不理想，难以发挥出施工技术应有的作用，对建筑工程施工进度及质量造成了一些负面的影响。本文深入分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，并提出了几点建筑工程施工技术管理措施，以期能够为施工单位开展工作带来一些帮助。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言：现阶段，我国建筑工程施工技术现场管理工作开展水平普遍较低，在一定程度上降低了施工技术的应用水平，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，部分施工单位已经认识到了施工技术现场管理的意义，并积极加强对施工技术的管理，但是由于思想重视程度较低、人员能力有限等因素的影响，建筑工程施工技术现场管理工作中仍旧存在一些问题，这种情况下，对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行研究是十分有必要的。
        一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
        （一）现场安全管理水平较低
        现阶段，我国建筑工程现场安全管理水平较低，对施工技术管理工作的开展造成了一些负面的影响。目前，部分施工单位在实际工作中对安全管理工作的认识不够充分，导致安全监管结构缺失，难以发挥出自身应有的作用，安全管理工作开展质量得不到有效的保障。而且由于思想重视程度较低，安全管理相关规章制度不够完善，难以为安全管理工作的开展提供可靠的依据。另外，由于施工单位的不重视，管理人员及施工人员均忽视了安全管理工作的开展，难以及时采取有效措施应对出现的安全事故，对人员及设备的安全造成了较大的威胁。
        （二）现场管理不到位
        现阶段，我国部分建筑工程施工单位在实际工作中所聘用的人员年龄较大，施工人员的综合素质较低，难以积极配合安全管理工作的开展，在一定程度上加大了安全管理工作的难度。而且部分管理人员的能力有限，责任意识较为薄弱，并不能在实际工作中加强对各个环节的管理和监督，导致建筑工程施工过程中存在着较多的安全隐患，在一定程度上降低了建筑工程施工水平[1]。
        （三）现场管理不科学
        现阶段，我国建筑工程管理人员的综合素质较低，导致人员难以高质量完成施工技术管理工作，对工作的开展造成了一些负面的影响。建筑工程涉及到多个方面的工作，各个环节之间的联系较为密切，管理人员如不能理清各个环节的工作，并对资源进行合理的分配，会导致资源的浪费，进而影响建筑工程施工工作的正常开展。在施工技术管理工作中，管理人员应充分考虑到各个环节工作及所需材料，并进行统一的安排，以此保证管理工作的质量，提高施工技术在建筑工程施工过程中的应用水平。
        二、建筑工程施工技术管理措施
        （一）加强安全管理
        新形势下，建筑工程施工单位应高度重视安全管理工作的开展，以此为施工技术管理打下坚实的基础。在实际工作中，管理人员应充分认识到安全管理的重要性，并在施工技术管理中加以实践和应用，以此规范施工人员的行为，确保施工人员能够高水平应用施工技术，保证施工技术能够在工程施工过程中发挥出自身应有的作用。

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管理人员应定期组织施工人员参与安全知识讲座，帮助人员学习和应用先进的理念，确保人员能够在建筑工程施工过程中及时发现和处理安全隐患，以此避免风险事件的出现[2]。
        （二）完善施工管理制度
        完善的规章制度是建筑工程现场管理工作有序开展的基础和前提。在实际工作中，施工单位应充分认识到规章制度的重要作用，积极对施工管理规章制度进行健全，为管理人员进行施工技术管理提供可靠的依据，规范人员在施工技术管理工作中的表现。建筑工程施工单位应高度重视现场管理工作的开展，对建筑工程施工过程中不合理情况进行惩处，规范施工技术的应用，以此保证施工人员的安全，确保施工技术能够在实际工作中发挥出自身应有的作用。
        （三）加强管理人员的培训
        管理人员在建筑工程现场管理工作中发挥着不容忽视的作用，高水平的管理人才队伍是建筑工程现场管理工作有序开展的基础和前提。因此，施工单位在实际工作中应加强对管理人员的培训，帮助管理人员认识到现场管理的重要性，确保管理人员能够在施工技术管理工作中保持严谨认真的工作态度，以此提高管理工作的水平。建筑工程现场管理并不仅仅包括施工技术管理，其还涵盖了材料管理、人员管理等多方面的内容，施工单位应注意对管理人员进行系统的培养，切实提高管理人员的专业能力及职业素养，确保管理人员能够满足实际工作的需求，保证管理工作的高质量开展。另外，施工单位应注意聘用管理专业的人才，对现有管理队伍结构进行优化调整，确保管理人员能够通过新型管理模式对建筑工程现场管理工作进行改进，进而实现管理水平的大幅提升[3]。
        （四）重视进度管理
        进度管理是建筑工程管理工作的重要内容，施工单位在实际工作中应对进度管理给予足够的关注。施工进度管理及施工技术管理之间有着较强密切的关系，高水平的施工技术管理能够降低施工进度管理的难度。在建筑工程现场管理工作中，施工人员应充分考虑到各个方面的影响因素，对施工方案中存在的不足加以改进，以此保证建筑工程的管理水平。此外，施工单位在实际工作中应注意对施工进度分析，对建筑工程施工工作进行动态的调整，不断改进施工技术的应用，以此规范各个环节的工作，加快建筑工程的施工进度[4]。
        结论：综上所述，施工技术现场管理能够在一定程度上提高施工技术应用水平，进而促进建筑工程施工质量及效率的提升，促进建筑行业的发展。但是目前我国建筑工程施工技术现场管理工作中还面临着现场安全管理水平较低、现场管理不到位、现场管理不科学等问题，这些问题的存在对施工技术的应用造成了较大的负面影响。针对这种情况，施工单位应正视以往施工技术管理中存在的不足，通过加强安全管理、完善施工管理制度、加强管理人员的培训及重视进度管理等手段改进管理工作，以此提高建筑工程施工技术管理水平，促进建筑工程施工质量的提升。
        参考文献：
        [1]乔广强.论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].住宅与房地产，2019（33）：122.
        [2]李东海.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究[J].河南建材，2016（06）：73-74.
        [3]邢文飘.建筑工程施工技术及其现场施工管理初探[A].管理科学和工业工程协会.探索科学2016年6月学术研讨[C].管理科学和工业工程协会：，2016：1.
        [4]赵峰.建筑工程安全施工管理措施研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.