1.新疆哈密市住房和城乡建设局 新疆哈密 839000；2.新疆哈密市伊州区住房和城乡建设局 新疆哈密 839000
摘要：当前我国进入了信息时代，许多行业也面临着改革，而在建筑行业中，建筑工程管理是其核心内容，我们必须要紧跟时代发展的步伐，运用信息技术在建筑工程管理之中，从而促进建筑行业的发展。因为提高建筑工程管理的信息化水平，能够建立高效的信息管理体系，对建筑工程的质量、安全和进度有着积极影响。在实际应用信息技术的过程中，我们发现仍然存在着一些问题，为此我们必须对信息管理体系进行完善，解决这些问题，保证建筑工程管理能够真正实现信息化。所以本文就探讨了在建筑工程管理中应用信息化的意义，分析当前建筑工程管理的信息化建设现状，提出信息化在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；意义；现状；策略
1、在建筑工程管理中应用信息化的意义
因为当前在建筑工程中开展管理工作，其管理目标较多，管理内容较为复杂，为了保证建筑工程管理的效果，我们必须在各级管理方面都要开展有效的管理工作。这无疑就说明建筑工程管理存在各学科交叉和数量众多的信息，所以在建筑工程管理中必须重视信息化的应用。因为通过应用信息化技术，能够使管理的工作效率和工作质量提升，并且促进了各管理部门之间的沟通。同时信息技术也能够实现无纸化办公，降低了对资源的浪费，也使各管理部门之间能够及时地进行信息共享和管理工作沟通，保证了管理的高效性。其次合理使用信息化，能够使建筑工程管理工作的逻辑更加清晰，保证各管理人员明确自身的权利和责任，避免了管理混乱情况，使建筑工程管理工作的顺利开展。
2、信息化在建筑工程管理中的应用现状
要建设信息化的建筑工程管理，我们就必须分析当前的信息化建设现状，了解在实际用信息化技术过程中存在的问题，从而保证之后提出针对性的应用策略，促进建筑工程管理信息化的建设。
2.1对信息技术认识不足
信息化技术是在经济发展之下而出现的一种新的科学技术，随着它的不断发展，在社会各领域中得到了广泛应用。而当我们将信息化技术应用于建筑工程管理中时，管理人员和企业领导对信息化管理的了解较少，没有深入认识到信息技术的应用优势，也没有掌握信息化技术的相关知识。为此在实际建设信息化的建筑工程管理的过程中，受到管理人员和企业领导思想意识的制约，就阻碍了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
2.2缺乏统一的信息标准
管理人员缺乏对信息化技术的认识，导致我们在建设建筑工程管理的信息化过程中，也没有相关的标准来对这个建设过程进行指导。在实际管理过程中信息的沟通存在问题，我们无法高效利用建筑工程管理资源，这对信息化建设的进度和质量造成了阻碍。并且缺少标准的制度，就导致在管理信息交流的过程中，信息的真实性无法得到保证，管理工作无法发挥出实际作用，许多管理任务也难以顺利开展，阻碍了建筑工程管理的信息化发展。
2.3专业人员流动性较大
因为相比于其他工程来说，建筑工程它本身就具有建设周期长和人员流动性大的特点，为此就说明开展建筑工程管理信息化建设时，也面临着人才流动性大的问题。在建筑工程中，其施工工作和管理工作会受到多种因素的影响，如人为因素、自然因素等。这些因素难以进行有效控制，导致工作人员流动性较大，对信息技术人才的培养工作带来了难度，也会加剧信息化专业人才的流失现象。
3、信息化在建筑工程管理中的应用策略
要保证最大程度的发挥出信息化在建筑工程管理中的应用效果，首先我们必须对它在建设信息化建筑工程管理过程中存在的问题进行解决，提出针对性的应用策略。其次我们也要研发建筑工程管理的信息化软件，建立一体化的信息管理系统，并且要推动信息化中层次化的应用。
3.1提升管理人员的信息化管理意识
要求建筑工程的管理人员必须具有信息化管理意识，确保在工程管理过程中，将信息化技术高效利用起来，能够使施工过程更加的科学化、规范化。这就要求管理人员要明确自身责任，做好与其他工作人员的协调配合工作，并相互监督工作进度。也可以运用信息化手段来设计科学合理的施工图纸和施工方案，确保在施工过程中，严格按照施工方案的内容开展工作，能够降低建筑工程的建设成本。而在最终的验收阶段，可以应用信息技术对建筑工程的建设效果进行评价。
3.2建立管理信息化标准
首先要建立统一的信息分类标准，依据信息化技术标准和建筑工程管理的具体需求，制定明确清晰的分类标准，保证在建设信息化建筑工程管理的过程中，与其他行业紧密相连，确保建筑行业和相关产业能够实现信息共享。其次，我们也要建设数据标准化。根据相关规范，对建筑工程中的材料使用、价格标准等进行细化，制定统一标准，并将这些信息录入信息化管理系统之中。在这个管理系统之中，对使用的施工技术、规范指标和任用人员要求设定严格的标准。
3.3提高管理人员的综合素质
管理人员要具备专业的建筑工程管理能力，同时也要具备信息化技术知识，确保将信息化技术与工程管理有效结合起来。首先企业要对管理人员进行培训，完善他们的知识结构，提升他们在信息技术方面的专业化水平。管理人员也要具备丰富的管理经验和创新意识，运用自身的知识和技术在工程管理中，最大程度的发挥出信息化技术的优势，提高建筑工程管理的效率和质量。其次，企业也要引进高质量的信息化专业人才，通过专业人才能够带动其他员工不断学习信息化知识，确保每一个管理人员都树立起信息化管理意识，促进了建筑工程信息化管理。企业要做好信息化管理的宣传工作，使管理人员和企业领导了解信息化管理的优势，保证员工具有高度的责任感，提升员工的综合素质，为此也可以推进企业的发展。
3.4研发建筑工程管理信息化软件
我们必须根据企业的实际情况和管理要求，设计科学的信息化管理软件，要保证软件的功能与企业的发展相符合。将信息化软件应用与工程管理之中，不断的对软件功能进行优化，确保软件功能符合建筑工程信息化管理的需求。由于目前我国许多信息化管理软件是依据国外来进行建设的，它并不适用于我国的工程项目管理，所以要求我们要加大对信息化软件的研发力度，结合我国建筑工程的实际条件来开展研发工作。
3.5建立一体化信息管理系统
所谓的一体化信息管理系统，是指我们在建筑工程的规划阶段、图纸设计阶段、造价预算审核以及施工和结算阶段都要发挥出信息化管理的优势。这就说明信息化管理的内容较多，我们要保证信息化管理系统要囊括所有的环节。通过一体化信息管理系统，可以优化建筑工程的管理过程，提升管理效率。管理人员要掌握一体化信息系统的基本内容，构建完善的信息网络，确保优化配置各种信息资源。
3.6推动信息化的中层次化应用
因为建筑工程的施工较为复杂，我们针对建筑工程进行管理，必须要做好每一个部门的研究工作，提出针对性的管理方法。为了保证管理工作的质量，必须对施工过程以及其他建设部门和管理模式进行了解。所以这就要求我们在运用信息化技术的过程中，要建立不同层次之间的信息交流平台，它能够促进建筑工程管理的信息化。
结语
因为随着建筑工程和信息化技术的不断发展，在建筑工程管理中运用信息化技术是社会的必然要求。我们必须探究信息化技术的应用意义，同时要分析在建设建筑工程管理信息化过程中的问题，从而保证促进信息化技术和建筑工程管理的良好融合，提升建筑工程管理水平，提升建筑工程管理质量，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施，2018（6）：117-118.
[2]石晓峰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：45-46.
[3]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2019（17）：248-249.