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摘要：工程施工中的设备物资管理包括设定施工计划、进行招标采购、施工现场的考察分配、废料的回收再利用以及报废管理等与工程项目施工密切相关的事宜。将工程施工的设备物资进行精细化管理，有利于节约施工成本、降低建材损耗，提高建筑企业的经济效益。
关键词：工程施工；设备物资；精细化管理措施
1 工程项目物资管理现状
1.1 采购计划粗放
受工程的施工进度、设计变更和不可抗因素等影响，目前绝大多数工程项目制定的物资采购计划比较粗放，采购材料的数量、种类不齐全，这就导致物资材料紧急采购的现象经常发生。施工企业为了按期完成施工计划制定的工程任务，物资采购部门就必须要简化相关的采购程序进行物资的采购工作。由于采购的时间相对紧张，导致对市场的行情不了解，物资材料的实际采购价格，要远高于市场上的平均价格，采购成本相对来说比较大。
1.2 物流运偷成本高
物资材料的物流成本与一个国家整体的物流运输效率有着直接的关系。由于我国物流行业起步较晚，基础设施相对较为薄弱，导致物流运输的效率相对来说比较低下，严重影响着物流速度，导致物资材料的供应不及时，造成物资材料的运输费用增加，进而对施工企业的经济效益产生直接影响。降低物资材料的物流成本，对工程项目的经营水平有着至关重要的作用。
1.3 核梢工作缺乏实效
目前，施工企业工程项目的材料核销工作简单粗放、疏于管理，存在着走流程、敷衍了事等现象，没有一套体系完整规范的物资材料核销办法，只是对一些常用的、易核算的材料进行总结分析。除此之外，材料的消耗数据远跟不上材料核销的节点，严重滞后，体现不出来物资材料核销的本质作用。完成的工程量不能够及时地反馈给项目经营管理部门，造成核销的物资材料种类数量不完整，仅仅侧重于对相对简单的一些物资材料进行核销，其他复杂的材料核销工作经常延迟，这就导致材料的核销工作缺乏实效。
1.4 标准化工作任重道远
施工企业的子公司层面没有制定出一套较为规范化的物资管理制度，导致具体的工程项目层面缺乏从简到难、种类深入的以线带面、逐步推进的物资管理方法，造成粗放式物资管理越来越严重，严重影响企业的经营水平。缺乏奖励制度也是导致项目管理标准化进展难度较大的一个重要因素，仅仅依靠上下级指令进行管理，而没有规范的奖励制度往往达不到预期的目标。除此之外，项目层面管理人员思想滞后、目光短浅，看不到项目物资管理标准化带来的切实好处，比如：安全文明形象提升、施工效率显著提高、业主满意度增加等，物资管理标准化显得任重而道远。
2 工程施工中物资精细化管理的作用
2.1 降低工程施工企业物资成木
工程项目涉及专业多、技术难度大、施工周期长，在工程施工中需要大量的建筑材料作为施工原料，建筑材料成木较高，并且需要人工进行管理，人工管理费用与材料成木是建筑工程项目的重要成木支出。过度的成木支出会降低施工单位的经济效益，不利于企业的发展。通过开展物资精细化管理，提高建筑施工企业物资管理的科学性，发挥管理优势，做好协调统一管理，避免施工中物资的浪费，有助于提高企业的施工利润。一般来讲，施工单位在机械设备及原材料等方面没有太大的竞争一优势，要提高核心竞争一力，增加企业利润，应从物资管理方面入手，最大限度地降低施工成木。通过实施精细化管理，可以降低资源浪费，实现资源合理化利用，提高资源的利用率，实现企业可持续发展。
2.2 全面优化施工企业业务流程
建筑施工单位物资管理工作必须有标准的业务工作流程，每个环节都要严格按照流程操作。
规范有序的物资管理能够提高施工效率，避免不必要的浪费。在工程施工过程中，施工单位要强化员工树立质量意识和责仟意识，全面落实标准的业务流程，要按照工作计划开展一切施工活动，确保物资管理工作稳定有序进行。物资精细化管理一方面可以全面优化企业的业务流程；另一方面能够及时发现物资管理工作中的漏洞，通过各个环节的优化管理，针对存在的问题及时完善，为工程施工提供更加完善的管理和服务，在节约施工时间的同时，有效提高工程建设质量。
3 工程施工设备物资精细化管理措施
3.1 合理分配租赁设备的使用时段，以提升其效能效率
无论是建筑工程施工还是桥梁公路工程施工，都需要大量的施工人员与中大型机械设备配合作业。一般来说，施工方进行施工的施工机械设备都是通过与拥有方合作租赁而来的，为节约租赁成本、时间成本以及人工成本，就必须对机械设备物资进行精细化管理，合理调配租赁设备如塔吊、挖掘机等重型机械的使用时段，以提升其效能与效率。由此配合缩短施工工期，使得经济效益最大化。此外，还需要对租赁设备进行定期检修与养护，只有保障好了租赁设备的基本使用性能以及安全性，才能不耽误工程施工进度，不必由于破坏大型机械设备而产生巨额的赔偿损失。因此，施工方要强化明确机械设备物资管理部门的职责，设立专门负责租赁设备维修养护的岗位，对租赁设备进行日常动态监督监管。
3.2 加强对工程施工周转材料的精细化管理
工程施工的周转材料一般包含脚手架、模板、配电箱、电缆、方木、架子管、水管、走道板、轨道、轨枕等工具类、机械类材料。周转材料，顾名思义便是可周转、反复使用的回收材料。工程施工方要想获取经济效益的最大化，就必须做好对周转材料的精细化管理工作。首先，需要确保周转材料的完好度与基本性能。周转材料的使用与管理应当划责任与个人，秉着谁破坏、谁监管不严谁赔偿的原则，杜绝施工建材的浪费与恶意损耗。其次，要将周转材料充分盘活，合理分配各工区、各项目、各工序的流水施工时段，并根据一定的比例进行摊销。最后，周转材料要有专门的台账，分配专人进行实时更新记录，对材料购入、调动以及损坏上报等计入账目之中，尽可能地增加周转材料的周转次数，以提升企业的收益效益。
3.3 加强对工程施工消耗性建材的精细化管理
要节约企业的投资成本，实现社会效益与经济效益的统一，须对工程施工消耗性建材实行精细化管理。通过各部门联动的方式，分事前、事中、事后三方进行管控，以充分消化施工图纸。首先，需提前制定有关材料需要的采购计划，并对采购市场进行调研，根据实时的市场情况形成详细的市场调研报告，要求采购人员严格根据采购计划进行采购，不得擅自更改采购内容，不得私吞回扣。其次，需要限定各分包队的材料供应额度，要求他们每月根据实际材料消耗进行精准核销。最后，在施工竣工前，需要管理管控部门作出得失综合总结报告，为以后的工程施工提供有力的经验借鉴。
3.4 合理利用智能化信息管理系统
精细化管理应合理利用智能化信息管理系统，将工程施工的设备物资的基本情况及时录入到系统中去，以便往后的快速信息查询。管理人员在线上可随时利用移动终端监督库房的出入库信息，实时掌控最新情况。信息化管理系统还能最快递建立起反馈渠道，以帮助管理人员进行合理调配与资源回收利用，最大化地发挥精细化管理的作用。
4结语
综上所述，为了在充分保证工程项目施工质量、进度、安全的基础上，满足更大的利润获取需求以及环保性要求，工程施工企业应当树立科学化的管理思维。从工程制度、组织设计，到人员、材料等方面，制定和实行动态化、精细化的管理机制，将这种管理思维和标准贯穿于工程项目的全生命周期，提高工程建设和管理水平，并进一步提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杜广厚.论工程施工设备物资的精细化管理[J].市政技术，2016，34（z1）：1-3.
[2]吴军华.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].建筑工程技术与设计，2016，（18）：2253.