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摘要:伴随着城市化进程的加快与人们生活水平不断提升,推动建筑工程建设数量日益增加,同时也对其提出更高的挑战。在工程的建设全面实施过程中,造价需贯彻于施工的整个过程。所以,要先对全过程造价进行有效的掌握,并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策,才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。基于此,本文对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行探讨,以供参考。
关键词:建筑工程;施工管理;造价控制;对策
引言
我国建筑工程标准化项目的建设和开展已经创造了相对可观的经济社会效益和良好的生态效益,然而在建筑设计和规划施工的整个过程中,其也需要消耗大量的人力资源。因此,专业建筑工程师在造价中如何将成本始终控制在一个可预算的成本范围内一直都是众建筑建材企业十分重视的目标。
1全过程造价管理的概念
建筑工程实施环节,需要在工程建设的各个环节落实全过程造价管理,主要包括六大阶段。第一阶段,项目建议书和可行性研究阶段,主要是编制投资估算;第二阶段,初步设计阶段;主要编制设计概算;第三阶段,施工图设计阶段,主要进行施工图预算编制;第四阶段,招投标阶,主要是确定承包合同价;第五阶段,合同实施期,主要是进度款的确定;第六阶段,竣工阶段,主要进行竣工结算。整个计价过程由浅入深,由粗到细,最后确定工程的实际造价。这种将工程造价用于整个建筑工程从投资、设计到交付使用的全过程的造价管理模式,称之为工程全过程造价管理。与全过程造价管理紧密相连的是全过程工程咨询服务,指在房屋建筑和市政基础设施工程投资决策、工程建设、运营管理过程中,为建设单位提供的涉及市场、经济、技术、组织和管理等各方面的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务,可以跨界全过程实施,也可以分项目决策和工程建设两个阶段实施。可以说,全过程造价管理是全过程工程咨询服务的一部分。全过程工程咨询服务和造价管理,有利于深化房屋建筑,同时也会促进市政基础设施工程投融资体制改革,完善工程建设组织模式,最终能够推动建筑业高质量发展。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
2.1有利于对建筑工程各个阶段的成本进行控制
全过程造价控制管理需要对决策阶段、招标投资阶段等各个阶段的造价进行深入控制。建筑工程每个阶段都需要编制相应的造价,分别为在投资决策阶段需要编制投资估算,在招标投资阶段招投标双方分别需要编制招标控制价和投标报价,在工程竣工阶段需要编制工程结算;而各个阶段的造价有着紧密联系,如投资决策阶段的投资估算能够对设计阶段的设计概算进行控制,设计阶段的设计概算又可以对招标投资阶段的招标控制价进行控制等。进行全过程造价控制管理的主要目的就是要使实际成本不超出目标成本。
2.2保障建筑工程质量
建筑工程的质量重要性在工程质量与建筑工程造价之间是有着密切的联系,相互依存。全过程的标准化建筑工程造价质量管理体系强化了建筑工程各个环节的人员对工程质量的严格控制性,提高了施工管理效果,通过工程竣工查验,确定了建筑工程的整体相关质量能够很好地达到了国家相关部门规定的标准,建筑的整体使用性能同样也可以达到最大化,且提供了一个更为舒适、自由、安全的空间。
3优化和完善建筑工程造价全过程管理的策略
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要展开造价工作的控制与管理,针对工程造价相关的信息进行分析,进一步实现对关键数据的采集,更好地保证数据的准确性。
企业要想更好地实现对建筑工程的经营,需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解,制定相应的方案,实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析,对造价管理的经济评估报告做出评断,更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2设计阶段
在建设项目中,为了实现对项目成本的合理控制,首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时,设计人员可以结合项目的实际情况,合理地优化设计计划,使其符合相关的设计标准和规范,并减少资源成本的浪费。此外,工程项目投标时,应符合公平、公正、公开的标准,为工程造价管理奠定良好的基础。
3.3 招标投资阶段
招标投资阶段的造价管理是全过程造价管理中的重点。进行招标投资阶段的造价管理首先明确施工内容和施工范围,要对具体的工程量清单进行编制,同时还要反复确定工程量清单计价模式,确保工程量清单能够反映工程项目建设过程中存在的各种问题,以此提高工程造价控制的有效性。进行招标时,需要对工程界限进行明确划分,这样就可以避免重复施工。订立的合同需要重点指出价格波动的责任,为了避免外界因素影响造价管理,还要对材料价格进行实时监督,并借助市场动态监督机制为整体造价管理的顺利开展提供保障。除此之外,还要在合同中对定额环节进行明确规定,这样就可以降低结算中出现误差的概率。在招标投资阶段进行有效的造价管理控制,能够让企业更好地保护自身权益,还能为企业发展提供助力。
3.4施工阶段
施工作业一直是建设工程项目的关键内容,在现阶段,其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出,因此很难控制成本。其中,为了有效控制项目成本管理,相关人员需要采取有效措施进行改进。首先,在施工过程中,承包商应严格遵守施工合同,将施工项目的所有作业落实到实际位置,控制资金支出,减少资源浪费。其次,在施工过程中,设计计划经常更改。因此,为进一步保证合理的资金投入和支出,相关企业还需要加强审计体系的完善,并实施健全的财务管理制度,以实现对项目成本的合理控制。
3.5竣工阶段
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点:第一,考察公司的施工实地现场,核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求,是否存在尚未完成还需进一步处理的工程,建筑工程在竣工阶段的查验是否合格,以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二,根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程,对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录,要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三,在现场按照设计要求及时进行工程竣工时,绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实,及时发现存在的问题并及时进行解决。
结语
综上所述,全过程的建筑工程造价管控使用在建筑实际工程中具有十分重要的作用,能够有效降低工程成本控制及工程造价,缩小实际造价和工程总预算之间的成本差距,有利于促进企业提高工程经济效益目标的有效实现。同时在实际的工程设计过程中还需要特别注意其他复杂问题,如工程设计的质量保证、材料的选择和采购、恶意的竞争竞标等,建筑企业都应该时刻树立一种风险意识,将建筑施工过程中易出现的工程造价风险进行全面严格的分析和管控,从而有效确保全过程的工程造价管控,达到工程的经济效益与社会效益之间的平衡。
参考文献:
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