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摘要：建筑施工的整体管控制度与体系，不仅影响了建筑工程的多方利益主体，同时也直接决定了工程的整体质量。鉴于此，本文对建筑工程造价的动态管理控制进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：工程造价；动态管理；建筑施工
一、建筑工程造价动态管理的管控影响因素分析
1、工程设计变动频繁
在实际情况中，工程造价的决定一半以上会发生在设计阶段。因此，工程的成本管控受设计阶段的影响，如果设计变动，那么工程造价必然会发生变动，设计产生任何变化都会影响工程造价。然而，现阶段许多工程的负责人并没有意识到这一影响，而是将工程造价管控的决定因素定义为施工环节，忽略了前期的工作。在实际施工时，设计方案的变动是无法避免的，因而工程造价也必须要相应地进行调整，不落实这一部分工作无法行之有效地进行工程成本的管控。
2、造价人员素质不高
个别造价人员在顶算的过程中，并没有全面考虑关键估算指标，对于定额和指标的确定过于随意，最终计算的结果存在一定误差还有个别造价人员在接收数据信息的时候来源不可靠，对于各项材料、设备的实际价格f解不足，形成造价结果精度欠缺，和市场经济环境发展存在明显差距，严重影响到施工进度与此同时，个别建筑企业过分关注建设项目打来的经济利益，过分关注工程量的计算结果，对于前期的成本形成和影响囚素关注不足，进}r}}在计划和分析方面准确度不高，对于后期的工作缺乏科学的参考依据，柞应的造价人员也无法积累丰富的管理经验。
3、材料价格调控问题
在建筑工程施工建设中，材料选择作为基本内容，但是当前受到市场竞争等因素影响，材料价格频繁变化，给建筑工程造价动态管理带来直接影响。因为部分建筑企业没有建立完善的管理体系，缺少对材料成本科学把控，使得材料选择缺少规范性和合理性，增加建筑成本。与此同时，在材料选择过程中，缺少合理的造价管理方法，甚至使用不正确的方法，打价格战，不利于建筑工程造价动态管理工作更好开展。
二、建筑工程造价的动态管理控制措施
1、加强建筑材料成本动态控制
建筑材料选择作为建筑工程施工建设重点内容，而材料成本控制将会给建筑工程质量带来直接影响，决定建筑工程企业造价水平，所以为了实现建筑工程造价动态管理，获取理想的工作效果，需要从材料成本管理角度入手，根据国家要求和标准，加强材料质量与性能指标控制，并且对动态性材料市场价格进行调查和分析，平衡设备与材料报价，从而实现对材料成本支出的控制。除此之外，建筑企业应该对当前材料用量及各个施工环节材料要求和性能指标有充分了解，对材料等级合理选择，在价格综合思考的情况下，实现对材料成本动态管理，从而提升建筑工程整体建设效果，保证工程建设质量。
2、综合考量多方因素，做好项目风险防控
在建筑工程施工的过程中应该及时了解相应的潜在因素和一些动态的威胁，并且根据问题的严重性制定出相应的优化措施，综合考量施工方、投资方与使用方等各方的利益需求与经济成本，积极做好建筑项目的风险防控工作。在造价动态管理中，只有落实相应的风险控制制度规定，才能够提高员工的工作积极性，降低施工人员误工几率，通过这种方式进一步把控项目的施工成本。尽可能地避免由于施工失误所形成的二次财务支出，确保工程的整体施工造价，根据原始造价在一定合理的价格区间内摆动。同时根据项目的实际施工情况，应该进一步缩短施工的时间，控制多方的投资成本，并且将投资数据完整无误地记录下来，为后续工作提供参考借鉴。
3、建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是整个项目成本动态管理与成本管控的核心阶段。
该阶段具有投入大、支出分项多，需要支出的承保数量及金额大的特点。需要对各分项工程造价进行动态管控，强化对列支费用波动的监控与预测，从而达到有效的动态管理与成本控制。从建筑工程项目施工的效率出发，具体措施主要有以下两个方面：①合同具有中心地位，依据合同条款对影响成本、质量、施工进度的各项因素进行分析，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机械设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控；②利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，促进项目造价结构不断优化。
4、提升人员综合素质
造价人员的综合素质对于造价管理也有一定的影响，建筑企业要采取多样化的途径，强化造价人员的专业能力，丰富其工作经验，确保在提升建筑质量的基础上推动造价工作的顺利开展一方面，建筑企业可以积极招聘更多的造价专业人员，提升招聘门槛，不断扩大人员队伍，另一方面，定期对造价人员实施培训，派遣其外出学习，积极学习更多先进知识，并不断规范工作行为，精确各项实践操作。
5、完善工程造价动态管理体系
为了获得理想的工程造价管理效果，需要结合工程现场具体情况，完善管理体系，其中把国家标准为基础，按照建筑工程项目管理要求，根据工程现场具体情况和特点，实现相关体系建设与完善。与此同时，行业标准作为体系建设的基础，建筑企业作为动态调节指标的关键，在国家及行业标准上，对工程造价各项因素综合思考和管理，保证建筑工程造价管理工作顺利进行。其中，在动态管理体系建设过程中，需要从国家层级入手，根据市场发展情况，按照建筑工程施工项目预算标准，实现建筑工程造价管理，把政府管理方法为基础，制定可行性管理对策，提高建筑工程造价动态管理水平。除此之外，建筑施工企业应该根据建筑建设要求，实现造价管理问题控制，参考其他企业管理经验，构建全面化的建筑工程造价动态管理体系，保证建筑工程建设工作顺利完成。
6、加强成本核算
通过对成本实施各项内容的加以控制，以此来降低经济成本，提升经济效益由于生产耗费补偿金数量能够直接反映出整个工程建设的成本，囚此，造价人员必须要选择合理的核算方法，对各个环节展开核算并且将最终的核算结果和顶算成本相比较，从中明确各个环节是台存在超支现象，并有计划的调整后续管理方案。
7、打造全面管理制度，增强管理实际强度
管理制度是工程造价动态管理的主要框架，而在实际管理过程中，经常会出现管理强度不足、造价管控漏洞等问题。针对这类问题，需要施工企业在施工整体周期中打造全面性、整体性的管理制度。通过督察部门来对造价进行严格把控，增强实际管理强度，不断优化建筑工程造价的动态管理制度。这样不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有力约束个人和管理工作的行为方式，提高工程各个部门的施工质量。
8、竣工结算
当一个建筑项目竣工之后，建筑企业还应当健全工程审计体系，结合建筑项目设计的具体要求，进一步规范工作行为审计人员要及时对工程建设情况各方面展开检验，仔细明确工程变更的各个情况，对于结算款项要准确计算和反复核实，提升结算结果的真实性的准确性。
结束语
建筑工程行业未来的发展方向应当注重科学性与经济性双重标准，严格控制工程造价与质量管理，在动态化的管理系统中对工程施工过程进行阶段性调整，以确保建筑工程的效益性，力主将动态管理融入到建筑工程施工的每一个具体环节中，在造价管理领域迈出坚实的一步。
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