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摘要：在工程项目施工管理中，通过全过程管理模式可以了解掌握工程的施工状况，依靠先进的管理理念与手段辅助工程管理，可以在根本上提升建筑工程管理质量与效率，保障各项工作有序开展。基于此，文章重点由工程建设项目决策、构设、招标与投标、建设以及完工等五大阶段研究了以全过程造价管理模式下的工程造价把控为基础的有关内容，并说明了其相应的定义和对策，这给中国今后的建筑工程造价管理实战也存在很好的引导价值。
关键词：全过程造价；造价管理模式；工程造价
引言
在工程施工中，项目管理工作直接影响各项活动的有序开展。是保障施工质量的重点内容。随着建筑行业的发展，在施工过程中应用了大量的新技术与新工艺手段，建筑工程施工过程中为了保障工程质量，就要探究科学合理的管理模式。全过程管理模式的合理利用可以提升工程项目管理质量，在根本上提升施工质量与效率，保障工程有序开展，对于建筑工程项目管理的持续发展来说具有积极的推动作用。
1、全过程造价管理模式内涵概述
工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。而所谓的全过程造价管理，其实就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。
2、全过程造价管理工程造价工作实施措施
本文以某办公综合楼项目为例，该项目占地面积约4.523万m2，总建筑面积约3.432万m2。项目重点含有主楼、会议中心、广场、道路管网和景观绿化等单位工程以及多个工作内容，其总投资约1.189亿元。在项目建设的阶段中通过对全过程工程造价管控和造价把控的利用，节约了约1500万元的费用。在这个项目建设的阶段中，对其项目的决策环节、设计环节、招标环节、建设阶段、完工结算环节等相应环节中一直渗透全过程造价把控管理，并通过基于BIM的前沿工艺方法和项目负责人体制落实工作，在实践中其详细内容见下：
2.1项目决策环节的工程造价管控
在建筑工程的决策过程中，工作人员要重视项目投资估算管理，在实践中通过对项目投资估算工作的深入调查与研究，整理项目建设的信息资料，通过形成分析报告与内容，保障各项信息数据的的精准性真实性，合理的落实各项工作内容，在源头上加强对工程全过程造价的控制，保障工程施工质量。
2.2设计环节的造价控制与管理
在建筑项目工程造价控制中要根据规范要求合理开展，根据项目的实际状况系统化管理，科学合理的分析施工的方案内容，要对其合理调整，加强对建筑工程管理设计环境的造价控制管理。根据项目需求，通过科学合理的投标方式选择设计单位，在项目规划设计中，要对设计环节的投资限制额度进行合理分析，根据价值工程理论需求，进行设计质量，功能，成本的系统化管理，践行全过程的造价管理与控制。
2.3基于项目招标环节的工程造价管控
在工程招标环节中，标底发挥着至关重要的价值。关于这一点，相应的建设部门应对标底进行全方位的管控和制定，应让专业技术人员全面地对其加以处理。在相应的项目工程实施过程中，应该按照相应的建造计划进行施工建设。
应尽量不让各类合同以外的消费开支问题产生，应该切实有效地对整个工程项目本身的社会和经济效益进行综合思考。
2.3.1探索疑惑，不断推测
在实践过程中应该对相应的招标文件、图纸和其他资料做综合探析，以至于在文件中发现难题与不解，关于某些的确会影响造价或者比较模糊不清的概念的，以及很可能变成索赔根据的或其它影响造价的文件，就需小心处理。
2.3.2拟制工作，详细精准
企业需要组织起有关标书的拟制团队，应确保团队成员的角色分工清楚。编标工作进行的过程中应具备一定的细致性，尽量的复核后招标文件中的相应需求。譬如，在建设某一工程时应强化对工程量的运算，基于图纸运算的工程量需正确，以至于很好地保证工程报价的正确性[1]。其中关于某些图纸出现缺漏，不得不利用个人经验估计的部分，应对具备颇丰的现场作业经验的工作中展开讯问，确保工作的落实达到切实可行，有理有据，以免出现高估和低于成本价等相应漏洞。
2.3.3定标报价，决策利润
在实践过程中，应按照工程量列表与图纸等招标文件，相应的编制团队获得预算结果后，应立足于企业的真实状况最终明确投标报价[2]。譬如，在实践过程中明确投标报价的核心方法便是按照招标文件的评标办法定价，评标办法种类多样，其中可以为复合标底，即有效投标报价的加权平均值和业主标底的复合；其中可以为投标报价的算术平均值等，还需完全运用不一样的投标对策与投标方法，然而于实践过程中顾及企业本身的真实状况与目标利润，确保其在合理阈值中取低价来加大中标率，依照这一原则来明确最终报价。
2.4施工阶段中的合同工程造价管理
施工前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支[3]。与此同时，应落实好有关工程计量，如时回收工程资金，避免不必要的财务开支，于实践过程中在合同条款协定的基础上，尽快处理验收的工程量，填报工程计量报表，得到相应的工程进程款。从真正意义上坚决消除超计量、超拨付的情况，以很好地降低资金风险。
2.5基于完工结算环节的工程造价把控
在相应的工程项目竣工后，应全面地整理和归类各种资料，指派专门的检验团队对其实施内部终极检验[4]。与此同时，应更加关注核算中有关项目，更加关注审核项目的实际数量、实际单价和总价。有关建设部门应编制结算书和具体运用材料的使用文件，把其同有关建设部门予以的项目工程结算书加以比较，确保审核工作的客观性和准确性。唯有高度关注整个房建费用的管控，方能全方位地管控整个完工环节的工程造价。
结束语
由上可知，于项目工程实施的阶段中，应全面且详细的构建项目，对其具体实况做全面的探析，针对项目工程的相应过程采取与之对应的造价管理措施，具体问题要具体分析，要善于去归纳总结、优化建设项目的方法和对策，以有效地促进中国建设项目工程的整体进步。
参考文献：
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[3]宋丽霞，伍晓华，柳金英，王俊杰.基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].施工技术，2016，45（S1）：818-820.
[4]貌信光.清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理[J].中国铁路，2016（07）：115-118.