建筑工程管控中的全过程造价控制分析 陈晨晨

发表时间:2021/5/13   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:陈晨晨 朱慧云
[导读] 摘要:建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制,将整个建筑项目视为一个整体,在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控,运用先进的工程管理技术,通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工,及时应对各种可变的影响因素,以达到资金的效益最大化。
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        摘要:建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制,将整个建筑项目视为一个整体,在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控,运用先进的工程管理技术,通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工,及时应对各种可变的影响因素,以达到资金的效益最大化。
        关键词:建筑工程管控;全过程造价;控制;策略
        1造价管理控制的意义
        通常来看,全过程建筑工程造价管控的实际应用和主要意义具体体现在以下3个方面。
        1.1减少破坏城市周边生态环境
        随着我国建筑行业的不断发展,我国城市化的进程也在不断深化。建筑行业的发展使得建筑工程的规模也在逐渐扩大。在这样的背景下,我国建筑行业所进行的建筑施工项目也越来越多,对环境造成的负荷压力越来越大。建筑施工对城市生态环境的严重污染和对环境的破坏作用不容忽视,给人与自然的和谐、健康发展造成了十分严重的阻碍,通过这种管理方法,笔者实施了一个全过程的城市建筑工程设计造价质量管理控制,提前有效地调查了施工现场的生态环境和自然资源。要在全面调查和了解施工现场环境之后,对施工的具体环节和整体流程进行更加细致的规划。这种规划要体现出对施工环境的针对性,在施工过程中充分利用生态环境资源的同时对其生态环境进行应有的环境保护,尽量减少对施工资源的消耗和投入,环境污染问题便会随之得到明显的缓解和改善。
        1.2提高成本管控水平
        对工程成本进行良好的管理和有效的控制一直以来都是对工程的造价控制中较为重要的工作。由于传统的对工程造价的管理和控制方法总是存在难以从根本上避免的工程造价管理问题,无法真正对工程施工造价质量和工程成本起到有效的管理控制作用,而全过程工程造价的有效管理能够有效改善这一问题,并逐步转变这一现状。在进行工程造价的管理过程中,相关管理部门一定要健全管理机制和管理体系,针对实际的工作情况对规章和制度做出有针对性的补充和完善。这些体制和制度的建立可以为管理人员和其他工作人员提供一个参照标准,明确建筑企业各部门的职责,约束限制了人员的相关行为,及时阻止了相关人员的违规操作。
        1.3保障建筑工程质量
        建筑工程的质量重要性在工程质量与建筑工程造价之间是有着密切的联系,相互依存。全过程的标准化建筑工程造价质量管理体系强化了建筑工程各个环节的人员对工程质量的严格控制性,提高了施工管理效果,通过工程竣工查验,确定了建筑工程的整体相关质量能够很好地达到了国家相关部门规定的标准,建筑的整体使用性能同样也可以达到最大化,且提供了一个更为舒适、自由、安全的空间。
        2建筑工程管理中全过程造价控制的策略
        2.1项目决策阶段的造价控制
        建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件,结合工程现场客观条件及其地区发展趋势,全面研讨决策的现实性,其间应重点考虑的是,需确保研讨最终信息的真实性和严谨性,保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则,综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性,将成本预算模式予以改良优化,保证预算数据与具体成本支出数据相差无几,同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来,就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素,给工程的持续有序发展创造有利条件。


        2.2项目设计阶段的造价控制
        现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节,该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性,很可能会导致明显的质量问题,在处理质量问题时,必然会涉及财力上的支出,继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现,也会影响企业各方面效益的提升,继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外,设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案,还应全面研讨工程现场地质探测数据信息,确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件,结合最终探测数据信息,进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据,充分讲解工程发展要求,防止高频次施工计划的变更工作,保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节,必须充分融入造价控制理念,对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲,提升设计工作的合理性,不断优化设计计划,采用经济型原则对工程进行设计,助力造价控制效果的提升。
        2.3施工阶段的造价控制
        施工阶段是对合同进行落实、对投资实施控制的主要阶段,该阶段能实现建筑工程设计意图并最终形成建筑工程实物。施工阶段通常具有较长的工期且涉及较多影响因素,市场上的材料价格呈现的波动相对较大。要加强投资控制,并实现对资金的高效合理利用,增强建筑工程的投资效益。在该阶段,造价单位要做好以下工作:协助业主严格审核施工组织设计,对施工组织设计实施综合评审,实现对投资控制的有效加强;在实施工程变更前,与业主、承包商进行协商,从而对工程变更涉及的价款进行合理确定;对施工资料和监理资料进行收集整理,为费用索赔的合理处理提供相关证据;协助业主选择恰当的工程款支付方式;将施工图纸、施工合同各项条款及造价目标作为依据,开展风险分析,并对针对性较强的防范对策进行制定。造价工程师要做好以下工作:对施工组织设计存在的不合理的各项施工措施增加费进行重点审查;对各子项工程、金额相应的变化情况进行检查;将承包合同包括的工程量变更价格涉及的条款作为依据,对工程变更的具体价格进行确定;遵循施工合同的相关约定,根据工程量相关计算规则,结合支付条款,对工程量进行计算。
        2.4竣工验收阶段的造价控制
        在竣工验收阶段已经不能再优化工程质量,但是该环节和企业的经济收益有着紧密关系,是对企业整体经济收益进行结算的环节,能对整个工程造价产生影响,因此,需要积极提高竣工验收阶段的造价管理质量。相关工作人员先要需要仔细对比和分析工程项目合同各项条款,并仔细、全面检查隐藏的验收记录,同时还要认真核算工程量是否与图纸、设计变更材料和现场签证相符。另外,还要严格管理定额单价和支出费用,确保所有工作都在相应标准规范规定的范围内。
        结束语
        在建设项目中,通过科学运用全过程造价管理模式,有利于科学应对工程建设中存在的问题,有利于保障合同双方的合法权益,体现了交易的公平性。然而,纵观全过程造价管理模式的运用现状,由于该模式的运行时间较短,相关经验尚不充分,在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况,必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究,深入探究导致问题的主要原因,从而采取行之有效的应对措施,逐步调整和优化造价管理模式。
        参考文献:
        [1]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程,2019,38(04):11-13.
        [2]彭治豪.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].科技风,2018(35):123.
        [3]刘向红.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰,2015(52):151-152.
        [4]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.
        [5]马伟.关于建筑工程管理中全过程造价控制的探讨[J].科学大众,2020(003):251.
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